企业管理人员继任计划研究
摘要
在竞争日益激烈的当今社会,高素质的人才已经成为影响企业持续发展,增强企业核心竞争力的关键因素。而管理人员作为企业发展中的领头羊,掌握着企业运营的核心业务,其重要性对企业来说更是毋庸质疑。然而,企业在运营中时刻面临着各种原因造成的管理岗位空缺,因此建立企业管理人员继任计划已经成为当务之急。
继任计划的研究在国内兴起的时间较短,所以在这方面的参考文献较少,相关研究的成果也具有一定的局限性,国内学者尚未对继任计划的构建形成系统的理论。
本文综合国内外学者对继任和继任计划的相关研究,以战略人力资源管理理论、人力资源规划理论、人岗匹配理论为指导,形成了本文的理论框架。通过对我国管理人员继任计划实施现状及继任计划实施环境的相关分析,提出了管理人员继任计划模型,从两个层面——宏观规划层和执行层出发,对继任计划的实施进行了研究。宏观规划层,是指设立继任计划所应达到的战略目标,主要工作有继任计划周期分析,继任计划人数分析,以及通过建立继任图对继任计划的进程进行动态管理。执行层,是指通过实际的实施环节,实现继任计划的目标,最终产生继任者,其主要内容有胜任力模型构建、继任候选人选拔评价、继任候选人培训等。两个层面的工作相辅相成,形成互动关系,为管理岗位提供高素质的继任者。
通过对企业管理人员继任计划的研究,对企业系统开展管理岗位继任者的选拔培养工作提供了指导,对保障企业的可持续发展具有重要意义。
In the contemporary competitive society, The high-quality talents have become the key factors, which for the sustainable development of the enterprises and improve their core competitiveness. But managements as the businesss development leader, regulate the company's core business operations, its importance to the enterprises is indispuTab.le. However, the enterprises are faced occupations, which due to a variety of reasons occur in the course of operation.Therefore set up the succession plan of managers has become the urgent priority.
The research of succession plan rised in a short time in our country. So the papers in this perspective are lack, the related study achievements have certain limitations, Our national scholars have not formed systematical theory on succession plan of managers in enterprises.
The passage intergrates the related research with regard to the succession and succession plan that are planned by the scholars both at home and adroad,takes strategic human resource management theory human resource planning theory and person-post fit theory as guidance,forms the theory frame of this passage.Through the related analysis that the managers'implement situation and implement environment about the succession plan s in China,the passage put forward the manager succession plan model,through two aspect-macro plan and practice,provide the basis that carry out the succession plan.The aspect of macro means the followings:esTab.lish the stragegic goal that succession plan should come up to,its major job includes succession plan periodic analysis、succession plan population analysis and the dynamic management of the succession plan through building succession supervision graph.The aspect of practice means that through the practical implement stage achieve the succession plan'goals,at last bring forth the successor,its main contents include competency model building、succession candidate selection evaluation and succession candidate'training and so forth.The two aspect'jobs interdependent,inform the interactive relationship,provide the high-quality successor for the management post.
The research on succession plan of managers in enterprises provide the guidance for enterprise putting up the selection ang training job of the management post systematicly.The research has important meaning for promising enterprise'development.
继任计划的研究在国内兴起的时间较短,所以在这方面的参考文献较少,相关研究的成果也具有一定的局限性,国内学者尚未对继任计划的构建形成系统的理论。
本文综合国内外学者对继任和继任计划的相关研究,以战略人力资源管理理论、人力资源规划理论、人岗匹配理论为指导,形成了本文的理论框架。通过对我国管理人员继任计划实施现状及继任计划实施环境的相关分析,提出了管理人员继任计划模型,从两个层面——宏观规划层和执行层出发,对继任计划的实施进行了研究。宏观规划层,是指设立继任计划所应达到的战略目标,主要工作有继任计划周期分析,继任计划人数分析,以及通过建立继任图对继任计划的进程进行动态管理。执行层,是指通过实际的实施环节,实现继任计划的目标,最终产生继任者,其主要内容有胜任力模型构建、继任候选人选拔评价、继任候选人培训等。两个层面的工作相辅相成,形成互动关系,为管理岗位提供高素质的继任者。
通过对企业管理人员继任计划的研究,对企业系统开展管理岗位继任者的选拔培养工作提供了指导,对保障企业的可持续发展具有重要意义。
In the contemporary competitive society, The high-quality talents have become the key factors, which for the sustainable development of the enterprises and improve their core competitiveness. But managements as the businesss development leader, regulate the company's core business operations, its importance to the enterprises is indispuTab.le. However, the enterprises are faced occupations, which due to a variety of reasons occur in the course of operation.Therefore set up the succession plan of managers has become the urgent priority.
The research of succession plan rised in a short time in our country. So the papers in this perspective are lack, the related study achievements have certain limitations, Our national scholars have not formed systematical theory on succession plan of managers in enterprises.
The passage intergrates the related research with regard to the succession and succession plan that are planned by the scholars both at home and adroad,takes strategic human resource management theory human resource planning theory and person-post fit theory as guidance,forms the theory frame of this passage.Through the related analysis that the managers'implement situation and implement environment about the succession plan s in China,the passage put forward the manager succession plan model,through two aspect-macro plan and practice,provide the basis that carry out the succession plan.The aspect of macro means the followings:esTab.lish the stragegic goal that succession plan should come up to,its major job includes succession plan periodic analysis、succession plan population analysis and the dynamic management of the succession plan through building succession supervision graph.The aspect of practice means that through the practical implement stage achieve the succession plan'goals,at last bring forth the successor,its main contents include competency model building、succession candidate selection evaluation and succession candidate'training and so forth.The two aspect'jobs interdependent,inform the interactive relationship,provide the high-quality successor for the management post.
The research on succession plan of managers in enterprises provide the guidance for enterprise putting up the selection ang training job of the management post systematicly.The research has important meaning for promising enterprise'development.
引文
[1]侯光明.人力资源战略与规划[M].北京.科学出版社,2009.
[2]叶龙,史振磊.人力资源开发与管理[M].北京.清华大学出版社,2007
[3]薛宪方.人与职匹配和人与组织匹配在人事管理中的应用[J].人才开发.2003(3)：27-28
[4]2002年企业经营者对目前中国企业家队伍成长状况的总体评价[R].中国企业家统.2002
[5]中国企业人力资源管理现状调查报告[R].中国人力资源开发网.2004
[6]人才管理：中国人力资源管理新纪元[R].北森研究院.中国人民大学劳动人事学院.2010
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[9]劳伦斯.S.克雷曼,孙非等译.人力资源管理：获取竞争优势的工具[M].北京.机械工业出版社,1999。
[10]李洪伟.怎样培养接班人[M].北京.科学技术文献出版社.2006
[11]杰弗里.梅洛,吴雯芳.战略人力资源管理[M].北京.中国财政经济出版社.2005
[12]王先玉.现代企业人力资源管理学[M].北京.经济科学出版社.2003
[13]魏钧.人力资源管理技能开发[M].北京.科学出版社.2009.
[14]马新建.人力资源管理与开发[M].北京.北京师范大学出版社.2009.
[15]董克用,叶向峰.人力资源管理概论[M].中国人民大学出版社.2003
[16]肖鸣政,Mark Cook.人员素质测评[M].高等教育出版社.2003
[17]David D Dubois,于广涛译.基于胜任力的人力资源管理[M].中国人民大学出版社.2006
[18]李德伟人力资源培训与开发技术.[M].科学技术文献出版社.2006
[19]李永瑞.人力资源测评[M].北京.高等教育出版社.2008
[20]William J Rothwell,王志刚译.职业规划和接班人管理[M].北京.北京大学出版社.2008
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[25]杨野平.干部队伍素质系统理论与应用研究[D].华中科技大学.2003
[26]车雪雁.在人力资源信息不完全情况下企业关键人才内部供需预测方法研究[D].华北电力大学.2003
[27]吴涛.电力企业后备人才管理体系研究[D].华北电力大学.2005
[28]彭文帅.企业继任计划和继任要素对继任效能的影响[D].浙江大学.2005
[29]邓林.基于胜任能力的企业人力资源开发研究[D].中国海洋大学.2006
[30]宋蝉荣.企业中层管理人员胜任特征初探[D].暨南大学.2003
[3l]贾应生.胜任力模型在员工选拔与培训中的应用研究[D].天津大学.2008
[32]余飞.战略人力资源管理体系构建及实施策略研究.[D].武汉理工大学.2007
[33]周黎阳.基于胜任特征的职业经理人培训研究[D].山东大学.2007
[34]王静.论企业中、高层管理人员实行脱产培训的必要性和可行性[D].厦门大学.2002
[35]党彦.工商管理人才测评体系研究[D].北京交通大学.2006
[36]张莉.高速铁路人才支撑体系构建[D].北京交通大学.2009
[37]袁安府.我国企业家成长与激励研究[D].浙江大学.2000
[38]陶云武.员工潜能开发研究[D].复旦大学.2006
[39]王雪.中国企业家成长机制研究[D].中共中央党校.2004
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[60]张桂香,梁祖晨.浅谈总经理继任机制[J].经济师.2004(1)：147-149
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[62]李光.论人力资源管理中的公平原则[J].经济师.2006(12)：171-172
[63]Jens Leker,Soren Salom.CEO turnover and corporate performance. Scandinacvian.Journal of Management.2000(16):287-303.
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