我国农业企业化发展问题研究
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摘要
实现农业现代化是世界各国发展的目标，我国也不例外。党的十八大报告提出，要坚持走中国特色工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，促进“四化”同步发展。要实现我国农业现代化，就必须变革小农生产方式和独立、分散的农业生产经营组织形式，提高农业生产经营组织化程度，走农业企业化发展之路。
从目前我国农业生产与发展现状来看，随着我国农业市场化改革的推进，农产品价格频繁波动，导致“消费者难买”和“农民难卖”的双重困境。“两难”实质反映了在市场经济条件下农产品市场供需失衡的问题，即千家万户的农户与千变万化的市场难以有效对接。在家庭联产承包责任制条件下，我国农业本质是小农生产，农户分散经营的市场交易成本过高，导致农民农业收入极低、农产品缺乏竞争力，从而损害了农民的经济利益。可见，农业分散经营、组织化程度低是我国农业陷入现实困境的症结所在。
因此，要促进我国农业生产与发展，就必须变革小规模、分散的农业生产经营形式，提高我国农业组织化程度。提高农业组织化程度，不能走计划经济制度下农民互助组、合作社和人民公社的老路，必须以市场化为导向，以商品化、企业化、专业化的经济组织为载体，推行农业企业化。通过农业企业化，变革小农生产方式、塑造具有现代企业组织特征的农业经营主体，从而降低交易成本，实现农业市场化、现代化。变革农业生产经营组织，发展农业企业化，是一种制度变迁过程，需要满足制度需求和制度供给两方面的要求，并要对制度进行“成本—收益”的考量。
本文研究的主要内容如下：
第一部分：相关理论与文献回顾。本文首先对相关的理论和文献进行了回顾，涉及到的理论：一是农业现代化经典理论，其中包括舒尔茨关于改造传统农业理论、约翰·梅尔农业发展理论和农业发展的诱致技术变革理论；二是有关组织变迁理论的回顾，具体涉及到不确定性理论、交易成本理论、制度变迁理论。这部分最后对有关农业企业化研究的文献进行了回顾和简要述评。
第二部分：探究我国农业家庭经营的弊端及由此带来的现实困境。本文认为由于历史和自然、路径依赖和制度创新滞后等因素，我国农业家庭经营显现了规模小、粗放经营、不利于资金和技术引进等弊端，因而凸显了分散的“小农户”与集中的“大市场”之间的矛盾，陷入了“消费者难买”和“农民难卖”的现实困境。
第三部分：揭示了农业生产经营组织化程度低是导致我国现实困境的根源。“三农”问题的核心是农民利益问题，而我国农户分散经营无法很好满足农民的经济利益，表现在农民收入极低、农产品价格缺乏竞争力等方面。这是因为我国农业生产组织化程度低，分散的农户在市场交易活动中处于弱势地位，面临着高额的交易成本。
第四部分：指出提高农业生产经营组织化程度，发展农业企业化，是我国农业走出困境的现实抉择。提高农业生产经营组织化程度，我国不能走计划经济制度下农民互助组、合作社和人民公社的老路，必须坚持市场化为导向，以商品化、企业化、专业化的经济组织为载体，发展农业企业化。通过农业企业化，变革小农生产方式、培育具有现代企业组织特征的新型农业经营主体，从而降低交易成本，促进农业现代化。农业企业化经营实质是变革农业生产经营组织，是一种制度变迁过程，因此，需要满足制度需求和制度供给两方面的要求，进行制度“成本—收益”的考量。
第五部分：进行农业企业化实证研究。这部分通过研究发达国家农业企业化的基本做法，由此得出值得借鉴的经验。之后，通过对我国农业企业先行地区——浙江义乌市和广西玉林市的农业企业化进行实证分析，以期证明我国农业企业化的可行性以及试图得出可以推广到全国的经验。
第六部分：考察我国农业企业化发展现状。这部分主要探究我国农业企业化发展的主要特征，发现我国农业企业化发展程度较低，且区域发展不平衡，进而分析制约我国农业企业化发展的原因，主要存在土地流转机制不顺畅、农业资本严重不足且外流严重、农业技术创新困难、企业家才能稀缺和制度要素供给缺失等问题。
第七部分：提出促进我国农业企业化发展的宏观、中观、微观层面政策分析与建议。具体包括：积极推进土地流转制度改革、加强农业技术创新体系建设、进一步加强农村金融供给、完善农产品流通市场体系、构建农业企业化培育机制、完善农户与经营主体的利益联结机制。
在前人研究成果基础上，本文在研究农业企业化方面试图有以下突破：
（一）运用交易成本理论去分析我国农业生产和农民利益问题。针对关系到农业生产和农民收入的农产品市场的供需失衡现象——“消费者难买”和“农民难卖”，本文通过分析分散经营农户交易成本高的问题，发现小农生产难以适应社会化大市场的需求，从而提出要改变这种分散的、非组织化的农业生产经营形式，促进农业企业化发展的命题。
（二）运用组织变迁理论去分析农业企业化。本文认为在农业发展中从来不缺乏组织这一元素，唯一变化的是组织形式。随着经济改革的发展和深化，我国家庭联产承包责任制显现了许多不符合经济发展要求的弊端。其中，最突出的问题是独立分散的农户经营形式已难以适应社会大市场的需求，导致农产品市场供需失衡。因此，必须变革这种低效率的小农生产方式和非组织化的经营形式，促进农业企业化发展。
在论文的写作过程中，本人深感在很多方面存在不足之处。由于时间、条件的限制，本人对我国农业企业化的实地调研较少，文中出现的事实和数据主要来源于二手资料。在运用组织变迁理论进行相关分析时，主要以定性分析为主，定量分析不足。而且，本文只是对农业企业化经营制度变迁作了粗略的研究，因此，有关农业企业化的具体制度设计和路径实现等问题，有待今后进一步作深入研究。
The realization of agricultural modernization is the development goal of thecountries of the world, China is no exception. In the eighteenth Party Congress, itproposed to adhere to the industrialization with Chinese characteristics,informatization, urbanization, agricultural modernization, and to promote the "fourmodernizations" synchronous development. To realize the agricultural modernization,China should change the small-scale peasant mode of production and the form ofmanagement organization of agricultural production. And then it will improve the thelevel of agricultural production and operation organizations and take on the road tothe agricultural enterprization development.
Based on the current situation of production and development of agriculture inChina, with the reform of agricultural marketization propulsion, there are frequentfluctuations in the prices of agricultural products, leading to a dilemma―"consumershard to buy " and "farmers hard to sell". The dilemma in essence reflects theimbalance between supply and demand issues in the agricultural product market underthe condition of market economy, namely it’s difficult to connect the thousands ofhouseholds with the market effectively. In the conditions of the household contractresponsibility system, the nature of small-scale agricultural production results in thehigh cost in the market transaction to farmers decentralized management. It leads to avery low agricultural income and the lack of competitiveness of agricultural products,fundamentally damaging to the economic interests of farmers. Obviously, the form ofagricultural decentralized operation and the low level of organization cause ouragriculture into the dilemma.
Therefore, to promote the agricultural production and the development of ourcountry, we should change the management form of agriculture of small-scale,decentralized and improve the level of agricultural production organization. We can’ttake the old path of the planned economic system, such as farmers’ mutual aid group,cooperative and people's commune. To be market-oriented, we should build thelarge-scale and specialized economic organization to improve the level of theagricultural organization.And then it’ll promote the agricultural enterprization.Through the reform of the agricultural enterprization, it’ll change the small-scale peasant mode of production and establish the agricultural production and managementmain subject with modern enterprise organizational characteristics, thereby reducingthe transaction cost, to achieve market-oriented and modernized agriculture. Thereform of agricultural production and operation organizations is a process ofinstitutional change. Therefore, the development of the agricultural enterprizationneeds to meet the two aspects of institutional demand and supply requirements, andconsider the system of "cost-benefit”.
The main contents of this paper are as follows:
The first part sorts out the relevant theories and literatures. The paper firstlyreviewed the relevant theories and literatures. It involves the theories: one is theclassical theories of the agricultural modernization, including Schultz about thetransformation of traditional agriculture theory, John Mel's agricultural developmenttheory and agricultural development induced technological change theory; The otherone is the review the theories of organizational change, in particular to the transactioncost theory, uncertainty theory, theory of institutional change. The final part reviewsthe literatures of the agricultural enterprization.
The second part focuses on the problems of the agricultural family managementand the plight. The paper proposes that due to historical and natural factors, pathdependence and lagging institutional innovation, China's agricultural familymanagement has some defects, such as small-scale, extensive, and hard to introductcapital and technology. Thus our country highlights the contradiction between thedispersed "small farmers" and the concentrated "big market", and goes into thepredicament of "consumers hard to buy" and "farmers hard to sell”.
The third part reveals that the low level of the agricultural production andmanagement organization is the cause of our predicament. The core problem of theagriculture is the peasants' interests.However, the decentralized form of the griculturalproduction and management can not meet the economic interests of the peasants,manifested in the low farmers' income and the less-competitive price of agriculturalproducts. Because of the low level of the agricultural organization, the scatteredfarmers are in a weak position in transactions of the market, and face high transactioncost.
The four part points out that the realistic choice of our country is to improve thelevel of the agricultural organization and to develop the the agricultural enterprization. Our country can't take the old path of the planned economy system, such as farmers’mutual aid group, cooperative and people's commune. To be market-oriented, weshould build the large-scale and specialized economic organization to improve thelevel of the agricultural organization.And then it’ll promote the agriculturalenterprization. Through the reform of the agricultural enterprization, it’ll change thesmall-scale peasant mode of production and establish the agricultural production andmanagement main subject with modern enterprise organizational characteristics,thereby reducing the transaction cost, to achieve market-oriented and modernizedagriculture. The reform of agricultural production and operation organizations is aprocess of institutional change. Therefore, the development of the agriculturalenterprization needs to meet the two aspects of institutional demand and supplyrequirements, and consider the system of "cost-benefit”.
The fifth part focuses an empirical study of the agricultural enterprization. Thepaper studies the most representative ways of the agricultural enterprization in theUnited States and Japan such as the developed countries, and has some lessons. Then,the paper focuses on the advanced areas of the agricultural enterprization in ourcountry. Take the city of Yiwu in Zhejiang province and the city of Yulin in Guangxiprovince for example. The paper analyzes these experiences of the agriculturalenterprization in order to prove the feasibility of the agricultural enterprization inChina and try to conclude the experience which can be extended to the whole country.
The sixth part discusses the present situation of the agricultural enterprization inour country. This part mainly finds that the development degree of the agricultural islow, and the unbalanced regional development. And then it analyses the reasons whichrestrict the development of the agricultural enterprization. The land circulationmechanism is not smooth, the capital is shortage and drains, the agriculturetechnology innovation is difficult, entrepreneurs and systems can be scarce.
The seventh part porposes policy analysis and suggestions to promote thedevelopment of the agricultural enterprization in China. There are the followingaspects:(1) to actively promote the reform of land transfer system;(2) to strengthenthe construction of the innovation system of the agricultural technology;(3) to furtherstrengthen the rural financial supply;(4) to improve the market circulation of theagricultural products;(5) to construct the training mechanism of the farmerentrepreneurs;(6) to improve the benefit coupling mechanism of the peasants and the agricluctral management sujects.
Based on previous results, the paper tries to have the following breakthrough inthe research of the agricultural enterprization:
(1) Using the theory of the transaction cost to analyze the problem of theagricultural production and interests of farmers. According to the related to theimbalance of the agricultural product market―"consumers hard to buy"and" farmershard to sell ". The paper fouses on the high transaction costs of the scattered farmers,and reveals the problem that rhe small-scale production is difficult to adapt to thesocial needs of the market. Thus the paper puts forward the proposition of the changethe non-organizational agricultural operation and the development of the agriculturalenterprization.
(2) Using the theory of the organizational change to analyze the agriculturalenterprization. The paper proposes that the agricultural development has been the lackof organization. The only change is the form of organization. With the developmentand deepening of economy reform, the household contract responsibility system hasshown many defects, which does not comply with requirements of the economicdevelopment. The most prominent problem is the independent and decentralizedfarmers difficult to adapt to the social needs of the market, resulting in the imbalancebetween supply and demand of agricultural products market. Therefore, we shouldchange the low efficiency of the small-scale peasant mode of production andnon-organized agricultural form, and promote the development of the agriculturalenterprization.
In the process of writing the paper, I felt inadequate in many respects. Because ofthe limit of the time and conditions, I didn’t do the field survey of the agriculturalenterprization. The facts and datas mainly come from the secondary datas. In the useof the theory of the organizational change, the paper focuses on qualitative analysis,and the quantitative analysis is not enough. Moreover, the paper doses just a roughstudy of the agricultural enterprization. It needs further in-depth studies on thespecific design of the system and the path of realization of the institutional change ofthe agricultural enterprization.
从目前我国农业生产与发展现状来看，随着我国农业市场化改革的推进，农产品价格频繁波动，导致“消费者难买”和“农民难卖”的双重困境。“两难”实质反映了在市场经济条件下农产品市场供需失衡的问题，即千家万户的农户与千变万化的市场难以有效对接。在家庭联产承包责任制条件下，我国农业本质是小农生产，农户分散经营的市场交易成本过高，导致农民农业收入极低、农产品缺乏竞争力，从而损害了农民的经济利益。可见，农业分散经营、组织化程度低是我国农业陷入现实困境的症结所在。
因此，要促进我国农业生产与发展，就必须变革小规模、分散的农业生产经营形式，提高我国农业组织化程度。提高农业组织化程度，不能走计划经济制度下农民互助组、合作社和人民公社的老路，必须以市场化为导向，以商品化、企业化、专业化的经济组织为载体，推行农业企业化。通过农业企业化，变革小农生产方式、塑造具有现代企业组织特征的农业经营主体，从而降低交易成本，实现农业市场化、现代化。变革农业生产经营组织，发展农业企业化，是一种制度变迁过程，需要满足制度需求和制度供给两方面的要求，并要对制度进行“成本—收益”的考量。
本文研究的主要内容如下：
第一部分：相关理论与文献回顾。本文首先对相关的理论和文献进行了回顾，涉及到的理论：一是农业现代化经典理论，其中包括舒尔茨关于改造传统农业理论、约翰·梅尔农业发展理论和农业发展的诱致技术变革理论；二是有关组织变迁理论的回顾，具体涉及到不确定性理论、交易成本理论、制度变迁理论。这部分最后对有关农业企业化研究的文献进行了回顾和简要述评。
第二部分：探究我国农业家庭经营的弊端及由此带来的现实困境。本文认为由于历史和自然、路径依赖和制度创新滞后等因素，我国农业家庭经营显现了规模小、粗放经营、不利于资金和技术引进等弊端，因而凸显了分散的“小农户”与集中的“大市场”之间的矛盾，陷入了“消费者难买”和“农民难卖”的现实困境。
第三部分：揭示了农业生产经营组织化程度低是导致我国现实困境的根源。“三农”问题的核心是农民利益问题，而我国农户分散经营无法很好满足农民的经济利益，表现在农民收入极低、农产品价格缺乏竞争力等方面。这是因为我国农业生产组织化程度低，分散的农户在市场交易活动中处于弱势地位，面临着高额的交易成本。
第四部分：指出提高农业生产经营组织化程度，发展农业企业化，是我国农业走出困境的现实抉择。提高农业生产经营组织化程度，我国不能走计划经济制度下农民互助组、合作社和人民公社的老路，必须坚持市场化为导向，以商品化、企业化、专业化的经济组织为载体，发展农业企业化。通过农业企业化，变革小农生产方式、培育具有现代企业组织特征的新型农业经营主体，从而降低交易成本，促进农业现代化。农业企业化经营实质是变革农业生产经营组织，是一种制度变迁过程，因此，需要满足制度需求和制度供给两方面的要求，进行制度“成本—收益”的考量。
第五部分：进行农业企业化实证研究。这部分通过研究发达国家农业企业化的基本做法，由此得出值得借鉴的经验。之后，通过对我国农业企业先行地区——浙江义乌市和广西玉林市的农业企业化进行实证分析，以期证明我国农业企业化的可行性以及试图得出可以推广到全国的经验。
第六部分：考察我国农业企业化发展现状。这部分主要探究我国农业企业化发展的主要特征，发现我国农业企业化发展程度较低，且区域发展不平衡，进而分析制约我国农业企业化发展的原因，主要存在土地流转机制不顺畅、农业资本严重不足且外流严重、农业技术创新困难、企业家才能稀缺和制度要素供给缺失等问题。
第七部分：提出促进我国农业企业化发展的宏观、中观、微观层面政策分析与建议。具体包括：积极推进土地流转制度改革、加强农业技术创新体系建设、进一步加强农村金融供给、完善农产品流通市场体系、构建农业企业化培育机制、完善农户与经营主体的利益联结机制。
在前人研究成果基础上，本文在研究农业企业化方面试图有以下突破：
（一）运用交易成本理论去分析我国农业生产和农民利益问题。针对关系到农业生产和农民收入的农产品市场的供需失衡现象——“消费者难买”和“农民难卖”，本文通过分析分散经营农户交易成本高的问题，发现小农生产难以适应社会化大市场的需求，从而提出要改变这种分散的、非组织化的农业生产经营形式，促进农业企业化发展的命题。
（二）运用组织变迁理论去分析农业企业化。本文认为在农业发展中从来不缺乏组织这一元素，唯一变化的是组织形式。随着经济改革的发展和深化，我国家庭联产承包责任制显现了许多不符合经济发展要求的弊端。其中，最突出的问题是独立分散的农户经营形式已难以适应社会大市场的需求，导致农产品市场供需失衡。因此，必须变革这种低效率的小农生产方式和非组织化的经营形式，促进农业企业化发展。
在论文的写作过程中，本人深感在很多方面存在不足之处。由于时间、条件的限制，本人对我国农业企业化的实地调研较少，文中出现的事实和数据主要来源于二手资料。在运用组织变迁理论进行相关分析时，主要以定性分析为主，定量分析不足。而且，本文只是对农业企业化经营制度变迁作了粗略的研究，因此，有关农业企业化的具体制度设计和路径实现等问题，有待今后进一步作深入研究。
The realization of agricultural modernization is the development goal of thecountries of the world, China is no exception. In the eighteenth Party Congress, itproposed to adhere to the industrialization with Chinese characteristics,informatization, urbanization, agricultural modernization, and to promote the "fourmodernizations" synchronous development. To realize the agricultural modernization,China should change the small-scale peasant mode of production and the form ofmanagement organization of agricultural production. And then it will improve the thelevel of agricultural production and operation organizations and take on the road tothe agricultural enterprization development.
Based on the current situation of production and development of agriculture inChina, with the reform of agricultural marketization propulsion, there are frequentfluctuations in the prices of agricultural products, leading to a dilemma―"consumershard to buy " and "farmers hard to sell". The dilemma in essence reflects theimbalance between supply and demand issues in the agricultural product market underthe condition of market economy, namely it’s difficult to connect the thousands ofhouseholds with the market effectively. In the conditions of the household contractresponsibility system, the nature of small-scale agricultural production results in thehigh cost in the market transaction to farmers decentralized management. It leads to avery low agricultural income and the lack of competitiveness of agricultural products,fundamentally damaging to the economic interests of farmers. Obviously, the form ofagricultural decentralized operation and the low level of organization cause ouragriculture into the dilemma.
Therefore, to promote the agricultural production and the development of ourcountry, we should change the management form of agriculture of small-scale,decentralized and improve the level of agricultural production organization. We can’ttake the old path of the planned economic system, such as farmers’ mutual aid group,cooperative and people's commune. To be market-oriented, we should build thelarge-scale and specialized economic organization to improve the level of theagricultural organization.And then it’ll promote the agricultural enterprization.Through the reform of the agricultural enterprization, it’ll change the small-scale peasant mode of production and establish the agricultural production and managementmain subject with modern enterprise organizational characteristics, thereby reducingthe transaction cost, to achieve market-oriented and modernized agriculture. Thereform of agricultural production and operation organizations is a process ofinstitutional change. Therefore, the development of the agricultural enterprizationneeds to meet the two aspects of institutional demand and supply requirements, andconsider the system of "cost-benefit”.
The main contents of this paper are as follows:
The first part sorts out the relevant theories and literatures. The paper firstlyreviewed the relevant theories and literatures. It involves the theories: one is theclassical theories of the agricultural modernization, including Schultz about thetransformation of traditional agriculture theory, John Mel's agricultural developmenttheory and agricultural development induced technological change theory; The otherone is the review the theories of organizational change, in particular to the transactioncost theory, uncertainty theory, theory of institutional change. The final part reviewsthe literatures of the agricultural enterprization.
The second part focuses on the problems of the agricultural family managementand the plight. The paper proposes that due to historical and natural factors, pathdependence and lagging institutional innovation, China's agricultural familymanagement has some defects, such as small-scale, extensive, and hard to introductcapital and technology. Thus our country highlights the contradiction between thedispersed "small farmers" and the concentrated "big market", and goes into thepredicament of "consumers hard to buy" and "farmers hard to sell”.
The third part reveals that the low level of the agricultural production andmanagement organization is the cause of our predicament. The core problem of theagriculture is the peasants' interests.However, the decentralized form of the griculturalproduction and management can not meet the economic interests of the peasants,manifested in the low farmers' income and the less-competitive price of agriculturalproducts. Because of the low level of the agricultural organization, the scatteredfarmers are in a weak position in transactions of the market, and face high transactioncost.
The four part points out that the realistic choice of our country is to improve thelevel of the agricultural organization and to develop the the agricultural enterprization. Our country can't take the old path of the planned economy system, such as farmers’mutual aid group, cooperative and people's commune. To be market-oriented, weshould build the large-scale and specialized economic organization to improve thelevel of the agricultural organization.And then it’ll promote the agriculturalenterprization. Through the reform of the agricultural enterprization, it’ll change thesmall-scale peasant mode of production and establish the agricultural production andmanagement main subject with modern enterprise organizational characteristics,thereby reducing the transaction cost, to achieve market-oriented and modernizedagriculture. The reform of agricultural production and operation organizations is aprocess of institutional change. Therefore, the development of the agriculturalenterprization needs to meet the two aspects of institutional demand and supplyrequirements, and consider the system of "cost-benefit”.
The fifth part focuses an empirical study of the agricultural enterprization. Thepaper studies the most representative ways of the agricultural enterprization in theUnited States and Japan such as the developed countries, and has some lessons. Then,the paper focuses on the advanced areas of the agricultural enterprization in ourcountry. Take the city of Yiwu in Zhejiang province and the city of Yulin in Guangxiprovince for example. The paper analyzes these experiences of the agriculturalenterprization in order to prove the feasibility of the agricultural enterprization inChina and try to conclude the experience which can be extended to the whole country.
The sixth part discusses the present situation of the agricultural enterprization inour country. This part mainly finds that the development degree of the agricultural islow, and the unbalanced regional development. And then it analyses the reasons whichrestrict the development of the agricultural enterprization. The land circulationmechanism is not smooth, the capital is shortage and drains, the agriculturetechnology innovation is difficult, entrepreneurs and systems can be scarce.
The seventh part porposes policy analysis and suggestions to promote thedevelopment of the agricultural enterprization in China. There are the followingaspects:(1) to actively promote the reform of land transfer system;(2) to strengthenthe construction of the innovation system of the agricultural technology;(3) to furtherstrengthen the rural financial supply;(4) to improve the market circulation of theagricultural products;(5) to construct the training mechanism of the farmerentrepreneurs;(6) to improve the benefit coupling mechanism of the peasants and the agricluctral management sujects.
Based on previous results, the paper tries to have the following breakthrough inthe research of the agricultural enterprization:
(1) Using the theory of the transaction cost to analyze the problem of theagricultural production and interests of farmers. According to the related to theimbalance of the agricultural product market―"consumers hard to buy"and" farmershard to sell ". The paper fouses on the high transaction costs of the scattered farmers,and reveals the problem that rhe small-scale production is difficult to adapt to thesocial needs of the market. Thus the paper puts forward the proposition of the changethe non-organizational agricultural operation and the development of the agriculturalenterprization.
(2) Using the theory of the organizational change to analyze the agriculturalenterprization. The paper proposes that the agricultural development has been the lackof organization. The only change is the form of organization. With the developmentand deepening of economy reform, the household contract responsibility system hasshown many defects, which does not comply with requirements of the economicdevelopment. The most prominent problem is the independent and decentralizedfarmers difficult to adapt to the social needs of the market, resulting in the imbalancebetween supply and demand of agricultural products market. Therefore, we shouldchange the low efficiency of the small-scale peasant mode of production andnon-organized agricultural form, and promote the development of the agriculturalenterprization.
In the process of writing the paper, I felt inadequate in many respects. Because ofthe limit of the time and conditions, I didn’t do the field survey of the agriculturalenterprization. The facts and datas mainly come from the secondary datas. In the useof the theory of the organizational change, the paper focuses on qualitative analysis,and the quantitative analysis is not enough. Moreover, the paper doses just a roughstudy of the agricultural enterprization. It needs further in-depth studies on thespecific design of the system and the path of realization of the institutional change ofthe agricultural enterprization.
引文
①李云才，刘卫平，陈许华著.中国农村现代化研究[M].长沙：湖南人民出版社，2004年版，第153页.
①黄少安.关于制度变迁的三个假说及其验证[J].中国社会科学，2000（4），第18页.
②张照新，赵海.新型农业经营主体的困境摆脱及其体制机制创新[J].改革，2013（2），第79页.
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②谭向勇，谷树忠.农业经济学教程[M].太原：山西经济出版社，1994年版，第37页.
①胡鞍钢，吴群刚.农业企业化：中国农村现代化的重要途径[J].农业经济问题，2001（1），第9-21页.
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③郭振宗.我国农业企业化理论与实践模式分析与评价[J].理论学刊，2006（1），第39-43页.
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②周应堂，韩美贵.农业企业化理论研究初探[J].农业经济，2006（5），第16-19页.
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④金涛.经济法[M].上海：同济大学出版社，2009年版，第12页.
①张林焕.家庭经营与农业规模经济的实现[J].引进与咨询，2006（6）.
②李达球.再论农业企业化[M].北京：中共中央党校出版社，2007年版，第9-12页.
①胡鞍钢.农业企业化：中国农村改革的“第二次飞跃”——广西玉林等地的调查报告[J].科学学与科学技术管理，1997（6），第30-33页.
②郑星，张泽荣，路兴涛.农业现代化要义[J].经济与管理研究，2003（3），第10-24页.
③郭振宗.农业企业化与几个相关概念的比较分析[J].网络财富，2009（9），第90-91页.
①主要参见：邓泽辉，蔡源元.农业企业化经营管理概论[M].北京市：中国人民大学出版社，1984年版；张襄英.跨世纪选择——中国农业企业化发展战略研究[M].西安：陕西科学技术出版社，1995年版；李达球.论农业企业化[M].北京：经济日报出版社，2003年版；郭振宗.中国农业企业化：理论与政策[M].北京：中国农业出版社，2006年版；李达球.再论农业企业化[M].北京：中共中央党校出版社，2007年版；刘洁.中国农业生产经营组织企业化的制度分析[M].北京：中国农业出版社，2009年版.
①蒋和平，辛岭.建设中国现代农业的思路与实践[M].北京：中国农业出版社，2009年版，第1-8页.
①〔美〕西奥多·W·舒尔茨著.改造传统农业[M].北京：商务印书馆，2006年版，第114页.
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①王晴.《企业的性质》与企业的性质[J].阴山学刊，2006（4），第102-105页.
②道格拉斯·G·诺思.制度、制度变迁与经济绩效[M].上海：上海三联书店，1994年版，第27-32页.
①奥利弗·E·威廉姆森.资本主义经济制度[M].北京：商务印书馆，2007年版，第67-78页.
②李佳薇.国有独资公司治理结构问题探究[M].沈阳工业大学学报（社会科学版），2008（1），第92-96页.
①张襄英等.跨世纪选择——中国农业企业化发展战略研究[M].西安：陕西科学技术出版社，1995年版.
②参见：余友泰.农业现代化概论[M].哈尔滨：黑龙江人民出版社，1983年版，第58页；邢立鼎.农业企业化经营初探[J].上海经济研究，1990（2），第55-59页；冯平.论商品农业[M].广州：广东人民出版社，1991年版，第268页；温思美，张岳恒，张忠永.论农业企业化[J].农业现代化研究，1992（4），第212-215页.
③参见：许浜.农业企业化经营——走向农业现代化的重要途径[J].南方农村，1994（1），第31-33页；温思美，张岳恒，张忠永.论农业企业化[J].农业现代化研究，1992（4），第212-215页.
①温思美，张岳恒，张忠永.论农业企业化[J].农业现代化研究，1992（4），第212-215页.
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①此例参考北京市农村经济研究中心2012年度重点课题《发达地区（北京）农村合作社发展思路研究》.
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