海星科技经营战略研究
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摘要
随着人类历史进入21世纪，企业面临的经济、政治、文化和自然环境
与过去相比更加复杂，科学技术高速发展，使企业面临着许多更为严峻的
挑战。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的新环境，为求得长期生
存和不断发展而进行的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业
经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。本论文的研究
是以西安海星现代科技股份有限公司（简称海星科技）作为实证研究，探
讨在当前形势下企业经营战略确定问题。对于象海星科技这样的高科技型
民营企业，制定适应新环境下的竞争需要的经营战略具有重要的现实意义。
本论文运用 PEST 分析法、产业生命周期矩阵、波特竞争分析模型及
改进的波特分析模型分析法、产业竞争者关键能力分析法、竞争态势矩阵
(CPM)和外部因素评价矩阵(EFE)对海星科技的宏观外部环境、产业现
状、竟争现状及海星科技所处竞争地位进行了分析与评价。运用资源条件
分析法、核心能力分析模型、企业核心能力矩阵和内部因素评价矩阵(IFE)
对海星科技的内部环境进行了分析与评价，指出了海星科技目前存在的主
要问题。运用优势、劣势分析矩阵(SWOT)和战略地位与行动评价矩阵
(SPACE)对海星科技进行了战略匹配研究。通过选择准则对比分析了海
星科技可选择的经营战略类型，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对海星科
技的经营战略的确定进行判断。为海星科技确定了基于供应链管理的一体
化经营战略，并提出了该战略的战略目标和实施建议。
本论文的研究对海星科技和类似的民营高科技企业具较高参考价值和
借鉴作用，对一般企业的经营战略制定，也具有一定的理论价值和方法指
导。
With human being entering the 2l(st) century, the world is stepping into a
new era, the characteristics of which is that a huge change has happened to
needs and wants, that today in economic, political, cultural and natural
environments enterprises face competition are far stronger than before, so
enterprises encounter more draconian challenges. Operational strategy, a
comprehensive plan the enterprise must make for the long-term survival and
further development in the long run in the face of the new environment full of
keen competition and crude challenge, is the focus of an enterprise's strategic
thought and the base of making a program, defining the enterprise's business
scope. This paper, based on the research of Xian Sea-star Modern-tech
Co.,LTD(SEA-STAR MODERN-TECH), discusses the issues on how to select
and make an enterprise's operational straegy under the new environment.
It is of great significance for private Hi-technology enterprises such as
Sea-star Modern-tech to make operational straegy fitting the new competitive
environment. This paper analyses and assesses the competing quota of Sea-star
Modem-tech by PEST (Political Economic Social & Cultural Technological)
analysis, industrial life circle matrix, Porter's competition model and the
improved Porter's analysis model, industrial competitors' core capability
analysis, competitive profile matrix, and extemal factor evaluation matrix
method. By analyzing and evaluaing the internal environment of the company
based on resources condition analysis, core competency model, core
competency matrix and internal factor evaluation matrix, the paper finds out the
company's main problems at present. The paper also conducts a strategic
matching research by SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
analysis and SPACE (strategic position and action evaluation), contrastively
analyses the different types of operational strategy by choosing criterions, and
determines the company's final operational strategy based on QSPM
(quantitative strategic planning matrix). Finally, the integration strategy based
on supply chain manaement is chosen and determined, as well as the strategic
goal and implementing proposal.
This paper is the reference for Sea-star Co. and alike and also is
theoretically valuable to general enterprises to make straegies. Furthermore, it
can provide a method to guide them.
与过去相比更加复杂，科学技术高速发展，使企业面临着许多更为严峻的
挑战。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的新环境，为求得长期生
存和不断发展而进行的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业
经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。本论文的研究
是以西安海星现代科技股份有限公司（简称海星科技）作为实证研究，探
讨在当前形势下企业经营战略确定问题。对于象海星科技这样的高科技型
民营企业，制定适应新环境下的竞争需要的经营战略具有重要的现实意义。
本论文运用 PEST 分析法、产业生命周期矩阵、波特竞争分析模型及
改进的波特分析模型分析法、产业竞争者关键能力分析法、竞争态势矩阵
(CPM)和外部因素评价矩阵(EFE)对海星科技的宏观外部环境、产业现
状、竟争现状及海星科技所处竞争地位进行了分析与评价。运用资源条件
分析法、核心能力分析模型、企业核心能力矩阵和内部因素评价矩阵(IFE)
对海星科技的内部环境进行了分析与评价，指出了海星科技目前存在的主
要问题。运用优势、劣势分析矩阵(SWOT)和战略地位与行动评价矩阵
(SPACE)对海星科技进行了战略匹配研究。通过选择准则对比分析了海
星科技可选择的经营战略类型，运用定量战略计划矩阵(QSPM)对海星科
技的经营战略的确定进行判断。为海星科技确定了基于供应链管理的一体
化经营战略，并提出了该战略的战略目标和实施建议。
本论文的研究对海星科技和类似的民营高科技企业具较高参考价值和
借鉴作用，对一般企业的经营战略制定，也具有一定的理论价值和方法指
导。
With human being entering the 2l(st) century, the world is stepping into a
new era, the characteristics of which is that a huge change has happened to
needs and wants, that today in economic, political, cultural and natural
environments enterprises face competition are far stronger than before, so
enterprises encounter more draconian challenges. Operational strategy, a
comprehensive plan the enterprise must make for the long-term survival and
further development in the long run in the face of the new environment full of
keen competition and crude challenge, is the focus of an enterprise's strategic
thought and the base of making a program, defining the enterprise's business
scope. This paper, based on the research of Xian Sea-star Modern-tech
Co.,LTD(SEA-STAR MODERN-TECH), discusses the issues on how to select
and make an enterprise's operational straegy under the new environment.
It is of great significance for private Hi-technology enterprises such as
Sea-star Modern-tech to make operational straegy fitting the new competitive
environment. This paper analyses and assesses the competing quota of Sea-star
Modem-tech by PEST (Political Economic Social & Cultural Technological)
analysis, industrial life circle matrix, Porter's competition model and the
improved Porter's analysis model, industrial competitors' core capability
analysis, competitive profile matrix, and extemal factor evaluation matrix
method. By analyzing and evaluaing the internal environment of the company
based on resources condition analysis, core competency model, core
competency matrix and internal factor evaluation matrix, the paper finds out the
company's main problems at present. The paper also conducts a strategic
matching research by SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
analysis and SPACE (strategic position and action evaluation), contrastively
analyses the different types of operational strategy by choosing criterions, and
determines the company's final operational strategy based on QSPM
(quantitative strategic planning matrix). Finally, the integration strategy based
on supply chain manaement is chosen and determined, as well as the strategic
goal and implementing proposal.
This paper is the reference for Sea-star Co. and alike and also is
theoretically valuable to general enterprises to make straegies. Furthermore, it
can provide a method to guide them.
引文
[1] 马士华、林勇、陈志祥，供应链管理，机械工业出版社，2000，5。
[2] 刘冀生、胡光宇，制定实施企业发展战略的几大误区，国际经济合作 2000．3。．
[3] 刘东华主编，研究失败，当代中国出版社，1998，8。
[4] 曾华国、孙一曲，企业革命，中国人事出版社，1998，3。
[5] 田二喜，西方企业战略，中国人民大学出版社，1997。
[6] 赵国杰、中、美、日企业战略管理比较，管理工程学报，1997．4。
[7] 赵国杰，西方企业经营战略研究的源流、学派和比较，管理工程学报，1997，3。
[8] 中国管理百科全书，企业管理出版社 1984。
[9] 赵国杰、于海洋，企业发展战略的选择，天津大学出版社 2000年1月第一版。
[10] 张彦宁，现代企业经营战略，企业管理出版社，1988。
[11] 张彦宁，经营战略新趋势，企业管理出版社，1999，4。
[12] [美]迈克尔·波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，1997年1月第1版。
[13] 项保华、李庆华，波特模型及其改进，中国工业经济 1999．11。
[14] 项保华，企业战略管理，科学出版社，1994，8。
[15] C.Prahalad,G.Hamel,The Core Competence of Corporation, Harvard Business Review, May-June 1990,pp.79～91.
[16] G.Hamel,C.Prahalad, competing for the Future, Harvard Business School Press,1994.
[17] 周金瑞，培育企业的核心能力，经营与管理，1999，2。
[18] MBA必修核心课程编译组，经营战略，中国国际广播出版社，1999，11。
[19] 世锦、杨建龙，核心竞争力：企业重组中的一个新概念，中国工业经济，1999．2。
[20] 康荣平、柯银斌，中国核心企业能力剖析：海尔与长虹，中国工业经济，2000．3．。
[21] 李兴厚、张红，跨国公司竞争新战略——供应链管理，商业研究，2000．4。
[22] 陈国权，供应链管理，中国软科学 1999．10。
[23] 刘冀生，企业经营战略，清华大学出版社，1995。
[24] 海星科技 1999年年度报告。
[25] 陈洁、王顺林，WTO对我国信息产业的影响，国际金融报，2000．8．24第七版。
[26] 1999年底海星科技总经理工作报告
[27] 邓寿鹏，信息处化引导发展，暸望，2000．11．20。
[28] 中国计算机报，2000年8月10日星期四第58期。
[29] 赛迪顾问专题报告，2000年上半年PC市场研究报告，中国计算机报，2000．8．10，58期市场版。
[30] 赛迪顾问专题报告，2000年上半年度中国网络设备市场回顾与展望，中国计算机报 2000．8．10，第58期网络与通信版。
[31] www.People's Daily Online(人民日报网络版)，信息产业部：我国IT产业将进入高速发展时期，2000．09．15
[32] http//201.72.82.193/it11272-2000年11月27日
[33] 中国高新技术产业导报，2000．3．21第4版
[34] 人民日报，2000．04．04，第7版
[35] 经济参考报，2000．04．05，第5版
[36] 王方华，吕巍，企业战略管理，复旦大学出版社，1997，11。
[37] (美)乔治·达伊著，牛海鹏等译，市场驱动战略，华夏出版社，2000，1。
[38] 胡建绩、陆雄文，企业经营战略管理，复旦大学出版社，1995。
[39] 席酉民、樊耘，战略管理教程及学习指导，高等教育出版社，1999，12。
[40] 蒋运通，企业经营战略管理，企业管理出版社，1996年版。
[41] (美)弗雷德·R·戴维著，李克宁译，战略管理，经济科学出版社，1998。
[42] Peter Drucker, Management:Tasks, Responsibilities,andPraetices (New york&Row,1974):61
[43] 解培才、徐二明，西方企业战略，中国人民大学出版社，1992。
[44] 海星集团企划外联部，潮涌星飞十年路，香港天马图书有限公司，1998，8。
[45] G.Riehardson:"The organization of industry", Economic Joumal.82,No.327 (1972)pp.883-896。
[46] 佐藤幸人：《研》，1997年5月号。
[47] 康荣平、柯银斌，格兰仕集团的成长、战略与核心能力，管理世界 2001．1。
[48] 王圣广、马士华，论供应链驱动模式，中国软科学，1999．4。
[49] 周星、张文涛，企业核心能力培育与创造持续竞争优势，经济与管理研究，1999．1。
[50] 海星集团发展战略白皮书，海星集团 1998年稿。
[51] 静仁，联想的“野心”(上)，2001-02-19 10：47，Sohu.com Inc。
[52] 陈胜军、杨松华、从价值链理论到虚拟企业，山西财经大学学报，2000．4。
[53] Jon Hughes,Mark Ralf and Bill Michele.Transform Your Supply Chain-Releasing Value in Business, International Thomson Business Press, 1998。
[54] 马士华，论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响，工业工程与管理，2000．1。
[55] 仲伟俊、梅姝娥，企业经营战略和信息系统技术战略的结合方式研究，东南大学学报，哲社版，2000．1。
[56] 周松，论企业战略管理的渐进性特征，山西财经大学学报，2000．4。
[57] 吴建南，一种基于市场、资源和过程的集成战略，西安交通大学学报(社会科学版) 1999．6。
[58] 90年代以来企业管理理论与实践的若干新发展，网络经济与企业管理创新研讨会暨中国企业管理研究会2000年会，会议论文。
[59] 田洁，基于信息技术的竞争战略管理，中国企业报，2000．1．12第三版。
[60] 丁红玲，协作竞争和核心竞争力是现代企业发展的关键，经济问题，2000．4。
[61] 郭耀煌、李英凡，生产商和供应商战略伙伴关系分析，哈尔滨理工大学学报，1999．10．7。
[62] 乔恩·休斯、马克·拉尔夫、比尔·米切尔斯著，孟韬等译，供应链再造，东北财经大学出版社，1999，8。
[2] 刘冀生、胡光宇，制定实施企业发展战略的几大误区，国际经济合作 2000．3。．
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[40] 蒋运通，企业经营战略管理，企业管理出版社，1996年版。
[41] (美)弗雷德·R·戴维著，李克宁译，战略管理，经济科学出版社，1998。
[42] Peter Drucker, Management:Tasks, Responsibilities,andPraetices (New york&Row,1974):61
[43] 解培才、徐二明，西方企业战略，中国人民大学出版社，1992。
[44] 海星集团企划外联部，潮涌星飞十年路，香港天马图书有限公司，1998，8。
[45] G.Riehardson:"The organization of industry", Economic Joumal.82,No.327 (1972)pp.883-896。
[46] 佐藤幸人：《研》，1997年5月号。
[47] 康荣平、柯银斌，格兰仕集团的成长、战略与核心能力，管理世界 2001．1。
[48] 王圣广、马士华，论供应链驱动模式，中国软科学，1999．4。
[49] 周星、张文涛，企业核心能力培育与创造持续竞争优势，经济与管理研究，1999．1。
[50] 海星集团发展战略白皮书，海星集团 1998年稿。
[51] 静仁，联想的“野心”(上)，2001-02-19 10：47，Sohu.com Inc。
[52] 陈胜军、杨松华、从价值链理论到虚拟企业，山西财经大学学报，2000．4。
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[54] 马士华，论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响，工业工程与管理，2000．1。
[55] 仲伟俊、梅姝娥，企业经营战略和信息系统技术战略的结合方式研究，东南大学学报，哲社版，2000．1。
[56] 周松，论企业战略管理的渐进性特征，山西财经大学学报，2000．4。
[57] 吴建南，一种基于市场、资源和过程的集成战略，西安交通大学学报(社会科学版) 1999．6。
[58] 90年代以来企业管理理论与实践的若干新发展，网络经济与企业管理创新研讨会暨中国企业管理研究会2000年会，会议论文。
[59] 田洁，基于信息技术的竞争战略管理，中国企业报，2000．1．12第三版。
[60] 丁红玲，协作竞争和核心竞争力是现代企业发展的关键，经济问题，2000．4。
[61] 郭耀煌、李英凡，生产商和供应商战略伙伴关系分析，哈尔滨理工大学学报，1999．10．7。
[62] 乔恩·休斯、马克·拉尔夫、比尔·米切尔斯著，孟韬等译，供应链再造，东北财经大学出版社，1999，8。