山东黄河产业集团多元化战略研究
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摘要
山东黄河河务局下属的70多家企业共同组成山东黄河产业集团,由山东黄河经济发展管理局行使集团管理职能。这些企业的前身都有着特殊的历史背景,新中国成立后在国家一穷二白的条件下治理黄河困难重重,为保证业务开展需要许多治河业务单位相继成立,后经体制改革转变为企业,参与市场竞争。
根据论文研究的目的与意义,论文首先梳理出研究思路和研究方法,介绍了本课题提出的背景和原因,以及多元化战略理论概念、分类、发展历史及应用情况,分析了山东黄河产业集团所面临的外部环境。在此基础上,根据山东黄河的拥有的优势资源,利用资源基础模型对山东黄河产业进行内部环境分析,寻求山东黄河产业战略重点和理论依据,分析山东黄河产业战略选择的原因及战略方向的选择,提出山东黄河产业战略实施过程中可能遇到的政策风险、市场风险、资金风险和系统风险,并结合山东黄河的核心能力、组织结构、黄河文化、人力资源和品牌效应等方面提出相应的保障措施。本文在对集团的内外环境、资源、业务、核心能力等因素研究分析的基础上,建议采取多元化战略,其创新之处在于：一是针对山东黄河产业集团公司层战略首次提出多元化战略；二是多元化战略的实施可以发挥内部企业间的协同效应；三是加强和延伸了集团的核心竞争能力,降低了发展中的风险,减少威胁,保持企业的长久可持续发展。
More than 70 subordinate enterprises make up Shandong Yellow River Industrial Group together, whose management function are officiated by Shandong Yellow River Economic Development Administration Bureau. These entire enterprises predecessor have special historical background. After the establishment of the People's Republic of China, it was beset with difficulties to administer Yellow River under the condition of the country's poor and underdeveloped situation. In order to guarantee the business development, a lot of business units were established in succession, and then changed into enterprises through the system reform, participating in the market competition.
According to the purpose and significance of this study, the thesis firstly straightens out the ideas and methods that this thesis studies, introduces the background and the selected reason of this subject, meanwhile describes the concept, classification, developing history and its application of the pluralism strategic theory, analyzes the external environment of Shandong Yellow River Industry Group. On that basis, according to the superior resources owned by Shandong Yellow River, utilizes the basic resource model to analyze internal environmental for Shandong Yellow River industry, seeks strategic emphasis and theoretical foundation, analyzes the reason why choose this strategy as well as the strategic direction, proposes policy risk, market risk, fund risk and system risk that may encounter in the course of Shandong Yellow River industry strategy implementation. By combining these aspects such as key ability, institutional framework, the culture of Yellow River, human resources and brand effect of Shandong Yellow River, etc, it puts forward the corresponding guarantee measures. The thesis proposes adopting pluralistic strategy on the foundation of analyzing these factors such as the internal and external environment, resources, business, core ability, etc.
The thesis proposes adopting pluralistic strategy on the foundation of analyzing these factors such as the internal and external environment, resources, business, core ability, etc. Its innovations lie in:First, aiming at corporate-level strategy of Shandong Yellow River Industry Group, put forward pluralistic strategy for the first time. Second, the implementation of pluralistic strategy can exert the cooperative effect among internal enterprises. Third, it has strengthened and extended the core competitive ability of the group, reduced the developing risk and threat, and kept the enterprises sustainable development for a long time.
根据论文研究的目的与意义,论文首先梳理出研究思路和研究方法,介绍了本课题提出的背景和原因,以及多元化战略理论概念、分类、发展历史及应用情况,分析了山东黄河产业集团所面临的外部环境。在此基础上,根据山东黄河的拥有的优势资源,利用资源基础模型对山东黄河产业进行内部环境分析,寻求山东黄河产业战略重点和理论依据,分析山东黄河产业战略选择的原因及战略方向的选择,提出山东黄河产业战略实施过程中可能遇到的政策风险、市场风险、资金风险和系统风险,并结合山东黄河的核心能力、组织结构、黄河文化、人力资源和品牌效应等方面提出相应的保障措施。本文在对集团的内外环境、资源、业务、核心能力等因素研究分析的基础上,建议采取多元化战略,其创新之处在于：一是针对山东黄河产业集团公司层战略首次提出多元化战略；二是多元化战略的实施可以发挥内部企业间的协同效应；三是加强和延伸了集团的核心竞争能力,降低了发展中的风险,减少威胁,保持企业的长久可持续发展。
More than 70 subordinate enterprises make up Shandong Yellow River Industrial Group together, whose management function are officiated by Shandong Yellow River Economic Development Administration Bureau. These entire enterprises predecessor have special historical background. After the establishment of the People's Republic of China, it was beset with difficulties to administer Yellow River under the condition of the country's poor and underdeveloped situation. In order to guarantee the business development, a lot of business units were established in succession, and then changed into enterprises through the system reform, participating in the market competition.
According to the purpose and significance of this study, the thesis firstly straightens out the ideas and methods that this thesis studies, introduces the background and the selected reason of this subject, meanwhile describes the concept, classification, developing history and its application of the pluralism strategic theory, analyzes the external environment of Shandong Yellow River Industry Group. On that basis, according to the superior resources owned by Shandong Yellow River, utilizes the basic resource model to analyze internal environmental for Shandong Yellow River industry, seeks strategic emphasis and theoretical foundation, analyzes the reason why choose this strategy as well as the strategic direction, proposes policy risk, market risk, fund risk and system risk that may encounter in the course of Shandong Yellow River industry strategy implementation. By combining these aspects such as key ability, institutional framework, the culture of Yellow River, human resources and brand effect of Shandong Yellow River, etc, it puts forward the corresponding guarantee measures. The thesis proposes adopting pluralistic strategy on the foundation of analyzing these factors such as the internal and external environment, resources, business, core ability, etc.
The thesis proposes adopting pluralistic strategy on the foundation of analyzing these factors such as the internal and external environment, resources, business, core ability, etc. Its innovations lie in:First, aiming at corporate-level strategy of Shandong Yellow River Industry Group, put forward pluralistic strategy for the first time. Second, the implementation of pluralistic strategy can exert the cooperative effect among internal enterprises. Third, it has strengthened and extended the core competitive ability of the group, reduced the developing risk and threat, and kept the enterprises sustainable development for a long time.
引文
1.钟耕深,徐向艺：《战略管理》,山东人民出版社2006。
2. 【美】迈科尔·A·希特,R·杜安·爱尔兰,罗伯特·E·霍斯基森著,吕巍等译：《战略管理竞争与全球化(概念)》,机械工业出版社2002。
3.刘冀生编著：《企业战略管理》,清华大学出版社2003。
4.黄丹、余颖编著：《战略管理(研究注记·案例)》,清华大学出版社2005.
5. 【美】迈克尔·波特著,陈小悦译：《波特竞争三部曲之竞争战略》,华夏出版社2008。
6. 【日】水越丰著,崔永成译：《BCG战略思想竞争优势原理》,电子工业出版社2009。
7. 【日】野村综合研究所咨询部著,魏俊霞译：《战略实践笔记》,中国铁道出版社2006。
8.李新春、储小平、朱沆主编：《民营企业研究报告》,经济科学出版社2007。
9.蒋士杰：《多元化战略成功之道》,清华大学领导力培训培训项目网,http：//www. thldl.org. cn/news/05/09/3623. html。
10. Arther A. Thompson, Jr., A. J. Strickland Ⅲ, Strategic Management: Concepts and Cases,12th Edition.
11.郭凯：多元化战略管理决策程序及其理论依据,商业研究,2008年3月总第371期,48-53页。
12.刘华、郭育波：企业多元化经营战略抉择,合作经济与科技,2007年8月号上,36-37页。
13.张建儒、朱红奋：企业多元化经营战略选择的理论探讨,商场现代化,2006年1月(上旬刊)总第454期,146-147页。
14.沈红波：我国上市公司的多元化战略与公司绩效,上海科学管理,2007年第2期,7-11页。
15.赵小芸：企业生命周期与多元化发展战略,上海经济研究,2008年第7期,90-94页。
16.王正翊,郝亚洲,黄亚生,Anil K.Gupta,Haiyan Wang,C.K普拉哈拉 德,Julian Birkinshaw, Arun Kottolli,苏静,Ravi Ramamurti, Jitendra V.Singh:印度管理之鉴,北大商业评论,2008年10月总第51期,34-83页。
17.周忠：姚良松之谋与张瑞敏之略,中外企业家,2009年4月总第322期,22-24页。
18.张宁：布局后危机时代中国经济新增长模式,新财富,2008年12月总第92期,32页。
19.华朝晖：格兰仕显现V.S海尔冬泳“金融海啸”下的中国企业生态图,中外企业家,2009年3月总第320期,13-15页。
20.郭育波：谈企业多元化经营战略抉择,四川经济管理学院学报,2007年第2期,27-29页。
21.王金洲：基于核心竞争力的民营企业多元化经营研究,企业活力,2009年第6期,8-10页。
22.王晓安：关于多元化发展的若干思考,上海经济研究,2004年第6期,45-48页。
23.王振华：企业战略的主要类型及其应用,科技咨询导报,2005年第9期,50-53页。
24.李俊宏,王景：多元化战略背景下的企业文化研究,财会研究,2009年第7期,56-57页。
25.刘洋：企业多元化问题研究,今日南国,2009年第5期,122-124页。
26.顾铁飞：企业的战略类型及应用,中国民用航空,2008年第11期,88-89页。
27.孙越：浅析多元化经营的战略目标与风险,长春金融高等专科学校学报,2009年第1期,54-56页。
28.余来文：《战略决定成败》,蓝天出版社2005。
29.李令德：《企业战略管理新编》,华东理工大学出版社2002。
30.张文松：《企业战略能力研究》,科学出版社2005。
31.蒋学伟：《持续竞争优势》,复旦大学出版社2002。
32.金占明：《战略管理》,清华大学出版社1999。
33.甘亚平：《现代企业战略管理》,经济科学出版社1999。
34.胡大立：《企业竞争力决定因素及其形成机理分析》,科学出版社20005。
35.中华人民共和国国家统计局网站,http://www.stats.gov.cn/。
36.山东统计信息网,http://www.stats-sd.gov.cn/。
37.李祚模,钟兰桂：山东黄河志。
38.山东黄河河务局“十一五”规划。
2. 【美】迈科尔·A·希特,R·杜安·爱尔兰,罗伯特·E·霍斯基森著,吕巍等译：《战略管理竞争与全球化(概念)》,机械工业出版社2002。
3.刘冀生编著：《企业战略管理》,清华大学出版社2003。
4.黄丹、余颖编著：《战略管理(研究注记·案例)》,清华大学出版社2005.
5. 【美】迈克尔·波特著,陈小悦译：《波特竞争三部曲之竞争战略》,华夏出版社2008。
6. 【日】水越丰著,崔永成译：《BCG战略思想竞争优势原理》,电子工业出版社2009。
7. 【日】野村综合研究所咨询部著,魏俊霞译：《战略实践笔记》,中国铁道出版社2006。
8.李新春、储小平、朱沆主编：《民营企业研究报告》,经济科学出版社2007。
9.蒋士杰：《多元化战略成功之道》,清华大学领导力培训培训项目网,http：//www. thldl.org. cn/news/05/09/3623. html。
10. Arther A. Thompson, Jr., A. J. Strickland Ⅲ, Strategic Management: Concepts and Cases,12th Edition.
11.郭凯：多元化战略管理决策程序及其理论依据,商业研究,2008年3月总第371期,48-53页。
12.刘华、郭育波：企业多元化经营战略抉择,合作经济与科技,2007年8月号上,36-37页。
13.张建儒、朱红奋：企业多元化经营战略选择的理论探讨,商场现代化,2006年1月(上旬刊)总第454期,146-147页。
14.沈红波：我国上市公司的多元化战略与公司绩效,上海科学管理,2007年第2期,7-11页。
15.赵小芸：企业生命周期与多元化发展战略,上海经济研究,2008年第7期,90-94页。
16.王正翊,郝亚洲,黄亚生,Anil K.Gupta,Haiyan Wang,C.K普拉哈拉 德,Julian Birkinshaw, Arun Kottolli,苏静,Ravi Ramamurti, Jitendra V.Singh:印度管理之鉴,北大商业评论,2008年10月总第51期,34-83页。
17.周忠：姚良松之谋与张瑞敏之略,中外企业家,2009年4月总第322期,22-24页。
18.张宁：布局后危机时代中国经济新增长模式,新财富,2008年12月总第92期,32页。
19.华朝晖：格兰仕显现V.S海尔冬泳“金融海啸”下的中国企业生态图,中外企业家,2009年3月总第320期,13-15页。
20.郭育波：谈企业多元化经营战略抉择,四川经济管理学院学报,2007年第2期,27-29页。
21.王金洲：基于核心竞争力的民营企业多元化经营研究,企业活力,2009年第6期,8-10页。
22.王晓安：关于多元化发展的若干思考,上海经济研究,2004年第6期,45-48页。
23.王振华：企业战略的主要类型及其应用,科技咨询导报,2005年第9期,50-53页。
24.李俊宏,王景：多元化战略背景下的企业文化研究,财会研究,2009年第7期,56-57页。
25.刘洋：企业多元化问题研究,今日南国,2009年第5期,122-124页。
26.顾铁飞：企业的战略类型及应用,中国民用航空,2008年第11期,88-89页。
27.孙越：浅析多元化经营的战略目标与风险,长春金融高等专科学校学报,2009年第1期,54-56页。
28.余来文：《战略决定成败》,蓝天出版社2005。
29.李令德：《企业战略管理新编》,华东理工大学出版社2002。
30.张文松：《企业战略能力研究》,科学出版社2005。
31.蒋学伟：《持续竞争优势》,复旦大学出版社2002。
32.金占明：《战略管理》,清华大学出版社1999。
33.甘亚平：《现代企业战略管理》,经济科学出版社1999。
34.胡大立：《企业竞争力决定因素及其形成机理分析》,科学出版社20005。
35.中华人民共和国国家统计局网站,http://www.stats.gov.cn/。
36.山东统计信息网,http://www.stats-sd.gov.cn/。
37.李祚模,钟兰桂：山东黄河志。
38.山东黄河河务局“十一五”规划。