基于系统动力学的钢铁企业运营仿真
摘要
世贸大门的打开,奥运契机的到来,全球化3.0浪潮的席卷,这些变化给我国钢铁企业的发展带来了新的机遇,拓展了我国钢铁企业走向国际市场的空间,同时也使得我国钢铁企业面临更大的挑战。如何在激烈的市场竞争中生存,我国钢铁企业在经营上面临着转型或升级的抉择。决策者需要对企业未来的经营状况等进行预测,制定积极有效的策略及政策,提升企业的竞争能力。
运营管理理论、系统动力学的理论和建模方法,是本文研究的基础,钢铁企业运营系统是本文的研究对象。运用系统动力学的基本原理和方法对钢铁企业运营进行研究是一种新的尝试。
本文将钢铁企业运营系统分为矿山子系统、生产子系统、收入成本子系统、环境治理子系统、人力资源子系统、利润子系统、筹资子系统、现金流量子系统和资产负债子系统,各子系统之间相互作用、相互影响,从而对企业整个运营系统产生影响。由于钢铁企业运营系统的复杂性,借助传统的方法和手段不能很好地拟合复杂的实际数据。本文尝试通过建立系统动力学仿真模型,用模型中的流图来反映其复杂的关系从而反映客观实际。
以CL钢铁公司历年经营数据、十一五规划为基础,对CL钢铁公司未来5年运营进行模拟仿真,通过对模拟数据分析,了解公司产品市场需求、生产能力、财务状况等动态变化规律。并且详细探讨了订单变化率对铁、钢、钢材产量的影响,销售价格、材料价格和短期借款利率的变化对净利润的影响,人员变动调整期对人员数量的影响。任何一个因素变动产生的影响都直接或间接的体现于财务报表中。通过对不同因素的调整达到对仿真结果的控制,实现了从总体上对钢铁企业运营的宏观控制。
The opening of WTO, the Olympic Games will be held in China and the coming of 3.0 globalization, which expand the space of China steel enterprises going to the international market , but at the same time , China steel enterprises will make face to great challenge.How to survive in sharp market competition, China steel enterprises are suffering from transforming operation mechanism or promoting quickly. In order to promote the competitive ability ,it is needed for decision makers to forcast the future performance of the company .
Operation managment、systematic theory of dynamics and modeling method are the foundation of this paper, and it deals with the operation of steel enterprise. It is a new invention to study the operation of steel enterprise with system dynamics.
The operating system of steel enterprise is composed of nine subsystems: mine subsystem、income-cost subsystem、enviornment subsystem、human resource subsystem、income subsystem、fund subsystem、cash flow subsystem、financial subsystem.There has reciprocal impact between these subsystems, and the operation system as a whole.as the complexity of steel enterprise operation, traditional methods and means are not calibrate with data in reality, hence not able to solve the above mentioned difficulties. Establish system dynamics smulation model to describe these complicated relations of ocular ,and then reflect the reality .
Based on the operation datas、the eleventh-five planning of CL steel enterprise, we have simulated its operation.Analysising the datas of simulation, we are aquainted with changes in the demand of CL’s products、capacity、financial positions.and how to reflect the production of iron、steel、steel product with the change of order rate, how to reflect the profit with the change of selling price、material price and the rate of short-term loan, how to reflect the number of staff with the turnover time. The reflection from any factor is exemplified in three key financial statements. We can control the simulation result by changing diferent factors, and achieve macrocontrol in steel enterprise operating.
运营管理理论、系统动力学的理论和建模方法,是本文研究的基础,钢铁企业运营系统是本文的研究对象。运用系统动力学的基本原理和方法对钢铁企业运营进行研究是一种新的尝试。
本文将钢铁企业运营系统分为矿山子系统、生产子系统、收入成本子系统、环境治理子系统、人力资源子系统、利润子系统、筹资子系统、现金流量子系统和资产负债子系统,各子系统之间相互作用、相互影响,从而对企业整个运营系统产生影响。由于钢铁企业运营系统的复杂性,借助传统的方法和手段不能很好地拟合复杂的实际数据。本文尝试通过建立系统动力学仿真模型,用模型中的流图来反映其复杂的关系从而反映客观实际。
以CL钢铁公司历年经营数据、十一五规划为基础,对CL钢铁公司未来5年运营进行模拟仿真,通过对模拟数据分析,了解公司产品市场需求、生产能力、财务状况等动态变化规律。并且详细探讨了订单变化率对铁、钢、钢材产量的影响,销售价格、材料价格和短期借款利率的变化对净利润的影响,人员变动调整期对人员数量的影响。任何一个因素变动产生的影响都直接或间接的体现于财务报表中。通过对不同因素的调整达到对仿真结果的控制,实现了从总体上对钢铁企业运营的宏观控制。
The opening of WTO, the Olympic Games will be held in China and the coming of 3.0 globalization, which expand the space of China steel enterprises going to the international market , but at the same time , China steel enterprises will make face to great challenge.How to survive in sharp market competition, China steel enterprises are suffering from transforming operation mechanism or promoting quickly. In order to promote the competitive ability ,it is needed for decision makers to forcast the future performance of the company .
Operation managment、systematic theory of dynamics and modeling method are the foundation of this paper, and it deals with the operation of steel enterprise. It is a new invention to study the operation of steel enterprise with system dynamics.
The operating system of steel enterprise is composed of nine subsystems: mine subsystem、income-cost subsystem、enviornment subsystem、human resource subsystem、income subsystem、fund subsystem、cash flow subsystem、financial subsystem.There has reciprocal impact between these subsystems, and the operation system as a whole.as the complexity of steel enterprise operation, traditional methods and means are not calibrate with data in reality, hence not able to solve the above mentioned difficulties. Establish system dynamics smulation model to describe these complicated relations of ocular ,and then reflect the reality .
Based on the operation datas、the eleventh-five planning of CL steel enterprise, we have simulated its operation.Analysising the datas of simulation, we are aquainted with changes in the demand of CL’s products、capacity、financial positions.and how to reflect the production of iron、steel、steel product with the change of order rate, how to reflect the profit with the change of selling price、material price and the rate of short-term loan, how to reflect the number of staff with the turnover time. The reflection from any factor is exemplified in three key financial statements. We can control the simulation result by changing diferent factors, and achieve macrocontrol in steel enterprise operating.
引文
[1]李慧.钢铁冶金概论[M].冶金工业出版社,2002年
[2]殷瑞钰.冶金流程工程学[M].冶金工业出版社,2004年5月
[3]韩秀超..企业物流系统分析[J].华东冶金学院学报1992/01
[4]韩秀超.钢铁工业发展战略的定量研究[J].安徽工业大学学报(自然科学版) 1991/04
[5]韩秀超.系统动力学模型在钢铁中的应用[J].安徽工业大学学报(自然科学版) 1988/04
[6]韩秀超.钢铁企业经济发展动态仿真模型[J].冶金经济与管理1988/04
[7]张惠丽,郭进平.中国铁矿石需求预测系统动力学模型研究[J].金属矿山2006/02
[8]谢理.世界铁矿石的供求格局和市场分析[J].金属矿山2003/06
[9]张杰.现代生产管理[M].中国对外经济贸易出版社,1999年
[10]理查德B.蔡司,尼古拉斯J.阿奎拉诺著.生产与运作管理-制造与服务[M].机械工业出版社,2001年
[11]许德龙.提高企业生产运作质量的有效途径——预测+过程控制+信息管理[M].上海企业,2007/07
[12]柯清芳.论生产运作管理对企业竞争力的影响[J].产业与科技论坛,2006/07
[13]许世祥.提高生产运作管理有效性对策研究[J].上海轻工业,2005/21
[14] Richard D. Irwin. New approach to Manufacturing Management[M].1996
[15] Simon,Shuster. Banish Waste and Creat Wealth in your corporation[M].1996
[16] Sharpe,Simon. 10 Minutes Guide to SAP R/3[M].1997
[17]战伟国.生产运作管理之准时化生产[J].航空制造技术,2002/08
[18]程红波.高新企业生产运作管理研究[D].武汉大学硕士论文,2005年
[19]候进红,曾旗.企业生产运作系统绩效考核的模糊综合评判模型研究[J].河南理工大学学报(社会科学版),2005/04
[20] Upton,David. Why(and how) to take a plant Tour[J]. Harvard Business Reviem,1997/05
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[22]周永生,闫春.企业危机诱因:生产运作管理的视角[J].广西社会科学,2004/11
[23]宋福根.现代企业决策支持系统原理与仿真[M].科学出版社,2005年
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[28]汪星明,施礼明.现代生产管理[M].中国人民大学出版社,1995年
[29] Forrester, Jay W. Industrial Dynamics, Waltham, Ma: Pegasus Communications, 1961
[30] Robert E. B.,ed., Managerial applications of Systems, Cambridge Ma: Productivity Press,1978
[31] Lyneis J. M., Corporate Planning and Policy Design, Cambridge Ma: Productivity Press,1980
[32] Alonso and Fraisier. JIT Hits Home: a Case Study in Reducing Management Delays, Sloan Management Review ,1991
[33] Christiman Kampmann,et.,Feedback Complexity. Bounded Rationality and Market Dynamics,1996
[34] N. D. Ford,J. D. Sterman, Dynamic Modeling of Product Development Process,1998
[35]汪贤裕.某家俱厂生产经营动态模拟[J].成都科技大学学报.1996/2
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