天中物流公司项目管理模式研究
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摘要
随着社会经济发展,现代物流产业已经成为我国的支柱性产业,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。世界经济一体化趋势的增强,使我国物流市场的竞争日趋激烈,这对尚处于发展初期的第三方物流配送企业提出了严峻的挑战。天中物流公司面对竞争和成本的压力,必须系统的分析客户需求的特点,科学的策划项目运营和管理模式,实现快速的市场响应速度、低廉的运营成本、优良的服务水平的企业目标。
论文根据天中物流公司的业务范围和物流网络状况,以公司目前管理模式下存在的问题为研究对象,分析了第三方物流市场客户对产品、服务深度、运输渠道、质量要求、信息处理跟踪等需求因素的特点,并对天中物流目前的运输能力、运输渠道、物流时间、信息系统、货贷管理的能力作了客观的分析。
在系统分析的基础上,对物流项目管理的模式进行了研究。论文从项目的可行性分析入手,考虑了项目的组织管理、异常情况的控制等因素的基础上建立了项目管理流程的模式,从技术应用、人力资源、作业方式、管理模式、制度创新、核心竞争力等方面进行了改善设计。并以王朝项目为研究对象,设计了项目的运营管理模式,对预期成果进行了论证。
With the development of socio-economic, modern logistics industry has become a pillar industry in China, which is playing an increasingly important role in the national economy. China's logistics market is becoming more competitive because of economic integration. This is a serious challenge for the third-party logistics which are still in the early stage of development. Logistics companies are facing competition and cost pressure. Logistics companies need for a systematic analysis of the characteristics of customer needs and scientific operation of the project planning and management, fast response speed of the market, low operating costs, excellent level of service business goals.
This paper in accordance with the scope of the logistics business and logistics network conditions, use current management problems for the study, analysis the third-party logistics market customers products, depth of services, transport channels, quality requirements, such as information processing to track the characteristics of demand factors. This paper makes an objective analysis of the current transport capacity, transport channels, logistics time, information systems, loan management, and cargo capacity about Logistics companies.
The logistics project management is studied based on the analysis model. From the project feasibility analysis, considering the organization of the project management, control of abnormal factors, establishes a Project Management Process model. From a technical application, human resources, operations, management, system innovation, the core aspects of competitiveness to improve the design. Design the project operation and management model and make the expected results of a demonstration which used Dynasty project for study.
论文根据天中物流公司的业务范围和物流网络状况,以公司目前管理模式下存在的问题为研究对象,分析了第三方物流市场客户对产品、服务深度、运输渠道、质量要求、信息处理跟踪等需求因素的特点,并对天中物流目前的运输能力、运输渠道、物流时间、信息系统、货贷管理的能力作了客观的分析。
在系统分析的基础上,对物流项目管理的模式进行了研究。论文从项目的可行性分析入手,考虑了项目的组织管理、异常情况的控制等因素的基础上建立了项目管理流程的模式,从技术应用、人力资源、作业方式、管理模式、制度创新、核心竞争力等方面进行了改善设计。并以王朝项目为研究对象,设计了项目的运营管理模式,对预期成果进行了论证。
With the development of socio-economic, modern logistics industry has become a pillar industry in China, which is playing an increasingly important role in the national economy. China's logistics market is becoming more competitive because of economic integration. This is a serious challenge for the third-party logistics which are still in the early stage of development. Logistics companies are facing competition and cost pressure. Logistics companies need for a systematic analysis of the characteristics of customer needs and scientific operation of the project planning and management, fast response speed of the market, low operating costs, excellent level of service business goals.
This paper in accordance with the scope of the logistics business and logistics network conditions, use current management problems for the study, analysis the third-party logistics market customers products, depth of services, transport channels, quality requirements, such as information processing to track the characteristics of demand factors. This paper makes an objective analysis of the current transport capacity, transport channels, logistics time, information systems, loan management, and cargo capacity about Logistics companies.
The logistics project management is studied based on the analysis model. From the project feasibility analysis, considering the organization of the project management, control of abnormal factors, establishes a Project Management Process model. From a technical application, human resources, operations, management, system innovation, the core aspects of competitiveness to improve the design. Design the project operation and management model and make the expected results of a demonstration which used Dynasty project for study.
引文
[1]齐二石等,《工业工程学》,天津:天津科技出版社,1994年。
[2]郝聚民,《第三方物流》,四川人民出版社,2002年9月。
[3]刘丽文,《运营管理》,中国经济出版社,2002年3月
[4]齐二石等,《精益生产方式教程》,北京:中国企业管理协会,1998年。
[5]葛承群等,《物流运作典型案例诊断》,中国物资出版社,2006年1月。
[6]王槐林、江春雷,《我国第三方物流产生的背景分析及启示》,物流技术,2001年3月。
[7] (美)约翰J科伊尔等,张剑飞等译,《运输管理》,北京:机械工业出版社,2005年。
[8](英)格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯,《公司战略教程》,北京:华夏出版社,1998年。
[9] (美)唐纳德J,鲍尔索克斯等,林国龙等译,《物流管理——供应链过程的一体化》,北京:机械工业出版社,1999年。
[10](美)理查德·缪瑟等,文镇洋等译,《系统化工业设施规划》,北京:机工工业出版社,1991年。
[11] (美)理查德·缪瑟等,陈启申等译,《搬运系统分析》,北京:机械工业出版社,1987。
[12](美)查理德B,蔡斯等,宋国防等译,《生产与运作管理》,北京:机械工业出版社,1999年。
[13](美)萨尔文迪G,上海机械工程学会《现代管理工程手册》组译,《现代管理工程手册》,北京:机械工业出版社,1987年。
[14](日)大前研一,《战略决策中的分析方法》,北京:企业管理出版社,1986年。
[15](英)乔恩·休斯等,孟韬等译,《供应链再造》,沈阳:东北财经大学出版社,1999年。
[16]刘晋,《供应链管理:企业提高竞争力的有效途径》,管理与经营,1996年1月。
[17]赵国杰等,《现代管理经济学》,天津:天津大学出版社,1995年。
[18]樊宏,《我国第三方物流发展模式探讨》,中国物资流通,2001年8月。
[19]范贻昌,《实用管理运筹学》,天津:天津大学出版社,1995年。
[20]郭国庆,《市场营销管理—理论与模型》,北京:中国人民大学出版社,1995年。
[21]顾培亮,《系统分析》,北京:机械工业出版社,1995年。
[22]张世英等,《技术经济预测与决策》,天津:天津大学出版社,1996年。
[23]王家善,《设施规划与设计》,北京:机械工业出版社,1993年。
[24]张晓萍等,《现代生产物流及仿真》,北京:清华大学出版社,1998年。
[25]侯文超,《经济预测理论方法及应用》,北京:商务印书馆,1993年。
[26]陈国权,《制造业先进生产方式与管理模式》,北京:科学技术文献出版社,1998年。
[27]魏大鹏,《丰田生产方式研究准时化生产方式的技术支撑体系》,天津:天津科技大学出版社,1996年。
[28]台湾中兴管理顾问公司、管理实务研究合译,《看板方式实务——丰田式生产管理的精髓》,1981年。
[29]中国机械工程学会工业工程分会编,中国机械工程学会历次工业工程学术会议论文集,天津:天津大学出版社,1993年。
[30]蓝海林,《企业战略管理理论与技术》,广州:华南理工大学出版社,1993年。
[31]齐二石,《丰田生产方式及其应用》,企业管理,1998年8月。
[32]杜纲,《管理数学》,天津:天津人民出版社,1996年。
[33]吴刚、陈兰芳等,《发展第三方物流的切入点及对策》,综合运输,2001年11月。
[34]杨晓雁,《第三方物流—中国现代物流产业发展的突破点?》,商贸经济,2001年11月。
[35]罗仲伟、王佐,《物流企业如何应对电子商务的挑战》,经济管理,2000年12月。
[36]赵蕾、林炳耀,《现代物流中心规划建设的探索与研究》,商贸经济,2001年9月。
[37]王倩,《现代物流及供应链管理》,经济经纬,2001年10月。
[38]汪超、杨东援、徐珺,《现代物流企业发展战略研究》,综合运输,2001年5月。
[39]吴金棒,《现代物流与管理信息化》,商贸经济,2001年8月。
[40]云俊、王少梅,《物流系统的多目标预测》,武汉理工大学学报社科版,2001年3月。
[41]周正、刘平,《物流成本初探》,交通财会,2001年9月。
[42]李思源,《供应链管理》,企业改革与管理,2001年9月。
[43]陈立功、艾云,《供应链整合——当代企业创造竞争优势的根本途径》,工业企业管理,2001年9月。
[44]徐建平,《供应链管理与业务流程再造》,国际经济合作,2001年8月。
[45]陈小军,《供应链管理实施》,环球管理,2001年7月。
[46]曹杰、王红卫,《供应链联合优化数字模型及求解的混合算法》,决策借鉴,2001年5月。
[47]吴清一,《物流学》,北京:北京科技大学,1990年。[48王加林等,《物流系统工程》,北京:中国物资出版社,1987年。
[49]马士华等,《供应链管理》,北京:机械工业出版社,2000年。
[50] Mcleod,Management Information Systems,1998年。
[51] Hutchinson N.E.An Integrated Approach to Logistics Management.U.S.A:Prentice-Hall,Inc.,1992年。
[52] Benjamin S.Blanchard.Logistics Engineering And Management.U.S.A:rentice-Hall,Inc.,1987年。
[53] Kenneth C., Jane P.Laudon,Management Information Systems: Organization and Technology,1996年。
[54] Gover V, Teng JTC, Fieldler KD,Information technology enabled business processes redesign: An integrated planning framework,1995年。
[2]郝聚民,《第三方物流》,四川人民出版社,2002年9月。
[3]刘丽文,《运营管理》,中国经济出版社,2002年3月
[4]齐二石等,《精益生产方式教程》,北京:中国企业管理协会,1998年。
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[36]赵蕾、林炳耀,《现代物流中心规划建设的探索与研究》,商贸经济,2001年9月。
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[39]吴金棒,《现代物流与管理信息化》,商贸经济,2001年8月。
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[41]周正、刘平,《物流成本初探》,交通财会,2001年9月。
[42]李思源,《供应链管理》,企业改革与管理,2001年9月。
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[46]曹杰、王红卫,《供应链联合优化数字模型及求解的混合算法》,决策借鉴,2001年5月。
[47]吴清一,《物流学》,北京:北京科技大学,1990年。[48王加林等,《物流系统工程》,北京:中国物资出版社,1987年。
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[50] Mcleod,Management Information Systems,1998年。
[51] Hutchinson N.E.An Integrated Approach to Logistics Management.U.S.A:Prentice-Hall,Inc.,1992年。
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