OEM模式下冰箱敏捷开发的研究与实施
摘要
敏捷虚拟企业是敏捷制造最核心的概念，是敏捷制造的企业组织模式，也是21世纪最有竞争力的企业合作模式。
本课题的研究针对美的冰箱项目的实际需要，根据当前冰箱市场竞争的态势，把敏捷虚拟企业的理论运用美的冰箱项目OEM模式之中，根据市场需求的多样性，提出了新产品开发模式必须适应市场需求，快速反应，开发周期要短，性价比要优，命中率要高，因此必须引入敏捷开发模式。
本课题引入了同步作业管理体系(CE)的思想方法，并将其运用于冰箱新产品开发过程之中，有所创新并建立了冰箱敏捷开发的新产品模式并取得了实效。
主要开展的工作和取得的成果如下：
1．通过对冰箱行业的分析研究，选定了美的切入冰箱行业策略，建立了冰箱项目OEM模式管理流程。
2．把敏捷虚拟企业的理论与美的冰箱项目实际相结合，形成了美的冰箱虚拟企业联盟，利用“美的”品牌的名牌效应和强大的营销网络推出冰箱产品，与OEM厂合作以达到双赢的目的。
3．策划了美的冰箱OEM新产品开发流程，拟定了开发程序及操作方法。基于上述规定和流程，缩短了冰箱开发上市的时间，节省了大量的人力和物力，从而保证了产品制造质量、满足市场需求。
4．把同步作业管理体系(CE)的思想引入冰箱的新产品开发中，建立了美的新产品同步开发流程，大大提高了产品的开发速度，缩短了开发周期，从而实现了美的冰箱以速度赢得了市场的目的。
5．用具体的新产品开发案例验证了运用敏捷开发技术所达到的良好效果，为冰箱的设计、市场定位方法和市场策略提供有力的决策支持。
As the most essential concept of agile manufacturing (AM), agile virtual enterprise (AVE) is not only an enterprise organising mode but also a cooperating mode for enterprises to achieve the competitive advantage in the 21st century.
Targeting to the real requirements of refrigerator production in the strong competition of the current globalised marketplace, this thesis introduced the principle of the agile virtual enterprise into new refrigerator development project to meet the diverse needs of customers. Based on the idea of concurrent engineering (CE), new product development must be taken into consideration in order to adapt the rapid marketing change, to obtain agile responsiveness and reduce the time to market, to achieve lower price and better product quality and high chance to hit target. So new products development must introduce the mode of agile development.
The main works conducted in this thesis and academic contribution to knowledge as well as research results achieved are as the follows:
(1) Established the improved work flow for new product development and design under OEM Based mode.
(2) Through the combination of concurrent engineering idea and agile virtual manufacturing (AVM) principle, the both OEMs and its own company can achieve the success.
(3) The workflow and method of OEM products' design was defined, this directly leads that the time to market was shorten for new products and a lot of manpower and manufacturing resource were saved. This is also helpful to improve the quality of products and meet the needs of customer.
(4) The concurrent engineering ideas were introduced into the development of new products and the model of work flow for concurrent development was built This leads that not only is the product development speed improved but also the time to market reduced.
(5) The new approach has been validated under the testing experiments and the result under the technology with virtual development mode can be used to support the decision making for refrigerator development and designs, marketing position as well as enterprise strategy.
本课题的研究针对美的冰箱项目的实际需要，根据当前冰箱市场竞争的态势，把敏捷虚拟企业的理论运用美的冰箱项目OEM模式之中，根据市场需求的多样性，提出了新产品开发模式必须适应市场需求，快速反应，开发周期要短，性价比要优，命中率要高，因此必须引入敏捷开发模式。
本课题引入了同步作业管理体系(CE)的思想方法，并将其运用于冰箱新产品开发过程之中，有所创新并建立了冰箱敏捷开发的新产品模式并取得了实效。
主要开展的工作和取得的成果如下：
1．通过对冰箱行业的分析研究，选定了美的切入冰箱行业策略，建立了冰箱项目OEM模式管理流程。
2．把敏捷虚拟企业的理论与美的冰箱项目实际相结合，形成了美的冰箱虚拟企业联盟，利用“美的”品牌的名牌效应和强大的营销网络推出冰箱产品，与OEM厂合作以达到双赢的目的。
3．策划了美的冰箱OEM新产品开发流程，拟定了开发程序及操作方法。基于上述规定和流程，缩短了冰箱开发上市的时间，节省了大量的人力和物力，从而保证了产品制造质量、满足市场需求。
4．把同步作业管理体系(CE)的思想引入冰箱的新产品开发中，建立了美的新产品同步开发流程，大大提高了产品的开发速度，缩短了开发周期，从而实现了美的冰箱以速度赢得了市场的目的。
5．用具体的新产品开发案例验证了运用敏捷开发技术所达到的良好效果，为冰箱的设计、市场定位方法和市场策略提供有力的决策支持。
As the most essential concept of agile manufacturing (AM), agile virtual enterprise (AVE) is not only an enterprise organising mode but also a cooperating mode for enterprises to achieve the competitive advantage in the 21st century.
Targeting to the real requirements of refrigerator production in the strong competition of the current globalised marketplace, this thesis introduced the principle of the agile virtual enterprise into new refrigerator development project to meet the diverse needs of customers. Based on the idea of concurrent engineering (CE), new product development must be taken into consideration in order to adapt the rapid marketing change, to obtain agile responsiveness and reduce the time to market, to achieve lower price and better product quality and high chance to hit target. So new products development must introduce the mode of agile development.
The main works conducted in this thesis and academic contribution to knowledge as well as research results achieved are as the follows:
(1) Established the improved work flow for new product development and design under OEM Based mode.
(2) Through the combination of concurrent engineering idea and agile virtual manufacturing (AVM) principle, the both OEMs and its own company can achieve the success.
(3) The workflow and method of OEM products' design was defined, this directly leads that the time to market was shorten for new products and a lot of manpower and manufacturing resource were saved. This is also helpful to improve the quality of products and meet the needs of customer.
(4) The concurrent engineering ideas were introduced into the development of new products and the model of work flow for concurrent development was built This leads that not only is the product development speed improved but also the time to market reduced.
(5) The new approach has been validated under the testing experiments and the result under the technology with virtual development mode can be used to support the decision making for refrigerator development and designs, marketing position as well as enterprise strategy.
引文
[1] 张旭梅，黄河，刘飞编—21世纪领先企业的经营模式．
[2] 张旭梅编 敏捷虚拟制造企业．
[3] 蒋黔贵主编 市场链与信息化．
[4] 刘飞，张旭梅，但斌．制造自动化技术的回顾与展望(上)．机械工艺师，1999，(9)
[5] 刘飞，张旭梅，但斌．制造自动化技术的回顾与展望(下)．机械工艺师，1999，(10)：4～5
[6] 李勇，姜晓菊，刘煜等．现代集成制造理念的发展．北京先进柔性集成制造技术咨询中心，2000．3
[7] 李永戎，回雨华，康磊晶．全球化生产研究．北京先进柔性集成制造技术咨询中心，1999．8
[8] 宋天虎．先进制造技术的发展与未来．中国机械工程，1998，9(4)：2～5
[9] 吴贵生，过增元，李纪珍等．面向经济全球化的中国制造业发展战略．中国机械工程，2001，12(3)：249～252
[10] 张曙，美国的“下一代制造”和我们的对策．中国机械工程，2000，11(1～2)：97～100
[11] 何逸林．小天鹅的结盟战略—构建虚拟企业形式
[12] 周祖德．振兴制造业刻不容缓．中国机械工程，1998，9(2)：1～4
[13] Jay Lee．关于未来制造业的战略思考．中国机械工程，1999，10(4)：361～364
[14] 肖田元，郑会永，王新龙等．虚拟制造体系结构研究，计算机集成制造系统，1999，5(1)：33～38
[15] 徐晓飞，田雨华，薛劲松等．CIMS计算机集成制造系统知识新解．北京：兵器工业出版社，2000
[16] 王隆太．现代制造技术．北京：机械工业出版社，1998
[17] 刘飞，曹华军，何乃军．绿色制造的研究现状与发展趋势．中国机械工程，2000，11(1～2)：105～109
[18] 黄河，但斌，刘飞．供应链的研究现状及发展趋势．工业工程，2001，4(1)：16～20
[19] 陈旭．CRM综述．计算机应用研究，2001，(8)：8～10
[20] Roger N, Rick D. 21 century manufacturing enterprise strategy: an industry-led view. Iacocca Institute, Lehigh University, 1991
[21] Sanchez LM, Nagi R. A Review of Agile Manufacturing Systems. International Joural of Production Re-search, 2001.39(16):3561～3600
[22] 蒋新松．21世纪企业的主要模式—敏捷制造企业．计算机集成制造系统，1996，2(4)：3～8
[23] Rick Dove，张申生译．敏捷企业(上)．中国机械工程，1996，7(3)：22～27
[24] Rick Dove，张申生译．敏捷企业(下)．中国机械工程，1996，7(4)：23～26
[25] 朱林崎，王一然．国外敏捷制造的发展．航天技术与民品．1998，(4)：26～29
[26] 赵日强．国外工业网概述．《分散网络化制造在精密成形与加工领域的应用研究及示范》分报告之十一，机械科学研究院2000．10
[27] 高建民，林志航，马力等．动态联盟与企业集团．计算机集成制造系统，1999，5(1)：28～32
[28] 虚拟企业基础结构的发展．北京先进柔性集成制造技术咨询中心，2000．9
[29] 张旭梅，郑文军，刘飞．敏捷虚拟企业的运行环境和决策模型研究．高技术通讯，2000，10(6)：54～56
[30] 徐晓飞．战德臣，叶丹等．动态联盟企业组织方法体系．计算机集成制造系统，1999，5(1)：7～12
[31] 吴锋，CHU L.K.，李怀祖．虚拟制造企业主管工作研究．工业工程与管理，2000，5(5)：20～23
[32] 明茨伯格．经理工作的性质．北京：中国社会科学院出版社，1978
[33] 真彤，祁国宁，吴昭同等．敏捷制造的总体技术研究．计算机集成制造系统，1999，5(3)：1～10
[34] 聂锐．虚拟企业：新的管理模式．经济管理，1998，(4)：30～32
[35] 卢宁宁等．试论我国企业组织的虚拟与创新．科技进步与对策，1998，15(2)
[36] 陈国权．企业实施敏捷制造的过程框架．清华大学学报(哲学社会科学)．1999．14(2)：56～59
[37] 张旭梅，郑文军，雷琦，曾庆龙．敏捷虚拟企业的集成后勤支持系统．工业工程与管理，2000，5(3)：18～21
[38] 郑文军，张旭梅，刘飞等．虚拟企业合作伙伴评价体系及优化决策．计算机集成制造系统，2000，6(5)：63～67
[39] 李瑜，黄必清，刘文煌等．虚拟企业伙伴选择问题领域的目标本体论．计算机集成
制造系统，2002，8(2)：85～90
[40] 李莉，薛劲松，朱云龙．虚拟企业伙伴选择中的多目标决策问题．计算机集成制造系统，2002，8(2)：91～94
[41] 钱碧波，潘晓弘，程耀东．基于遗传算法的AVE横向联盟合作伙伴的选择．机械设计与制造，1999，12(6)：64～68
[42] Ghodsypour S H, O'Brien C. A deeisbn support system for supplier selection using an integrated analytic hierarchy process and linear programming. International Journal of Production Economics, 1998,56～57
[43] 钱颂迪等．运筹学．北京：清华大学出版社，1990
[44] 郑文军，张旭梅，刘飞等．敏捷虚拟企业利润分配机制研究．管理工程学报，2001，15(1)：26～28
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[47] 张维迎．博奕论与信息经济学．上海：上海人民出版社，1996
[48] 祝足，黄培青．企业中存在机会主义行为的原因及其影响．系统工程学报，1997．12(3)：57～63
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[50] 李延喜．银行贷款风险防范道德风险的激励模型．管理科学学报，1999，2(2)：62～65
[51] 潘家辑，刘丽文，石涌江．现代生产管理学．北京：清华大学出版社，1994
[52] Florent F. Planning and Scheduling Multi-Site Semiconductor Production Chains:A survey of needs, current practices and integration issues.
[53] 张旭梅，刘飞，但斌．基于集成DNC技术的车间运行模式研究．中国机械工程，1999，10(3)：321～323
[54] 何国伟．可信性工程．北京：中国标准出版社，1997
[55] MIL-STD-105E, Sampling Procedures and Tables for Inspection by Attributes, May 1985
[56] 张公绪主编．质量专业工程师手册．第二版．北京：企业管理出版社，1996
[57] 王忠铭编著．产品设计开发的质量管理．上海：上海科学技术出版社，1984
[58] 关颍男等编著．实验设计方法入门．北京：冶金工业出版社，1985
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[60] 蒋鸿章．94新版ISO9000质量管理和质量保证系列国际标准应用指南．北京：国防工业出版社，1995
[61] F. J. Aquilar, Scanning the Business Environment, New York:Macmillan, 1967
[62] 李为柱．质量体系要素中的两个关键性问题．中国质量认证，1997(4)
[63] 陈国铭．质量体系认证结果判定的两类风险．中国质量认证，1997(3)
[64] 韩福荣．质量体系有效性评价理论和方法研究．北京工业大学学报，1998年经管学科专刊
[65] 钟锋编．GJB(国家军用标准)841—90故障分析与纠正措施系统．北京：国防工业出版社，1992
[66] ISO9000—4/IEC300-1-1993即GB/T19000．4-1995《质量管理和质量保证标准，第四部分可信性管理指南》
[67] 钟锋编．GJB450-1988《装备研制与生产的可靠通用大纲》．北京
[68] 钟锋编．GJB1407-1992《可靠性增长试验》．北京
[69] 何国伟．可信性概述．北京：北京工业大学出版社，1997
[70] Thomas A. Stewart,"The search for the Organization ofTomorrow", fortune, May 18,1992, pp. 92-98
[71] 张尧庭编．概率统计．北京：中央广播电视大学出版社，1984
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