汽车开发中的项目管理研究
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摘要
本论文研究的是汽车开发中的项目管理问题。在汽车行业竞争日益激烈的今天,项目管理是汽车制造活动中的重要性日益突出,本课题的研究为中国汽车企业完善管理,提高整体竞争力,在项目管理上尽快与国际接轨提供了借鉴。
本文从项目管理基本理论出发,分析了汽车开发过程中项目管理的核心内容,以及项目管理在国内外汽车企业中的应用,通过对神龙汽车公司项目管理的实例分析,指出在项目管理方面存在的问题和不足,并提供改进措施和方向。
本文首先分析了项目管理的基本特征,主要内容和组织形式,以及项目管理的实施过程。通过9个知识领域在项目启动,计划,执行,控制和收尾等5个过程中的应用分析阐明了汽车项目管理的核心内容。然后详细分析了神龙公司在汽车开发过程中的项目组织特点,以爱丽舍车型的设计开发过程为例子,介绍了平台管理模式在项目组织中的应用和工作方式,以及对期限、质量、成本三大项目目标的控制方法,着重介绍了立标会管理方法及在生产实践中的应用。最后从战略研究、产品设计、信息管理、供应体系等方面分析了神龙公司在项目管理中的不足及改进建议,提出了未来汽车开发项目管理的设想。
通过全文论述,阐明了作者自己的具体观点、建议并得出结论,即从一个企业的经验出发,说明中国汽车行业,为提高整体管理水平,适应现代经济发展要求,在汽车产品开发的管理过程中,运用项目管理是一种行之有效的方法。
This paper focuses on the research of Project Management in the car development. In the current, the competition in the auto manufacture industry is being very hardly. Project management is the key way to the success of the auto corporation. The research of this subject means an important reference to Chinese auto corporations’constant development.
Basing on the theory of project management, the paper analyzes the hardcore content of project management and applications in the car development. Then analyzes the example of Dongfeng Peugeot Citroen Automobile Co., LTD (abbr. DPCA), point out the problems in project management in DPCA, and provide the amelioration action. Firstly, this paper analyzes the basic character, main content & organizes structure of project management; clarify the hardcore of auto project management, through the application of nine knowledge domains in the five process of management. Secondly this paper has a detail study about the management of DPCA, the control method of term, quality and cost. Finally this paper points out the shortage and amelioration action for DPCA’s project management; give out the thinking of the future auto project management.
Through the whole paper of brilliant exposition, to expound the author him self’s concrete point of view, suggestion and draw a conclusion, proceed from the experience of the enterprise to explain how the Chinese auto industry, to improve the entirety management level, to suit the requirements of modern economic developments, to make the application of project management in the car development is a kind of effective measures.
本文从项目管理基本理论出发,分析了汽车开发过程中项目管理的核心内容,以及项目管理在国内外汽车企业中的应用,通过对神龙汽车公司项目管理的实例分析,指出在项目管理方面存在的问题和不足,并提供改进措施和方向。
本文首先分析了项目管理的基本特征,主要内容和组织形式,以及项目管理的实施过程。通过9个知识领域在项目启动,计划,执行,控制和收尾等5个过程中的应用分析阐明了汽车项目管理的核心内容。然后详细分析了神龙公司在汽车开发过程中的项目组织特点,以爱丽舍车型的设计开发过程为例子,介绍了平台管理模式在项目组织中的应用和工作方式,以及对期限、质量、成本三大项目目标的控制方法,着重介绍了立标会管理方法及在生产实践中的应用。最后从战略研究、产品设计、信息管理、供应体系等方面分析了神龙公司在项目管理中的不足及改进建议,提出了未来汽车开发项目管理的设想。
通过全文论述,阐明了作者自己的具体观点、建议并得出结论,即从一个企业的经验出发,说明中国汽车行业,为提高整体管理水平,适应现代经济发展要求,在汽车产品开发的管理过程中,运用项目管理是一种行之有效的方法。
This paper focuses on the research of Project Management in the car development. In the current, the competition in the auto manufacture industry is being very hardly. Project management is the key way to the success of the auto corporation. The research of this subject means an important reference to Chinese auto corporations’constant development.
Basing on the theory of project management, the paper analyzes the hardcore content of project management and applications in the car development. Then analyzes the example of Dongfeng Peugeot Citroen Automobile Co., LTD (abbr. DPCA), point out the problems in project management in DPCA, and provide the amelioration action. Firstly, this paper analyzes the basic character, main content & organizes structure of project management; clarify the hardcore of auto project management, through the application of nine knowledge domains in the five process of management. Secondly this paper has a detail study about the management of DPCA, the control method of term, quality and cost. Finally this paper points out the shortage and amelioration action for DPCA’s project management; give out the thinking of the future auto project management.
Through the whole paper of brilliant exposition, to expound the author him self’s concrete point of view, suggestion and draw a conclusion, proceed from the experience of the enterprise to explain how the Chinese auto industry, to improve the entirety management level, to suit the requirements of modern economic developments, to make the application of project management in the car development is a kind of effective measures.
引文
[1]中国汽车工业年鉴编委会.中国汽车工业年鉴2007, 2007.9
[2]淦未宇,仲伟周.前瞻性项目控制方法初步研究.预测, 2004(4): 25-26
[3]钱福培.项目管理学科发展的特点和趋势.中国项目管理研究委员会, 2002.3
[4]马旭晨.对中国项目管理知识体系内容与层次机构的思考.项目管理技术, 2006(5): 72-73
[5]邱莞华等.现代项目管理导论.北京:机械工业出版社, 2002
[6]许江林,刘景梅.项目管理最佳历程.北京:电子工业出版社, 2004
[7]邱苑华等著.项目管理学.北京:科学出版社, 2001.2
[8]王凭慧,张浩,鄂明.现代项目管理的知识体系.科学学研究, 1999(9): 32-33
[9]杰克.吉多.成功的项目管理.北京:机械工业出版社, 2002.5
[10] [美]斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学.北京:中国人民大学出版社, 2002.6
[11]戚安邦.现代项目管理.北京:对外经济贸易大学出版社, 2001
[12]中国项目管理委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准.北京:机械工业出版社, 2002
[13]白思俊.现代项目管理(上)(第一版).北京:机械工业出版社, 2002
[14]卢向南.项目计划与控制.北京:机械工业出版社, 2004
[15]左小德.项目投资管理学.广东:暨南大学出版社, 1997年.
[16] (美)杰克·吉多,詹姆斯P·克莱门斯,张金成译.成功的项目管理.北京:机械出版社, 2004
[17] Harold Kerzner.运用项目管理最佳实施实践.北京:电子工业出版社, 2003
[18]冯刚琼等.国内外汽车技术研发的现状与趋势.汽车工业研究, 2003(4): 26-27
[19]孙为群.项目管理在汽车产品开发中的应用.汽车科技, 2004(4): 12-13
[20]丁良旭.现代项目管理与汽车产品开发.汽车工业研究, 2001(12): 23-24
[21]梅胜军.汽车产品开发程序及项目管理初探.广西:机械制造, 1999(4): 34-35
[22] Harold Kerzner著.张增华/吕怀义译.项目管理的战略规划.北京:电子工业出版社, 2002.4
[23]王松江,李听.创造未来—项目规划与决策管理.云南:云南科技出版社, 2001
[24]戴维.工.克利兰.项目管理—战略设计与实施.北京:机械工业出版社, 2003
[25]王旺青.浅析项目管理中的团队建设.财经界(下旬刊), 2007(6):51-52
[26]纲目.有效的目标管理.上海:中信出版社, 2002
[27]杨玉彬.制造型企业新产品试产项目管理应用研究[D].吉林大学(年刊), 2007
[28]丹尼斯.洛克.项目管理.广西:广西师范大学, 2002
[29] Kim Heldman.项目管理专家全息教程.北京:电子工业出版社, 2002
[30]威廉.奥图尔,菲利斯.米克莱提斯.公司活动项目管理.北京:电子工业出版社, 2003
[31]杰克.R.梅瑞狄斯等.项目管理——管理新视觉.北京:电子工业出版社, 2002
[32]王维才等.投资项目可行性研究分析与项目管理.北京:冶金工业出版社, 2000
[33] F. L.哈里森.高级项目管理一一种结构化方法.北京:机械工业出版社, 2003
[34] Joseph Phillips.实用1T项目管理.北京:机械工业出版社, 2003
[35]李剑锋等.项目管理十大误区.北京:中国经济出版社, 2004
[36]戴博拉.凯兹伯等.动态项目管理—以竞争优势取胜.北京:人民邮电出版社, 2004
[37] (美)杰克·R.梅瑞狄斯(Jack R. Meredith).(美)小塞缪尔·J.曼特尔(Samuel J. Mantel, Jr.).项目管理—管理新视角〔M〕.北京:电子工业出版社, 2002
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[39] Roger D. Feldman. Privatization Options For Capital Attraction -by The Brazilian Power Industry. Journal of Project Finance, 1997(6):31-40
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[41] Seabright Jeff & Schuester John. Power Structure, Regulatory Models and Energy Investment: Strategies for Attracting Now Development. Journal of Project Finance, 1997(6):59-71
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