乡镇家族企业可持续发展战略研究
|
摘要
乡镇家族企业是指在乡镇区域由家族成员作为主要出资人设立的并对企业经营管理行使控制权的企业组织。乡镇家族企业可持续发展是企业经营活动的连续性和持续性增长状态与趋势。产权制度与产权安排约束、刚性的家族利益结构约束、人力资源与人力资本约束、传统的家族文化约束等是影响乡镇家族企业可持续发展的主要因素。
乡镇家族企业可持续发展战略的目标在于保持企业的持续性成长，实现企业的可持续发展。可持续发展的总体战略包括制度创新战略、能力提升战略、企业联盟战略三个方面。通过制度创新战略，有效促进企业资源配置与资源整合的创新，在此基础上，通过不断积累和日益完善的资源结构体系，并借助于企业体制和管理机制的创新，形成企业所特有的一系列互补性知识、技能以及信息等资源的有机组合，从而塑造出企业的核心能力，通过核心能力的不断巩固和提升，使企业不断超越传统的有形资源边界和原有的能力边界。通过能力提升战略，构造出异质性、不可替代性的企业核心能力，能够有效拓展企业的发展边界。同时，任何企业即使具有不可替代的核心能力，也不可能垄断、独占产业链系统和行业内的所有稀缺性要素和资源，也就是说，即使是拥有强大竞争力的企业，其内部资源同样是稀缺的，正因为资源的稀缺性特征，企业凭借自身的异质性资源与能力，嵌入产业链系统，建构网络组织与战略联盟。乡镇家族企业通过战略联盟的组织架构，将企业子系统有机地纳入行业与社会的整体系统，从而步入无边界的可持续发展状态。制度创新战略、能力提升战略、企业联盟战略依其内在逻辑的有机组合，构建出关于乡镇家族企业可持续发展的总体战略模型。总体战略模型的内在逻辑是：企业制度及其创新，影响并决定企业的资源配置结构、资源创新与资源边界的超越，同时影响和决定企业能力的提升以及能力边界的超越；企业能力的提升，从根本上决定和推动企业不断超越既定的能力边界，使企业达到无边界的持续性发展境界；基于能力提升战略或企业核心能力而展开的企业战略联盟，从发展路径方面，不断拓展企业的发展边界，推动企业实现无边界的可持续发展。
乡镇家族企业的制度创新包括企业产权制度创新、企业体制创新和企业治理机制创新等方面。乡镇家族企业产权制度创新的模式，一是从家长制、创业者高度集中的产权制度安排走向家族成员内部分权的产权制度安排；二是从家族企业主、合伙人等自然人产权制度安排走向社会化的公司制法人产权制度安排。乡镇家族企业的体制创新模式大致有两种选择：一是选择股份合作公司的体制模式；二是选择现代公司制的体制模式。乡镇家族企业的治理机制创新，需要综合考虑公司运行规则、家族伦理规范和企业利益相关者监督等多个方面，由此构建具有家族公司特色的法人治理与家族治理、利益相关者监督有机结合的企业治理机制。
乡镇家族企业可持续发展能力的创新与提升战略，有其内在的演进模型。提升乡镇家族企业可持续发展能力的基本路径是：推动企业制度内在结构的一体化创新、塑造企业人力资本的竞争优势、推动技术开发模式与技术组合管理的创新、确立和实施品牌塑造策略、不断推动家族企业文化的改造与创新等。
乡镇家族企业的战略联盟是提升企业可持续发展能力的重要途径。基于乡镇家族企业的特性，其战略联盟的组织模式应主要选择契约式战略联盟组织，可供选择的联盟类型有：合作研究与开发联盟、联合生产联盟、市场开拓与发展联盟、知识传播联盟等。通过构建战略联盟，能够使乡镇家族企业超越原有的资源与能力边界，从而极大地推动乡镇家族企业的可持续发展。
Township family business is a kind of organizational form of enterprises locatedin township area. Family members set up the organization as major investors andexercise control rights over it. Sustainable development of township family businessis the continuity and sustained status and trends of business activities. Property rightssystem and arrangements, rigid family benefits structural, human resources andhuman capital, and traditional family culture are the major factors affecting thesustainable development of township family business.
Sustainable development strategy of township family business aims to maintainthe continuity of business growth and achieve sustainable development of enterprises.The whole strategy for sustainable development is formed by institutional innovationstrategy, capacity building strategy and enterprise alliance strategy. Throughinstitutional innovation strategy, enterprise resources can be effectively allocated andintegrated. On this basis, by means of increasingly accumulated and sophisticatedresources structural system, and innovation on enterprise system and managementmechanism, a series of unique business complementary knowledge, skills,information and other resources can be combined into company's core capabilities.Following the continuous consolidation and promotion of core competencies, theenterprises can beyond the traditional physical resources and the original abilityboundary. Through capacity building strategy, the heterogeneity and irreplaceablecore ability can be constructed to effectively expand the development boundaries ofenterprises. Also, no enterprise can monopolize the industry chain system and allscarce resources, even if she has the irreplaceable core ability, that is, even with astrong competitive ability, the enterprises’ internal resources are also scarce. Alsobecause of the scarcity of resources, the enterprises with their own heterogeneityresources and capabilities embedded the industrial chain and build networks andstrategic alliances. Through organizational structure of strategic alliances, townshipfamily business organically embedded the enterprise subsystem into the wholeindustry and society system, rising to the sustainable development state withoutborders. According to their inner logic, institutional innovation strategy, capacitybuilding strategy and corporate alliance strategy combined organically into the overallsustainable development strategy model of township family business. The internallogic of overall strategy model are: enterprise system and its innovationsimultaneously influences and determines resource allocation structure, resourcesboundaries, ability improving and ability boundaries transcending; businessimprovement fundamentally decisions and promotes enterprises to beyond theestablished ability boundaries and achieve borderless sustainable development;business strategic alliance based on ability building strategies and core competenciesconstantly expand enterprises’ development borders, promoting to achieve borderlesssustainable development.
Institutional innovation of township family business was formed by propertyrights system innovation, enterprise system innovation and governance mechanisminnovation, etc. One property rights system innovation model of township familybusiness is from the patriarchal and entrepreneurs highly centralized property rights system arrangements to family members decentralized property rights systemarrangements; the second is from family business owners, partners and other naturalproperty rights arrangements to corporate legal of property rights systemarrangements. Township family enterprise system innovation has two models: First isstock cooperative system model; second is modern corporate system model.Governance mechanism innovation of township family business requires consideringcompany's operating rules, family ethics and supervision of stakeholders, to buildorganically combined governance mechanisms with distinctive corporate governance,family governance and stakeholder supervision.
Innovation and enhancement strategy of township family business sustainabledevelopment has its inherent evolution model. The basic paths of improvingsustainable development ability of township family business are: promoting theintegrate innovation of enterprise’ internal structure system, creating the competitiveadvantage of human capital, promoting innovation on technology development modeland technology portfolio management, establishing and implementing brandingstrategy, promoting transformation and innovation of family business culture.
Township family business strategic alliances are important ways of enhancingenterprises’ sustainable development capacity. Based on the characteristics, theorganizational model of township family business’ strategic alliance should becontractual strategic alliance, the types of alliances including: cooperative researchand development alliance, joint production alliance, marketing and developmentalliance, knowledge dissemination alliance, etc. Building of strategic alliances enablestownship family business beyond the original resources and capacity boundary, whichcan greatly promote sustainable development of township family business.
乡镇家族企业可持续发展战略的目标在于保持企业的持续性成长，实现企业的可持续发展。可持续发展的总体战略包括制度创新战略、能力提升战略、企业联盟战略三个方面。通过制度创新战略，有效促进企业资源配置与资源整合的创新，在此基础上，通过不断积累和日益完善的资源结构体系，并借助于企业体制和管理机制的创新，形成企业所特有的一系列互补性知识、技能以及信息等资源的有机组合，从而塑造出企业的核心能力，通过核心能力的不断巩固和提升，使企业不断超越传统的有形资源边界和原有的能力边界。通过能力提升战略，构造出异质性、不可替代性的企业核心能力，能够有效拓展企业的发展边界。同时，任何企业即使具有不可替代的核心能力，也不可能垄断、独占产业链系统和行业内的所有稀缺性要素和资源，也就是说，即使是拥有强大竞争力的企业，其内部资源同样是稀缺的，正因为资源的稀缺性特征，企业凭借自身的异质性资源与能力，嵌入产业链系统，建构网络组织与战略联盟。乡镇家族企业通过战略联盟的组织架构，将企业子系统有机地纳入行业与社会的整体系统，从而步入无边界的可持续发展状态。制度创新战略、能力提升战略、企业联盟战略依其内在逻辑的有机组合，构建出关于乡镇家族企业可持续发展的总体战略模型。总体战略模型的内在逻辑是：企业制度及其创新，影响并决定企业的资源配置结构、资源创新与资源边界的超越，同时影响和决定企业能力的提升以及能力边界的超越；企业能力的提升，从根本上决定和推动企业不断超越既定的能力边界，使企业达到无边界的持续性发展境界；基于能力提升战略或企业核心能力而展开的企业战略联盟，从发展路径方面，不断拓展企业的发展边界，推动企业实现无边界的可持续发展。
乡镇家族企业的制度创新包括企业产权制度创新、企业体制创新和企业治理机制创新等方面。乡镇家族企业产权制度创新的模式，一是从家长制、创业者高度集中的产权制度安排走向家族成员内部分权的产权制度安排；二是从家族企业主、合伙人等自然人产权制度安排走向社会化的公司制法人产权制度安排。乡镇家族企业的体制创新模式大致有两种选择：一是选择股份合作公司的体制模式；二是选择现代公司制的体制模式。乡镇家族企业的治理机制创新，需要综合考虑公司运行规则、家族伦理规范和企业利益相关者监督等多个方面，由此构建具有家族公司特色的法人治理与家族治理、利益相关者监督有机结合的企业治理机制。
乡镇家族企业可持续发展能力的创新与提升战略，有其内在的演进模型。提升乡镇家族企业可持续发展能力的基本路径是：推动企业制度内在结构的一体化创新、塑造企业人力资本的竞争优势、推动技术开发模式与技术组合管理的创新、确立和实施品牌塑造策略、不断推动家族企业文化的改造与创新等。
乡镇家族企业的战略联盟是提升企业可持续发展能力的重要途径。基于乡镇家族企业的特性，其战略联盟的组织模式应主要选择契约式战略联盟组织，可供选择的联盟类型有：合作研究与开发联盟、联合生产联盟、市场开拓与发展联盟、知识传播联盟等。通过构建战略联盟，能够使乡镇家族企业超越原有的资源与能力边界，从而极大地推动乡镇家族企业的可持续发展。
Township family business is a kind of organizational form of enterprises locatedin township area. Family members set up the organization as major investors andexercise control rights over it. Sustainable development of township family businessis the continuity and sustained status and trends of business activities. Property rightssystem and arrangements, rigid family benefits structural, human resources andhuman capital, and traditional family culture are the major factors affecting thesustainable development of township family business.
Sustainable development strategy of township family business aims to maintainthe continuity of business growth and achieve sustainable development of enterprises.The whole strategy for sustainable development is formed by institutional innovationstrategy, capacity building strategy and enterprise alliance strategy. Throughinstitutional innovation strategy, enterprise resources can be effectively allocated andintegrated. On this basis, by means of increasingly accumulated and sophisticatedresources structural system, and innovation on enterprise system and managementmechanism, a series of unique business complementary knowledge, skills,information and other resources can be combined into company's core capabilities.Following the continuous consolidation and promotion of core competencies, theenterprises can beyond the traditional physical resources and the original abilityboundary. Through capacity building strategy, the heterogeneity and irreplaceablecore ability can be constructed to effectively expand the development boundaries ofenterprises. Also, no enterprise can monopolize the industry chain system and allscarce resources, even if she has the irreplaceable core ability, that is, even with astrong competitive ability, the enterprises’ internal resources are also scarce. Alsobecause of the scarcity of resources, the enterprises with their own heterogeneityresources and capabilities embedded the industrial chain and build networks andstrategic alliances. Through organizational structure of strategic alliances, townshipfamily business organically embedded the enterprise subsystem into the wholeindustry and society system, rising to the sustainable development state withoutborders. According to their inner logic, institutional innovation strategy, capacitybuilding strategy and corporate alliance strategy combined organically into the overallsustainable development strategy model of township family business. The internallogic of overall strategy model are: enterprise system and its innovationsimultaneously influences and determines resource allocation structure, resourcesboundaries, ability improving and ability boundaries transcending; businessimprovement fundamentally decisions and promotes enterprises to beyond theestablished ability boundaries and achieve borderless sustainable development;business strategic alliance based on ability building strategies and core competenciesconstantly expand enterprises’ development borders, promoting to achieve borderlesssustainable development.
Institutional innovation of township family business was formed by propertyrights system innovation, enterprise system innovation and governance mechanisminnovation, etc. One property rights system innovation model of township familybusiness is from the patriarchal and entrepreneurs highly centralized property rights system arrangements to family members decentralized property rights systemarrangements; the second is from family business owners, partners and other naturalproperty rights arrangements to corporate legal of property rights systemarrangements. Township family enterprise system innovation has two models: First isstock cooperative system model; second is modern corporate system model.Governance mechanism innovation of township family business requires consideringcompany's operating rules, family ethics and supervision of stakeholders, to buildorganically combined governance mechanisms with distinctive corporate governance,family governance and stakeholder supervision.
Innovation and enhancement strategy of township family business sustainabledevelopment has its inherent evolution model. The basic paths of improvingsustainable development ability of township family business are: promoting theintegrate innovation of enterprise’ internal structure system, creating the competitiveadvantage of human capital, promoting innovation on technology development modeland technology portfolio management, establishing and implementing brandingstrategy, promoting transformation and innovation of family business culture.
Township family business strategic alliances are important ways of enhancingenterprises’ sustainable development capacity. Based on the characteristics, theorganizational model of township family business’ strategic alliance should becontractual strategic alliance, the types of alliances including: cooperative researchand development alliance, joint production alliance, marketing and developmentalliance, knowledge dissemination alliance, etc. Building of strategic alliances enablestownship family business beyond the original resources and capacity boundary, whichcan greatly promote sustainable development of township family business.
引文
1陈晏清.当代中国社会转型论〔M〕.山西:教育出版社,1998.
2克洛德，《家庭史》，商务印书馆，1986年，第13页
1储小平，华人家族企业的界定[J]，经济理论与经济管理，2004年第1期，第52页。
4张维迎:所有制、治理结构与委托代理关系，经济研究，1996年第9期
1李烨、李传昭与罗婉议，战略创新、业务转型与民营企业持续成长——格兰仕集团的成长历程及其启示，管理世界，2005年，第6期，126-134页
1周晖，企业生命模型研究，经济科学，2002年第6期，84-91页
1贝克尔，家庭论，商务印书馆，1982年，23--24页。
2韦泊，儒教与道教，商务印书馆，1995
1钱德勒，战略与结构：美国工业企业史上的篇章，1972；看得见的手一美国企业的管理革命，1977。
2钱德勒，战略与结构：美国工业企业史上的篇章，1972，第338.页
1姚明龙，王远军，国外家族企业研究最新进展述评[J]，浙江社会科学，2004年11月，第196页。
1苏琦，李新春，内部治理、外部环境与中国家族企业生命周期，管理世界，2004年第10期，85-96页
1储小平，家族企业的成长与社会资本的融合[M]，经济科学出版社，2004，第7页
1马歇尔著，朱志泰译.经济学原理[M】.北京:商务印书馆，1981，323
1余建国.中国小企业发展战略研究.北京：人民出版社，2002年1月.
1林汉川.中国中小企业发展机制研究[M].北京:商务印书馆2003,16
1邢建国，可持续成长型企业的基本约束条件以及战略重点，中国工业经济，2003年，第11期，55-61页
1戴维斯·诺思，制度变迁的理论，财产权利与制度变迁[M]，上海三联书店1994年版，p296
1袁庆明，新制度经济学[M]，中国发展出版社，2005年，p280
2戴维·菲尼，制度安排的需求与供给，制度分析与发展的反思[M]，商务印书馆1992年版，p144
[1] Alcorn, P. B.(1982). Success and survival in the family-owned firm. New York: McGraw-Hill.
[2] Anderson, R.,&Reed, D.(2009). Founding family ownership and firm performance: Evidencefrom the S&P500. Journal of Finance,58,1301-1328.
[3] Astrachan, J. H.(1988) Family firm and community culture, Family Business Review,2(1),165-189.
[4] Astrachan, J. H., Shanker, M. C.(2003). Family businesses’ contribution to the U.S. economy:a closer look. Family Business Review,16(3),211-219.
[5] Astrachan, Klein,&Smyrnios (2010). The F-PEC scale of family influence: A proposal forsolving the family business definition problem. Family Business Review,15(1),45-54.
[6] Babicky, J.(1987). Consulting to the family business. Journal of Management Consulting,3(4),25-32.
[7] Barnes, L.B.,&Hershon, S.A.(1976). Transferring power in the family business. HarvardBusiness Review,54(4),105-114.
[8] Bernard, B.(1975). The development of organization structure in the family firm. Journal ofGeneral Management, Autumn,42-60.
[9] Binder Hamlyn.(1994). The quest for growth: A survey of UK private companies. London.
[10] Carlsson, B.,(1997). Flexibility and Theory of the International. Journal of IndustrialOrganization,179-203.
[11] Channon, D. F.(1971). The strategy and structure of British enterprise. London: Macmillan.
[12] Chrisman, J. J., Chua, J. H.,&Litz, R. A.(2002). Do family firms have higher agency coststhan non-family firms? Presented at the second annual Theories of Family EnterprisesConference, University of Pennsylvania.
[13] Chrisman, J. J., Chua, J. H.,&Steier, L.(2002). The influence of national culture and familyinvolvement on entrepreneurial perceptions and performance at the state level.Entrepreneurship Theory and Practice,26(4),113-130.
[14] Chua, J. H., Chrisman, J. J.,&Sharma, P.(1999). Defining the family business by behavior,Entrepreneurship Theory and Practice,23(4)19-39.
[15] Church, R. A.(1969). Kenricks in hardware: A family business,1791-1966. Newton Abbott:David&Charles.
[16] Churchill, N. C.,&Hatten, K. J.(1987). Non-market-based transfers of wealth and power: Aresearch framework for small businesses. American Journal of Small Business,11(3),51-64.
[17] Cosier, R. A.,&Harvey, M.(1998). The hidden strengths in family business: Functionalconflict. Family Business Review,11(1),75-79.
[18] Cromie, S., Stephenson, B.,&Montieth. D.(1995). The management of family firms: Anempirical investigation. International Small Business Journal,13(4),11-34.
[19] Daily, C. M.,&Dollinger, M. J.(1992). An empirical examination of ownership structure andfamily and professionally managed firms. Family Business Review,5(2),117-136.
[20]Davidsson, P.(2003). The domain of entrepreneurship research: Some suggestions. In J. Katz&S. Shepherd (Eds.), Advances in entrepreneurship, firm emergence and growth (vol.6,pp.315-372). Oxford, UK: Elsevier/JAI Press.
[21] Davis, J. A.,&Taguiri, R.(1989). The influence of life-stage on father-son work relationshipin family companies. Family Business Review,2(1),47-74.
[22] Davis, J. H., Schoorman, F. D.,&Donaldson, L.(1997). Toward a stewardship theory ofmanagement. Academy of Management Review,22(1),20-47
[23] Davis, P.(1983). Realizing the potential for the family business. Organizational Dynamics,12(1),47-56.
[24] Donaldson, L., and Davis, J.,1991, Stewardship theory or agency theory: CEO governanceand shareholder returns, Australian Journal of Management,16(1),49-64.
[25] Donckels, R.,&Frohlich, E.(1991). Are family businesses really different? Europeanexperiences from STRATOS. Family Business Review,4(2),149-160.
[26] Dreux D. R., IV.(1990). Financing family business: Alternatives to selling out or goingpublic. Family Business Review,3(3),225-243.
[27] Dyer, W. G. Jr.(1986). Cultural change in family firms: Anticipating and managing businessand family transitions. San Francisco: Jossey-Bass.
[28] Dyer, W. G., Jr&Sánchez, M.1998. Current state of family business theory and practice asreflected in family business review1988-1997. Family Business Review,11,287-295.
[29] Eisenstadt,1773, Tradition, Change and Modernity, New York.File, K. M.,&Prince, R. A.,(1996). Attributions for family business failure: The heir’sperspective. Family Business Review,9(2),171-184.
[30] Galio, M. A.,&Sveen, J.(1991). Internationalizing the family business: Facilitating andrestraining factors. Family Business Review,4(2),181-190.
[31] Gasson, R., Crow, G., Errington, A., Hutson, J., Marsden, T.,&Winter, D. M.(1988). Thefarm as a family business: A review. Journal of Agricultural Economics,39(1),1-41.
[32] Gersick, K. E.(1994), Handbook of family business research. Family Business Review,7(2),103-107.
[33] Gerisick, K. E., Davis, J. A., Hampton, M. M.,&Lansberg, I.(1997). Generation togeneration: Life cycles of the family business. Cambridge, MA: Harvard Business SchoolPress.
[34] Goffee, R.,1996. Understanding Family Businesses: Issues for Further Research.International Journal of Entrepreneurial Behaviour&Research,2(1),36-48.
[35] Handler, W. C.(1989), Methodological issues and considerations in studying familybusinesses. Family Business Review,2(3),257-276.
[36] Hofstede, G..,1993. Cultural Constrains in Management Theories. Academy of ManagementExecutive,7(1).81-94.
[37] Hofstede, G.,1991. Culture and Organizations. McGraw-Hill, London.Hokangas P, Hyry M, Rasanen, P. Small technology-based firms in fast-growing regionalcluster, New England Journal of Entrepreneurship. Vol.2(1999):19-26
[38] Holland, P. G.,&Oliver, J. E.(1992). An empirical examination of stages of development offamily business. Journal of Business&Entrepreneurship,4(3),27-38.
[39] Jensen, M. C.,&Meckling, W. H.(1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agencycosts, and ownership structure. Journal of Economics,3,305-360.
[40] Lansberg, I. S.(1988). The Succession conspiracy. Family Business Review,1(2),119-143.
[41] Lansberg, I. S., Perrow, E. L.,&Rogolsky, S.(1988). Family business as an emerging field.Family Business Review,1,1-8.
[42] Leach. P., Kenway-Smith, W., Hart, A., Morris, T., Ainsworth, J., Beterlsen, E., Iraqi. S.,&Pasari, V.(1990). Managing the family business in the U.K.: A Stoy Hayward survey inconjunction with the London Business School, London: Stoy Hayward.
[43] Littunen, H.,&Hyrsky, K.(2000). The early entrepreneurial stage in Finish family andnonfamily firms. Family Business Review,13(1),41-54.
[44] Litz, R. A.,&Kleysen, R. F.(2001). Your old men shall dream dreams, your young men shallsee visions: Toward a theory of family innovation with help from the Brubeck family. FamilyBusiness Review,14(4),335-351.
[45] Lyman, A.(1991). Customer service: Does family ownership make a difference? FamilyBusiness Review,4(3),303-324.
[46] Janis, I. L.(1982). Victims of groupthink.(2nd ed.). Boston, MA: Houghton-Mifflin.
[47] Jehn, K. A.(1995). A multimethod examination of the benefits and detriments of intragroupconflict. Administrative Science Quarterly,40,256-282.
[48] Jehn, K. A.(1997). A qualitative analysis of conflict types and dimensions in organizationalgroups. Administrative Science Quarterly,42,530-557.
[49] Jehn, K. A.,&Mannix, E. A.(2001). The dynamic nature of conflict: A longitudinal study ofintra-group conflict and group performance. Academy of Management Journal,44(2),238-251.
[50] Littunen, H.,&Hyrsky, K.(2000). The early entrepreneurial stage in Finish family andnonfamily firms. Family Business Review,13(1),41-54.
[51] Michael C. Jensen, William H. Meckling.(1976). Theory of the Firm: Managerial Behavior,Agency Costs and Ownership Structure. Journal of Financial Economics,3(4),305-360.
[52] Olson, P. D., Zuiker, V. S., Danes, S. M., Stafford, K., Heck, R. K. Z.,&Duncan, K. A.(2003). Impact of family and business on family business sustainability. Journal of BusinessVenturing,18(5),639-666.
[53] Porter M E. Cluster and New Economics of competition, Harvard Business Review.1998,(11)77－79.
[54] Reynolds, P. D.(1995). Family firms in the start up process: Preliminary explorations. Paperpresented at the1995Annual Meeting of the International Family [56] Business ProgramAssociation, Nashville, Tennessee, July20-22.
[55] Ross, S.(1973). The economic theory of agency: The principal’s problem. AmericanEconomic Review,63,134-139.
[56] Shah, P.,&Jehn, K.(1993). Do friends perform better than acquaintances? The interaction offriendship, conflict, and task. Group Decisions and Negotiation,2,149-166.
[57] Sharama, P.(2003) Stakeholder mapping technique: toward the development of a family firmtypology. Presented at the Academy of Management’s2002annual conference in Denver.
[58] Sharma, P.(2004). An overview of the field of family business studies: Current status anddirections for the future. Family Business Review,17(1),1-36.
[59] Smyrnois, K.,&Romano, C.(1994). The Price Waterhouse/Commonwealth Bank familybusiness survey1994. Department of According, Monash University, Sydney.
[60] Sorenson, R. L.(1999). Conflict management strategies used in successful family businesses.Family Business Review,12(2),133-146
[61] Stafford, K., Duncan, K. A., Dane, S.,&Winter, M.(1999). A research model of sustainablefamily businesses. Family Business Review,12(3),197-208.Stern, M. H.(1986). Inside the family-held business. New York: Harcourt Brace Jovanovich.
[62] Stigler, G.,(1939). Production and Distribution in Short Run, Journal of Political Economy47,305-327.
[63] Stoy Hayward.(1992). Managing the family business in the UK: A Stoy Hayward survey inconjunction with the London Business School. London: Stoy Hayward.
[64] Ticky G Clusters: Less Dispensable and More Risky than Ever[A] M Steiner. Clusters andRegional Specialization [C] Lone Lon; Pion Limited,1998
[65] Wah, S. S.(2001) Chinese culture values and their implication to Chinese management.Singapore Management Review,23(2),77.
[66] Ward, J. L.(1987). Keeping the family business healthy: How to plan for continued growth,profitability, and family leadership. San Fransisco: Jossey-Bass.
[67] Welsch, J. H. M.(1993) The impact of family ownership and involvement on the process ofmanagement succession. Family Business Review6(1),31-54.
[68] Westhead, P.,&Cowling, M.(1998) Family firm research: The need for a methodologicalrethink. Entrepreneurship Theory and Practice,23(1),31-57.
[69]贝克尔，利他主义、利己主义及遗传适应性：经济学和社会生物学，《人类行为的经济分析》，上海三联书店，1995年版。
[70]戴维斯·诺思，制度变迁的理论，财产权利与制度变迁[M]，上海三联书店1994年版。
[71]彼得·德鲁克著，赵干城译，大变革时代的管理[M]，上海：上海译文出版社，1999年。
[72]曹德骏，家族企业研究的几个理论问题[J]，财经科学，2002年第6期，55-61。
[73]陈德述，道之以德——儒学德治与现代管理的道德性[M]，西南财经大学出版社，1998年8月。
[74]陈晏清.当代中国社会转型论〔M〕.山西:教育出版社,1998.
[75]程书强，对家族企业的新界定[J]，经济师，2005年第1期，13-14。
[76]储小平a，华人家族企业界定[J]，经济理论与经济管理，2004年第1期，49-53。
[77]储小平b，家族企业的成长与社会资本的融合[M]，北京：经济科学出版社，2004年8月。
[78]储小平，社会信用与家族企业向经理式企业的演变[J]，中国软科学，2005年12期，119－120。
[79]戴维斯·诺思，制度变迁的理论，财产权利与制度变迁[M]，上海三联书店1994年版。
[80]戴维·菲尼，制度安排的需求与供给，制度分析与发展的反思[M]，商务印书馆1992年版。
[81]道格拉斯·C·诺思著，刘守英译，制度、制度变迁与经济绩效[M]，上海三联书店，1994年。
[82]豆建民，近代中国的股权限制和家族公司思想[J]，甘肃社会科学，69－70。
[83]樊江春，“中国微观组织中的‘家族主义’”，《新华文摘》，1992年第5期。
[84]费孝通，乡土中国[M]，北京：北京出版社，2005年5月。
[85]弗朗西斯·福山，信任——社会道德与繁荣的创造[M]，远方出版社，1998年。
[86]付文阁，中国家族企业面临的紧要问题[M]，北京：经济日报出版社，2004年10月。
[87]甘德安，中国家族企业研究[M]，中国社会科学出版社，北京，2002年。
[88]高波，中国家族企业的成长：文化约束与文化创新[J]，南京社会科学，2005年3月。
[89]顾颖，家族企业继承人问题研究[M]，中国社会科学出版社，北京，2007年。
[90]卢现祥，论华人企业的家族式管理[J]，华东经济管理，2000年1-2月，11-13。
[91]何立胜，中外企业制度嬗变的比较研究[M]，北京，中国财政经济出版社，2004年8月。
[92]黄德昌等，哲人圣智——儒学智慧与现代管理智慧[M]，西南财经大学出版社，1998年8月第一版。
[93]黄孟复等，中国民营经济发展报告2004[M],北京：社会科学文献出版社，2005年7月。
[94]旷开源，家族企业在职业经理人制度选择中的博弈分析，江西社会科学，2004.6，158－161。
[95]李宝山，破解家族企业成长的烦恼[M]，中国工商出版社，2005年。
[96]李宝山，廉勇，温州和济宁民企文化和管理制度安排研究[J]，软科学，2005年第3期。
[97]李建军，企业文化与制度创新[M]，清华大学出版社，1994年。
[98]李秀忠：中国古代优秀文化传统与有中国特色的社会主义理论[D]山东师范大学.2000-04-28。
[99]李卓，家族文化与传统文化[M]，天津人民出版，2000年7月版。
[100]林汉川，魏中奇，中小企业发展与创新[M]，上海财经大学出版社，2001年8月。
[101]廉勇，中外家族企业前沿理论研究综述[J]，财经科学，2006年第1期。
[102]廉勇，文化传统与家族企业管理制度变迁[J]，中央财经大学学报，2008年第3期。
[103]刘光明，企业文化[M]，北京：经济管理出版社，2004年5月第四版。
[104]刘湘国，从“民工荒”看我国私营企业治理的规范，企业经济[J]，2005年第4期，p74－76。
[105]林毅夫，关于制度变迁的经济学理论：诱致性变迁和强制性变迁[M]，人民出版社，2006年。
[106]刘英华，家族企业：正式制度与非正式制度的协同治理——中国家族企业治理的制度模式研究[M]，经济管理出版社，2006年。
[107]隆骏，中国新工业发展史大纲[M]，商务印书馆1933年版。
[108]马歇尔[英]，经济学原理[M]，北京：商务印书馆，1965年版。
[109]诺思，经济史中的结构与变迁[M]，上海三联书店，1994。
[110]诺思，制度、制度变迁与经济绩效[M]，上海三联书店1994年版。
[111]迈克尔波特，国家竞争优势[M]，北京：华夏出版社，2002。
[112]潘必胜，乡镇企业中的家族经营问题[J]，中国农村观察，1998年第1期，12-18。
[113]彭兆荣，华人家族企业的认同、变迁与管理[J]，广西民族研究，2000年第3期，15-21。
[114]彭安玉，试论中国近代家族企业的经营谋略[J]，湖北行政学院学报，2005年第1期，p55－59
[115]庞朴，文化传统与传统文化[M]，宪法政文本，2003年3月28日。
[116]孙治本，家族主义与现代台湾企业[J]，社会学研究，1995,（5）。
[117]汤谷良，经营者财务论[J],会计研究,1997－5。
[118]项文，中国的商帮文化[J]，中关村，2005年9月，p36-37。
[119]王喜刚、路世昌，“家族企业的缺陷与制度创新”，《管理现代化》，2003年第6期，21-24。
[120]应焕红，家族企业制度创新[M]，北京：社会科学文献出版社，2005年2月。
[121]叶琴，海外华人企业之现代化[M]，华侨协会总会、世华银行文化基金会、逢甲大学经济研究所编印（台北），1987。
[122]叶银华，家族控股集团、核心企业与报酬互动之研究――台湾与香港证券市场之比较[J]，管理评论（台湾），1999年第18卷第2期。
[123]韦森，社会制序的经济分析导论[M]，上海三联书店，2001年。
[124]韦森，经济学与哲学——制度分析的哲学基础[M]，上海人民出版社，2005年3月。
[125]韦革，中国特色社会主义背景下家族企业成长的制度分析[M]，中国地质大学出版社，2009年1月。
[126]魏明，北洋政府官僚与天津经济[J]，天津社会科学，1986年第4期
[127]余立智，家族企业成长机理与变迁路径，中国财政经济出版社，2004年12月。
[128]余时英，中国思想传统的现代诠释，江苏人民出版社，2004年9月。
[129]余建英，何旭宏，数据统计分析与SPSS应用[M]，2003年4月，人民邮电出版社。
[130]俞建国，中国小企业发展战略研究[M]，人民出版社，2002年1月。
[131]汪丁丁，经济发展与制度创新[M]，上海人民出版社，1995年。
[132]杨国枢，家族化历程、泛家族主义及组织管理[M]，远流出版公司（台北）1998年版。
[133]姚明龙，王远军，国外家族企业研究最新进展述评[J]，浙江社会科学，2004年11月，194-200。
[134]伊查克·麦迪思，企业生命周期[M]，中国社会科学出版社，1997年10月。
[135]杨国枢，曾仕强，中国人的管理观[M]，台北：桂圆图书公司，1988年。
[136]魏杰，企业制度安排——企业存亡诊断书[M]，2002年4月，北京：中国发展出版社。
[137]袁庆明，新制度经济学[M]，中国发展出版社，2005年。
[138]张晓山，苑鹏等.中国乡镇企业产权改革备忘录[M].北京：社会科学文献出版社，2003.12
[139]中国统计摘要1985[M]，中国统计出版社，1985。
[140]周德群，资源概念拓展和面向可持续发展的经济学[J],当代经济科学,1999年1月。
[141]郑学益，张春晓，张亚光，中国民营企业启示录——正泰经营思想研究[M]，北京大学出版社，2005年6月。
[142]周立新，转轨时期中国家族企业组织演进研究[M]，北京：经济管理出版社，2005.6。
[143]刘力钢.企业持续发展论.经济管理出版社，2001
[144]殷建平.大企业持续发展.上海财经大学出版社，1999
[145]刘帮成，姜太平.影响企业可持续发展的因素分析.决策借鉴，2000，13(4)
[146]向志强.企业可持续发展与股权激励.生产力研究，2002，(6)
[147]朗诵真，周晓明.企业可持续发展的知识竞争战略思考.情报理论与实践，2000，23(2)
[148]芮明杰.企业可持续发展的理论分析.上海经济研究，1998，(4)
[149]王志平.构筑支持企业可持续发展的四大梯队.南开管理评论，2000，(l)
[150]钟陆文.战略与企业可持续发展.贵州财经学院学报，2002，(3)
[151]余深.企业可持续发展问题探讨.商业研究，2001，(12)
[152]李云峰．中国家族企业与家族化管理研究：[硕士学位论文]．苏州：苏州大学，2004.
[153]张维迎．产权、政府与信誉．读书，2001，(6)：99~100
[154]杨川．中国家族企业可持续发展中的管理变革研究：[硕士学位论文]．合肥：合肥工业大学，2006
[155]张家明．中外家族企业的比较研究．北方经济，2006，（12）：50~51
[156]吴宪弟朱静．关于家族企业可持续发展的两点理论思考．中国科学论坛，2008，（7）：26-28
[157]马红梅．浅析新一轮中国家族企业的变革：[硕士学位论文]．苏州：苏州大学，2004
[158]中国注册会计师协会编．财务成本管理．北京：经济科学出版社，2008：251~25
[159]冯信瑶．中国家族企业研究——家族企业成因、特征及对策：[硕士学位论文]．南京：南京理工大学,2004
[160]周荣森，交易费用与流通费用的交叉、融合研究，价格理论与实践，2011年第5期，72-73页。
[161]权锡鉴，企业可持续发展能力研究，[博士学位论文]，青岛，中国海洋大学，2005
2克洛德，《家庭史》，商务印书馆，1986年，第13页
1储小平，华人家族企业的界定[J]，经济理论与经济管理，2004年第1期，第52页。
4张维迎:所有制、治理结构与委托代理关系，经济研究，1996年第9期
1李烨、李传昭与罗婉议，战略创新、业务转型与民营企业持续成长——格兰仕集团的成长历程及其启示，管理世界，2005年，第6期，126-134页
1周晖，企业生命模型研究，经济科学，2002年第6期，84-91页
1贝克尔，家庭论，商务印书馆，1982年，23--24页。
2韦泊，儒教与道教，商务印书馆，1995
1钱德勒，战略与结构：美国工业企业史上的篇章，1972；看得见的手一美国企业的管理革命，1977。
2钱德勒，战略与结构：美国工业企业史上的篇章，1972，第338.页
1姚明龙，王远军，国外家族企业研究最新进展述评[J]，浙江社会科学，2004年11月，第196页。
1苏琦，李新春，内部治理、外部环境与中国家族企业生命周期，管理世界，2004年第10期，85-96页
1储小平，家族企业的成长与社会资本的融合[M]，经济科学出版社，2004，第7页
1马歇尔著，朱志泰译.经济学原理[M】.北京:商务印书馆，1981，323
1余建国.中国小企业发展战略研究.北京：人民出版社，2002年1月.
1林汉川.中国中小企业发展机制研究[M].北京:商务印书馆2003,16
1邢建国，可持续成长型企业的基本约束条件以及战略重点，中国工业经济，2003年，第11期，55-61页
1戴维斯·诺思，制度变迁的理论，财产权利与制度变迁[M]，上海三联书店1994年版，p296
1袁庆明，新制度经济学[M]，中国发展出版社，2005年，p280
2戴维·菲尼，制度安排的需求与供给，制度分析与发展的反思[M]，商务印书馆1992年版，p144
[1] Alcorn, P. B.(1982). Success and survival in the family-owned firm. New York: McGraw-Hill.
[2] Anderson, R.,&Reed, D.(2009). Founding family ownership and firm performance: Evidencefrom the S&P500. Journal of Finance,58,1301-1328.
[3] Astrachan, J. H.(1988) Family firm and community culture, Family Business Review,2(1),165-189.
[4] Astrachan, J. H., Shanker, M. C.(2003). Family businesses’ contribution to the U.S. economy:a closer look. Family Business Review,16(3),211-219.
[5] Astrachan, Klein,&Smyrnios (2010). The F-PEC scale of family influence: A proposal forsolving the family business definition problem. Family Business Review,15(1),45-54.
[6] Babicky, J.(1987). Consulting to the family business. Journal of Management Consulting,3(4),25-32.
[7] Barnes, L.B.,&Hershon, S.A.(1976). Transferring power in the family business. HarvardBusiness Review,54(4),105-114.
[8] Bernard, B.(1975). The development of organization structure in the family firm. Journal ofGeneral Management, Autumn,42-60.
[9] Binder Hamlyn.(1994). The quest for growth: A survey of UK private companies. London.
[10] Carlsson, B.,(1997). Flexibility and Theory of the International. Journal of IndustrialOrganization,179-203.
[11] Channon, D. F.(1971). The strategy and structure of British enterprise. London: Macmillan.
[12] Chrisman, J. J., Chua, J. H.,&Litz, R. A.(2002). Do family firms have higher agency coststhan non-family firms? Presented at the second annual Theories of Family EnterprisesConference, University of Pennsylvania.
[13] Chrisman, J. J., Chua, J. H.,&Steier, L.(2002). The influence of national culture and familyinvolvement on entrepreneurial perceptions and performance at the state level.Entrepreneurship Theory and Practice,26(4),113-130.
[14] Chua, J. H., Chrisman, J. J.,&Sharma, P.(1999). Defining the family business by behavior,Entrepreneurship Theory and Practice,23(4)19-39.
[15] Church, R. A.(1969). Kenricks in hardware: A family business,1791-1966. Newton Abbott:David&Charles.
[16] Churchill, N. C.,&Hatten, K. J.(1987). Non-market-based transfers of wealth and power: Aresearch framework for small businesses. American Journal of Small Business,11(3),51-64.
[17] Cosier, R. A.,&Harvey, M.(1998). The hidden strengths in family business: Functionalconflict. Family Business Review,11(1),75-79.
[18] Cromie, S., Stephenson, B.,&Montieth. D.(1995). The management of family firms: Anempirical investigation. International Small Business Journal,13(4),11-34.
[19] Daily, C. M.,&Dollinger, M. J.(1992). An empirical examination of ownership structure andfamily and professionally managed firms. Family Business Review,5(2),117-136.
[20]Davidsson, P.(2003). The domain of entrepreneurship research: Some suggestions. In J. Katz&S. Shepherd (Eds.), Advances in entrepreneurship, firm emergence and growth (vol.6,pp.315-372). Oxford, UK: Elsevier/JAI Press.
[21] Davis, J. A.,&Taguiri, R.(1989). The influence of life-stage on father-son work relationshipin family companies. Family Business Review,2(1),47-74.
[22] Davis, J. H., Schoorman, F. D.,&Donaldson, L.(1997). Toward a stewardship theory ofmanagement. Academy of Management Review,22(1),20-47
[23] Davis, P.(1983). Realizing the potential for the family business. Organizational Dynamics,12(1),47-56.
[24] Donaldson, L., and Davis, J.,1991, Stewardship theory or agency theory: CEO governanceand shareholder returns, Australian Journal of Management,16(1),49-64.
[25] Donckels, R.,&Frohlich, E.(1991). Are family businesses really different? Europeanexperiences from STRATOS. Family Business Review,4(2),149-160.
[26] Dreux D. R., IV.(1990). Financing family business: Alternatives to selling out or goingpublic. Family Business Review,3(3),225-243.
[27] Dyer, W. G. Jr.(1986). Cultural change in family firms: Anticipating and managing businessand family transitions. San Francisco: Jossey-Bass.
[28] Dyer, W. G., Jr&Sánchez, M.1998. Current state of family business theory and practice asreflected in family business review1988-1997. Family Business Review,11,287-295.
[29] Eisenstadt,1773, Tradition, Change and Modernity, New York.File, K. M.,&Prince, R. A.,(1996). Attributions for family business failure: The heir’sperspective. Family Business Review,9(2),171-184.
[30] Galio, M. A.,&Sveen, J.(1991). Internationalizing the family business: Facilitating andrestraining factors. Family Business Review,4(2),181-190.
[31] Gasson, R., Crow, G., Errington, A., Hutson, J., Marsden, T.,&Winter, D. M.(1988). Thefarm as a family business: A review. Journal of Agricultural Economics,39(1),1-41.
[32] Gersick, K. E.(1994), Handbook of family business research. Family Business Review,7(2),103-107.
[33] Gerisick, K. E., Davis, J. A., Hampton, M. M.,&Lansberg, I.(1997). Generation togeneration: Life cycles of the family business. Cambridge, MA: Harvard Business SchoolPress.
[34] Goffee, R.,1996. Understanding Family Businesses: Issues for Further Research.International Journal of Entrepreneurial Behaviour&Research,2(1),36-48.
[35] Handler, W. C.(1989), Methodological issues and considerations in studying familybusinesses. Family Business Review,2(3),257-276.
[36] Hofstede, G..,1993. Cultural Constrains in Management Theories. Academy of ManagementExecutive,7(1).81-94.
[37] Hofstede, G.,1991. Culture and Organizations. McGraw-Hill, London.Hokangas P, Hyry M, Rasanen, P. Small technology-based firms in fast-growing regionalcluster, New England Journal of Entrepreneurship. Vol.2(1999):19-26
[38] Holland, P. G.,&Oliver, J. E.(1992). An empirical examination of stages of development offamily business. Journal of Business&Entrepreneurship,4(3),27-38.
[39] Jensen, M. C.,&Meckling, W. H.(1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agencycosts, and ownership structure. Journal of Economics,3,305-360.
[40] Lansberg, I. S.(1988). The Succession conspiracy. Family Business Review,1(2),119-143.
[41] Lansberg, I. S., Perrow, E. L.,&Rogolsky, S.(1988). Family business as an emerging field.Family Business Review,1,1-8.
[42] Leach. P., Kenway-Smith, W., Hart, A., Morris, T., Ainsworth, J., Beterlsen, E., Iraqi. S.,&Pasari, V.(1990). Managing the family business in the U.K.: A Stoy Hayward survey inconjunction with the London Business School, London: Stoy Hayward.
[43] Littunen, H.,&Hyrsky, K.(2000). The early entrepreneurial stage in Finish family andnonfamily firms. Family Business Review,13(1),41-54.
[44] Litz, R. A.,&Kleysen, R. F.(2001). Your old men shall dream dreams, your young men shallsee visions: Toward a theory of family innovation with help from the Brubeck family. FamilyBusiness Review,14(4),335-351.
[45] Lyman, A.(1991). Customer service: Does family ownership make a difference? FamilyBusiness Review,4(3),303-324.
[46] Janis, I. L.(1982). Victims of groupthink.(2nd ed.). Boston, MA: Houghton-Mifflin.
[47] Jehn, K. A.(1995). A multimethod examination of the benefits and detriments of intragroupconflict. Administrative Science Quarterly,40,256-282.
[48] Jehn, K. A.(1997). A qualitative analysis of conflict types and dimensions in organizationalgroups. Administrative Science Quarterly,42,530-557.
[49] Jehn, K. A.,&Mannix, E. A.(2001). The dynamic nature of conflict: A longitudinal study ofintra-group conflict and group performance. Academy of Management Journal,44(2),238-251.
[50] Littunen, H.,&Hyrsky, K.(2000). The early entrepreneurial stage in Finish family andnonfamily firms. Family Business Review,13(1),41-54.
[51] Michael C. Jensen, William H. Meckling.(1976). Theory of the Firm: Managerial Behavior,Agency Costs and Ownership Structure. Journal of Financial Economics,3(4),305-360.
[52] Olson, P. D., Zuiker, V. S., Danes, S. M., Stafford, K., Heck, R. K. Z.,&Duncan, K. A.(2003). Impact of family and business on family business sustainability. Journal of BusinessVenturing,18(5),639-666.
[53] Porter M E. Cluster and New Economics of competition, Harvard Business Review.1998,(11)77－79.
[54] Reynolds, P. D.(1995). Family firms in the start up process: Preliminary explorations. Paperpresented at the1995Annual Meeting of the International Family [56] Business ProgramAssociation, Nashville, Tennessee, July20-22.
[55] Ross, S.(1973). The economic theory of agency: The principal’s problem. AmericanEconomic Review,63,134-139.
[56] Shah, P.,&Jehn, K.(1993). Do friends perform better than acquaintances? The interaction offriendship, conflict, and task. Group Decisions and Negotiation,2,149-166.
[57] Sharama, P.(2003) Stakeholder mapping technique: toward the development of a family firmtypology. Presented at the Academy of Management’s2002annual conference in Denver.
[58] Sharma, P.(2004). An overview of the field of family business studies: Current status anddirections for the future. Family Business Review,17(1),1-36.
[59] Smyrnois, K.,&Romano, C.(1994). The Price Waterhouse/Commonwealth Bank familybusiness survey1994. Department of According, Monash University, Sydney.
[60] Sorenson, R. L.(1999). Conflict management strategies used in successful family businesses.Family Business Review,12(2),133-146
[61] Stafford, K., Duncan, K. A., Dane, S.,&Winter, M.(1999). A research model of sustainablefamily businesses. Family Business Review,12(3),197-208.Stern, M. H.(1986). Inside the family-held business. New York: Harcourt Brace Jovanovich.
[62] Stigler, G.,(1939). Production and Distribution in Short Run, Journal of Political Economy47,305-327.
[63] Stoy Hayward.(1992). Managing the family business in the UK: A Stoy Hayward survey inconjunction with the London Business School. London: Stoy Hayward.
[64] Ticky G Clusters: Less Dispensable and More Risky than Ever[A] M Steiner. Clusters andRegional Specialization [C] Lone Lon; Pion Limited,1998
[65] Wah, S. S.(2001) Chinese culture values and their implication to Chinese management.Singapore Management Review,23(2),77.
[66] Ward, J. L.(1987). Keeping the family business healthy: How to plan for continued growth,profitability, and family leadership. San Fransisco: Jossey-Bass.
[67] Welsch, J. H. M.(1993) The impact of family ownership and involvement on the process ofmanagement succession. Family Business Review6(1),31-54.
[68] Westhead, P.,&Cowling, M.(1998) Family firm research: The need for a methodologicalrethink. Entrepreneurship Theory and Practice,23(1),31-57.
[69]贝克尔，利他主义、利己主义及遗传适应性：经济学和社会生物学，《人类行为的经济分析》，上海三联书店，1995年版。
[70]戴维斯·诺思，制度变迁的理论，财产权利与制度变迁[M]，上海三联书店1994年版。
[71]彼得·德鲁克著，赵干城译，大变革时代的管理[M]，上海：上海译文出版社，1999年。
[72]曹德骏，家族企业研究的几个理论问题[J]，财经科学，2002年第6期，55-61。
[73]陈德述，道之以德——儒学德治与现代管理的道德性[M]，西南财经大学出版社，1998年8月。
[74]陈晏清.当代中国社会转型论〔M〕.山西:教育出版社,1998.
[75]程书强，对家族企业的新界定[J]，经济师，2005年第1期，13-14。
[76]储小平a，华人家族企业界定[J]，经济理论与经济管理，2004年第1期，49-53。
[77]储小平b，家族企业的成长与社会资本的融合[M]，北京：经济科学出版社，2004年8月。
[78]储小平，社会信用与家族企业向经理式企业的演变[J]，中国软科学，2005年12期，119－120。
[79]戴维斯·诺思，制度变迁的理论，财产权利与制度变迁[M]，上海三联书店1994年版。
[80]戴维·菲尼，制度安排的需求与供给，制度分析与发展的反思[M]，商务印书馆1992年版。
[81]道格拉斯·C·诺思著，刘守英译，制度、制度变迁与经济绩效[M]，上海三联书店，1994年。
[82]豆建民，近代中国的股权限制和家族公司思想[J]，甘肃社会科学，69－70。
[83]樊江春，“中国微观组织中的‘家族主义’”，《新华文摘》，1992年第5期。
[84]费孝通，乡土中国[M]，北京：北京出版社，2005年5月。
[85]弗朗西斯·福山，信任——社会道德与繁荣的创造[M]，远方出版社，1998年。
[86]付文阁，中国家族企业面临的紧要问题[M]，北京：经济日报出版社，2004年10月。
[87]甘德安，中国家族企业研究[M]，中国社会科学出版社，北京，2002年。
[88]高波，中国家族企业的成长：文化约束与文化创新[J]，南京社会科学，2005年3月。
[89]顾颖，家族企业继承人问题研究[M]，中国社会科学出版社，北京，2007年。
[90]卢现祥，论华人企业的家族式管理[J]，华东经济管理，2000年1-2月，11-13。
[91]何立胜，中外企业制度嬗变的比较研究[M]，北京，中国财政经济出版社，2004年8月。
[92]黄德昌等，哲人圣智——儒学智慧与现代管理智慧[M]，西南财经大学出版社，1998年8月第一版。
[93]黄孟复等，中国民营经济发展报告2004[M],北京：社会科学文献出版社，2005年7月。
[94]旷开源，家族企业在职业经理人制度选择中的博弈分析，江西社会科学，2004.6，158－161。
[95]李宝山，破解家族企业成长的烦恼[M]，中国工商出版社，2005年。
[96]李宝山，廉勇，温州和济宁民企文化和管理制度安排研究[J]，软科学，2005年第3期。
[97]李建军，企业文化与制度创新[M]，清华大学出版社，1994年。
[98]李秀忠：中国古代优秀文化传统与有中国特色的社会主义理论[D]山东师范大学.2000-04-28。
[99]李卓，家族文化与传统文化[M]，天津人民出版，2000年7月版。
[100]林汉川，魏中奇，中小企业发展与创新[M]，上海财经大学出版社，2001年8月。
[101]廉勇，中外家族企业前沿理论研究综述[J]，财经科学，2006年第1期。
[102]廉勇，文化传统与家族企业管理制度变迁[J]，中央财经大学学报，2008年第3期。
[103]刘光明，企业文化[M]，北京：经济管理出版社，2004年5月第四版。
[104]刘湘国，从“民工荒”看我国私营企业治理的规范，企业经济[J]，2005年第4期，p74－76。
[105]林毅夫，关于制度变迁的经济学理论：诱致性变迁和强制性变迁[M]，人民出版社，2006年。
[106]刘英华，家族企业：正式制度与非正式制度的协同治理——中国家族企业治理的制度模式研究[M]，经济管理出版社，2006年。
[107]隆骏，中国新工业发展史大纲[M]，商务印书馆1933年版。
[108]马歇尔[英]，经济学原理[M]，北京：商务印书馆，1965年版。
[109]诺思，经济史中的结构与变迁[M]，上海三联书店，1994。
[110]诺思，制度、制度变迁与经济绩效[M]，上海三联书店1994年版。
[111]迈克尔波特，国家竞争优势[M]，北京：华夏出版社，2002。
[112]潘必胜，乡镇企业中的家族经营问题[J]，中国农村观察，1998年第1期，12-18。
[113]彭兆荣，华人家族企业的认同、变迁与管理[J]，广西民族研究，2000年第3期，15-21。
[114]彭安玉，试论中国近代家族企业的经营谋略[J]，湖北行政学院学报，2005年第1期，p55－59
[115]庞朴，文化传统与传统文化[M]，宪法政文本，2003年3月28日。
[116]孙治本，家族主义与现代台湾企业[J]，社会学研究，1995,（5）。
[117]汤谷良，经营者财务论[J],会计研究,1997－5。
[118]项文，中国的商帮文化[J]，中关村，2005年9月，p36-37。
[119]王喜刚、路世昌，“家族企业的缺陷与制度创新”，《管理现代化》，2003年第6期，21-24。
[120]应焕红，家族企业制度创新[M]，北京：社会科学文献出版社，2005年2月。
[121]叶琴，海外华人企业之现代化[M]，华侨协会总会、世华银行文化基金会、逢甲大学经济研究所编印（台北），1987。
[122]叶银华，家族控股集团、核心企业与报酬互动之研究――台湾与香港证券市场之比较[J]，管理评论（台湾），1999年第18卷第2期。
[123]韦森，社会制序的经济分析导论[M]，上海三联书店，2001年。
[124]韦森，经济学与哲学——制度分析的哲学基础[M]，上海人民出版社，2005年3月。
[125]韦革，中国特色社会主义背景下家族企业成长的制度分析[M]，中国地质大学出版社，2009年1月。
[126]魏明，北洋政府官僚与天津经济[J]，天津社会科学，1986年第4期
[127]余立智，家族企业成长机理与变迁路径，中国财政经济出版社，2004年12月。
[128]余时英，中国思想传统的现代诠释，江苏人民出版社，2004年9月。
[129]余建英，何旭宏，数据统计分析与SPSS应用[M]，2003年4月，人民邮电出版社。
[130]俞建国，中国小企业发展战略研究[M]，人民出版社，2002年1月。
[131]汪丁丁，经济发展与制度创新[M]，上海人民出版社，1995年。
[132]杨国枢，家族化历程、泛家族主义及组织管理[M]，远流出版公司（台北）1998年版。
[133]姚明龙，王远军，国外家族企业研究最新进展述评[J]，浙江社会科学，2004年11月，194-200。
[134]伊查克·麦迪思，企业生命周期[M]，中国社会科学出版社，1997年10月。
[135]杨国枢，曾仕强，中国人的管理观[M]，台北：桂圆图书公司，1988年。
[136]魏杰，企业制度安排——企业存亡诊断书[M]，2002年4月，北京：中国发展出版社。
[137]袁庆明，新制度经济学[M]，中国发展出版社，2005年。
[138]张晓山，苑鹏等.中国乡镇企业产权改革备忘录[M].北京：社会科学文献出版社，2003.12
[139]中国统计摘要1985[M]，中国统计出版社，1985。
[140]周德群，资源概念拓展和面向可持续发展的经济学[J],当代经济科学,1999年1月。
[141]郑学益，张春晓，张亚光，中国民营企业启示录——正泰经营思想研究[M]，北京大学出版社，2005年6月。
[142]周立新，转轨时期中国家族企业组织演进研究[M]，北京：经济管理出版社，2005.6。
[143]刘力钢.企业持续发展论.经济管理出版社，2001
[144]殷建平.大企业持续发展.上海财经大学出版社，1999
[145]刘帮成，姜太平.影响企业可持续发展的因素分析.决策借鉴，2000，13(4)
[146]向志强.企业可持续发展与股权激励.生产力研究，2002，(6)
[147]朗诵真，周晓明.企业可持续发展的知识竞争战略思考.情报理论与实践，2000，23(2)
[148]芮明杰.企业可持续发展的理论分析.上海经济研究，1998，(4)
[149]王志平.构筑支持企业可持续发展的四大梯队.南开管理评论，2000，(l)
[150]钟陆文.战略与企业可持续发展.贵州财经学院学报，2002，(3)
[151]余深.企业可持续发展问题探讨.商业研究，2001，(12)
[152]李云峰．中国家族企业与家族化管理研究：[硕士学位论文]．苏州：苏州大学，2004.
[153]张维迎．产权、政府与信誉．读书，2001，(6)：99~100
[154]杨川．中国家族企业可持续发展中的管理变革研究：[硕士学位论文]．合肥：合肥工业大学，2006
[155]张家明．中外家族企业的比较研究．北方经济，2006，（12）：50~51
[156]吴宪弟朱静．关于家族企业可持续发展的两点理论思考．中国科学论坛，2008，（7）：26-28
[157]马红梅．浅析新一轮中国家族企业的变革：[硕士学位论文]．苏州：苏州大学，2004
[158]中国注册会计师协会编．财务成本管理．北京：经济科学出版社，2008：251~25
[159]冯信瑶．中国家族企业研究——家族企业成因、特征及对策：[硕士学位论文]．南京：南京理工大学,2004
[160]周荣森，交易费用与流通费用的交叉、融合研究，价格理论与实践，2011年第5期，72-73页。
[161]权锡鉴，企业可持续发展能力研究，[博士学位论文]，青岛，中国海洋大学，2005