DH公司发展战略选择研究
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摘要
本文以DH公司当前的战略选择这一案例作为研究背景,系统的分析了IT分销企业在目前金融危机的市场环境下该如何进行战略选择的问题,并探寻解决对策。
本文运用多种战略分析工具和战略管理理论对企业内外部环境进行分析,通过构建SWOT矩阵模型制定出DH公司经营级别与公司级别战略,并根据企业实际情况给出切实可行的具体配套实施措施。
文章逻辑结构大体如下:首先介绍了国内外竞争战略理论研究概况、战略分析工具作为问题分析的依据。然后对DH公司外部环境进行分析,运用EFE矩阵说明企业在IT分销产业中对现有机会与威胁做出的反应。接着从企业的内部情况入手,分析DH公司在财务、组织结构、技术水平、服务、人力、企业文化等方面的优劣势。对企业内外部环境进行分析后,采用SWOT矩阵分析方法确定企业发展战略。为成功实施所选择的战略,给出相应的配套措施,主要包括积累及提升产品线运作经验、增强公司技术与服务能力、继续管理制度改革、全面系统化人力资源建设、培育有凝聚力的企业文化、良性风险管控,加强公司财务管理等。文章的结论部分对全文做总结归纳,结论可对IT分销企业做参考。
The thesis studies systematically the question how the enterprises choose their strategies under the financial crisis. And the writer tries to find the answer of it by researching the strategy choice of DH company.
The thesis analyzes the internal and external business environment DH is in by utilizing a series of analyzing tools and methods, and then draws out its company-level strategy and business-class strategy. Hereafter it also discusses about the specific measures of the implementation of the strategy
The first section introduces the domestic and abroad situation of the researches on strategy management and analyzing tools. Then the second section analyzes the external business environment DH is in. In this section, the thesis explains how an enterprise studies the opportunities and threatens it is facing through the EFE matrix. Thereafter, the third section finds out the advantages and disadvantages DH has by analyzing its internal situation of financial、organization structure、technology capability、service ability、human resources、company culture. After the analysis of external and internal business situation, the thesis illustrates how to decide the developing strategy of DH by utilizing the SWOT matrix. Lastly, the writer provides the related measures of the implementation of strategy in the fifth section, contains promoting cooperation skills with PC manufactures、upgrading company's technology and service capability、deepening reforming on organization structure、importing comprehensive HR management、cultivating the cohesive company culture、bringing up the healthy control on risks、enhancing financial management.
At the end of article, there's the summary of the whole and provide it as reference to other IT distributors.
本文运用多种战略分析工具和战略管理理论对企业内外部环境进行分析,通过构建SWOT矩阵模型制定出DH公司经营级别与公司级别战略,并根据企业实际情况给出切实可行的具体配套实施措施。
文章逻辑结构大体如下:首先介绍了国内外竞争战略理论研究概况、战略分析工具作为问题分析的依据。然后对DH公司外部环境进行分析,运用EFE矩阵说明企业在IT分销产业中对现有机会与威胁做出的反应。接着从企业的内部情况入手,分析DH公司在财务、组织结构、技术水平、服务、人力、企业文化等方面的优劣势。对企业内外部环境进行分析后,采用SWOT矩阵分析方法确定企业发展战略。为成功实施所选择的战略,给出相应的配套措施,主要包括积累及提升产品线运作经验、增强公司技术与服务能力、继续管理制度改革、全面系统化人力资源建设、培育有凝聚力的企业文化、良性风险管控,加强公司财务管理等。文章的结论部分对全文做总结归纳,结论可对IT分销企业做参考。
The thesis studies systematically the question how the enterprises choose their strategies under the financial crisis. And the writer tries to find the answer of it by researching the strategy choice of DH company.
The thesis analyzes the internal and external business environment DH is in by utilizing a series of analyzing tools and methods, and then draws out its company-level strategy and business-class strategy. Hereafter it also discusses about the specific measures of the implementation of the strategy
The first section introduces the domestic and abroad situation of the researches on strategy management and analyzing tools. Then the second section analyzes the external business environment DH is in. In this section, the thesis explains how an enterprise studies the opportunities and threatens it is facing through the EFE matrix. Thereafter, the third section finds out the advantages and disadvantages DH has by analyzing its internal situation of financial、organization structure、technology capability、service ability、human resources、company culture. After the analysis of external and internal business situation, the thesis illustrates how to decide the developing strategy of DH by utilizing the SWOT matrix. Lastly, the writer provides the related measures of the implementation of strategy in the fifth section, contains promoting cooperation skills with PC manufactures、upgrading company's technology and service capability、deepening reforming on organization structure、importing comprehensive HR management、cultivating the cohesive company culture、bringing up the healthy control on risks、enhancing financial management.
At the end of article, there's the summary of the whole and provide it as reference to other IT distributors.
引文
1 叶克林.企业竞争战略理论的发展与创新.江海学刊.2005
2 迈克尔·波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997
3 Gary Hamel.Competing for the Future.McGraw-Hill College.1995
4 David Collis&Cynthia.Corporate Strategy(Pap).McGraw-Hill College.2004
5 阎雨.企业战略管理理论发展概论.企业战略管理.2007
6 财政部有关负责人就2009年我国关税调整情况答问2008.12.18
9 AMT-企业资源管理研究中心.分销行业的IT实现.信息与电脑.2004(2)
10 数据来源:DH公司2008年内部财务数据
11 数据来源:DH公司2008年内部财务数据
12 数据来源:DH公司往年财务报表
15 资料来源:西南交通大学贾志永教授《企业战略》讲义
[1]黄凯.《战略管理--竞争与创新》.第二版.北京师范大学出版社.2008
[2]希特.《战略管理:竞争与全球化》.吕巍等译.第六版.机械工业出版社.2005
[3]科特勒.《营销管理》.梅清豪译.第十二版.上海人民出版社.2006.
[4]蔡斯.《运营管理》.任建标等译.第九版.机械工业出版社.2003
[5]周三多.《管理学--原理与方法》.第四版.复旦大学出版社.2003
[6]麦圭根.《管理经济学》.李国津等译.第十版.机械工业出版社.2006
[7](美)霍尔比契.《转型--与企业战略匹配的人力资源管理》.燕清等译.中国财经出版社.2004
[8]朱明侠.《竞争性营销战略》.对外经济贸易大学出版社.2001
[9]徐二明.《企业战略管理》.中国经济出版社.2002
[10]石章强.《企业过冬》.华文出版社.2009
[11]肖立书.《振华云科公司发展战略研究》[学位论文].贵州:贵州大学,2007年5月
[12]郎咸平.《突围:中国企业战略块择》.东方出版社.2006
[13](日)大前研一等著.《新企业战略》.卿学民译.中信出版社.2006
[14]王政.《战略集团、移动壁垒及其对企业战略管理的启示--对波特企业战略理论的思考》.《首都经济贸易大学学报》.2002,(5):37-39
[15]陈建校.《企业战略人力资源管理探析--论企业战略人力资源管理的作用与实施》.《商场现代化》.2007(30):308
[16]莫少昆.《企业战略决策--如何建立竞争优势》.东方出版社.2007
[17]张利.《新营销:本土企业战略创新之作》.新华出版社.2006
[18](美)兰根等著.《企业营销战略:案例、概念与应用》.李新春译.第二版.东北财经大学出版社.2000
[19]张大亮,王希希.《企业经营定位:明晰企业发展战略》.机械工业出版社.2009
[20]小乔治·斯托尔克等.《<哈佛商业评论>精粹译丛--企业成长战略》.赵锡军译.1999
[21]周松波.《商战新论》.科学出版社.2003
[22]叶克林.《企业竞争战略理论的发展与创新》.《江海学刊》.2005
[23]迈克尔·波特.《竞争优势》.华夏出版社,1997,
[24]David Collis & Cynthia.《Corporate Strategy(Pap)》.McGraw-Hill College.2004
[25]Gary Hamel.《Competing for the Future》.McGraw-Hill College.1995
[26]Graham Kenny.《Strategic planning and performance management:bdevelop and measure winning strategy》.Amsterdam.2005
[27]Miles Raymond,Snow Charles.《Organizational strategy,structure,and process》.Stanford University Press.2003
[28]Rudolphe Durand.《Organizational evolution and strategic management》.SAGE.2006
[29]Jeanne W.Ross,PeterWeill,DavidC.Robertson.《Enterprise architecture as strategy:creating a foundation for business execution》.Harvard Business School Press.2006.
[30]Gordon Walker.《Modern competitive strategy》.McGraw-Hill/Irwin.2004
[31]Cheryl Van Deusen, Steven Williamson. 《Business policy and strategy : the art of competition 》 . Auerbach Publications. 2007
[32]O'Brien, Frances , Dyson Robert. 《Supporting strategy : frameworks, methods and models》 . John Wiley & Sons. 2007
2 迈克尔·波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997
3 Gary Hamel.Competing for the Future.McGraw-Hill College.1995
4 David Collis&Cynthia.Corporate Strategy(Pap).McGraw-Hill College.2004
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6 财政部有关负责人就2009年我国关税调整情况答问2008.12.18
9 AMT-企业资源管理研究中心.分销行业的IT实现.信息与电脑.2004(2)
10 数据来源:DH公司2008年内部财务数据
11 数据来源:DH公司2008年内部财务数据
12 数据来源:DH公司往年财务报表
15 资料来源:西南交通大学贾志永教授《企业战略》讲义
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[29]Jeanne W.Ross,PeterWeill,DavidC.Robertson.《Enterprise architecture as strategy:creating a foundation for business execution》.Harvard Business School Press.2006.
[30]Gordon Walker.《Modern competitive strategy》.McGraw-Hill/Irwin.2004
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[32]O'Brien, Frances , Dyson Robert. 《Supporting strategy : frameworks, methods and models》 . John Wiley & Sons. 2007