中铁投人力资源管理绩效考核系统设计与实现
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摘要
为了进一步加强中国铁路建设投资公司经营、管理和监督手段,提高现代化管理水平,提高中铁投人力资源管理管理的办公效率,建立中铁投管理信息系统,提供将绩效管理等子系统的信息收集、上报、管理、评估等功能向局域网上迁移的解决方案,成为一项迫切的系统工程。随着国内信息化建设速度的不断加快以及国家对电子政务工作重视程度的日渐加深,各级国家机关和大型国企信息网络建设已初具规模,但仍出现系统设计缺乏针对性,标准不统一等问题。本文分析了中国国有企业目前人力资源管理绩效考核的现状,针对国内企业绩效考核目前所存在的问题,借鉴国际先进的360度绩效考核方法,结合中国铁路建设投资公司现状,研究和设计了中铁投绩效考核系统。本项目还研究了Oracle数据库的安全性、分布式管理和性能优化,以及java webserver等技术特点。最后,根据研究的成果提出具体实现方法,运用到实际的工作中去。
中铁投人力资源管理绩效考核系统已开发完成,并经过3个月的试运行,目前已正式投入使用,实践证明本系统完全达到了中国铁路建设投资公司人力资源管理管理方面的要求。本系统的使用彻底将人力资源部门用户从原先繁忙的人事信息收集、上报、评分等流程中解脱出来,使其日常信息处理工作转变成一种新形式,极大的提高了工作效率。本系统完成了如下功能:
1)实现了对被考核人的全方位绩效考核。
2)系统使用的B/S构架,在可操作性、可维护性上都有很好的表现、并易于软件更新,维护,避免数据的安全隐患。
3)本系统兼顾原来的工作方式,使信息收集、处理、评估过程,与原系统平滑过渡、无缝衔接,更易于推广、实施本系统。
4)系统采取多项措施最大限度的避免了重复数据、垃圾数据的录入,进一步提高系统性能。
本系统的开发和使用,在很大程度上满足了中铁投人力资源管理需求,带来了良好的社会效益。
To further reinforce the operation, supervision and administration methods of China Railway Investment Co. (CRIC), to raise the level of modernization management, to improve work efficiency of Human Resource Management of CRIC. And it becomes an urgent project to establish an information system, in order to transfer functions such as information gathering, submission, management, and assess to LAN. Nowadays many enterprises built information network ,but there are still some problems about the network, such as lack of pertinency, and standards. This paper focuses on the existing problems of performance assessment considering about the actual situation and implementation of OA information handling system of CRIC , designed performance assessment system for CRIC after investigating the current situation of performance assessment system of human resources management for China's state-owned enterprises.
This project studies the safety, distributed management and performance optimization of Oracle database and the technology of java webserver thoroughly, and then carries out an implementation method, and applies it in practice.
The performance assessment system of human resources management for CRIC is nearly complete; it has very good performance and meets the requirement of human resources management of CRIC. This system will release users from the heavy work flow of human resources information collection and make their daily work being changed to a new way.
This system has the following performance:
1) Implement all-directional assessment;
2) Use B/S framework which has good performance at maneuverability, maintainability, and easy to update software, avoid potential safety hazard;
3) The system keeps some original working method, so it can be easily spread and implemented;
4) The system avoids repeat data and junk data.
The development and usage of this system will meet the requirement of human resource management of CRIC greatly, and bring good social consequences.
中铁投人力资源管理绩效考核系统已开发完成,并经过3个月的试运行,目前已正式投入使用,实践证明本系统完全达到了中国铁路建设投资公司人力资源管理管理方面的要求。本系统的使用彻底将人力资源部门用户从原先繁忙的人事信息收集、上报、评分等流程中解脱出来,使其日常信息处理工作转变成一种新形式,极大的提高了工作效率。本系统完成了如下功能:
1)实现了对被考核人的全方位绩效考核。
2)系统使用的B/S构架,在可操作性、可维护性上都有很好的表现、并易于软件更新,维护,避免数据的安全隐患。
3)本系统兼顾原来的工作方式,使信息收集、处理、评估过程,与原系统平滑过渡、无缝衔接,更易于推广、实施本系统。
4)系统采取多项措施最大限度的避免了重复数据、垃圾数据的录入,进一步提高系统性能。
本系统的开发和使用,在很大程度上满足了中铁投人力资源管理需求,带来了良好的社会效益。
To further reinforce the operation, supervision and administration methods of China Railway Investment Co. (CRIC), to raise the level of modernization management, to improve work efficiency of Human Resource Management of CRIC. And it becomes an urgent project to establish an information system, in order to transfer functions such as information gathering, submission, management, and assess to LAN. Nowadays many enterprises built information network ,but there are still some problems about the network, such as lack of pertinency, and standards. This paper focuses on the existing problems of performance assessment considering about the actual situation and implementation of OA information handling system of CRIC , designed performance assessment system for CRIC after investigating the current situation of performance assessment system of human resources management for China's state-owned enterprises.
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引文
[1]李伟 行政部门岗位绩效考核与薪酬设计模板 中国海关出版社 2006
[2]360度反馈考评原理及流程 www.ChinaHRD.net 2005
[3]2005中国企业绩效考核现状调查报告http://www.5ixue.com
[4]辛枫冬 最新企业绩效考核实务 中国纺织出版社 2006
[5][美]Kevin Loney,Marlene Therialt等著,蒋蕊,王磊等译,Oracle9iDBA 手册,2002,第一版,机械工业出版社,北京
[6][美]Joseph C.Johnson著,毛选,魏海萍,孙思云等译,Oracle9i性能调整,2003,第一版,电子工业出版社,北京
[7]秦志华 人力资源管理(第二版)中国人们大学出版社 2006
[8]赵曙明 集团人力资源管理战略研究 南京大学出版社 2003
[9]Oracle8i初学者指南2004 china-pub.com
[10]珠海亿胜人力资源改善方案 www.ChinaHRD.net 2006
[11]中国铁路建设投资公司管理信息系统详细设计报告 北京扶信融信息技术有限公司 2006
[12]彭剑锋 基于战略的绩效管理系统构建 2005 http://www.5ixue.com
[13]计磊 李里 周伟 精通J2EE--Eclipse、Struts、Hibernate及Spring 整合应用案例 人民邮电出版社 2006
[14]范晓平 UML建模实例详解 清华大学出版社 2005
[15]魏钧 绩效指标设计方法 北京大学出版社 2006
[16]彭剑锋 荆小娟 员工素质模型设计 中国人民大学出版社 2004
[17]韩万江 软件开发项目管理 机械工业出版社 2004
[18][美]威索基 卓有成效的软件项目管理 清华大学出版社 2006
[19]吴吉义 软件项目管理理论与案例分析 中国电力 2007
[20][美]盖尔兹著 陈晓燕等译 清华大学出版社 2006
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