摘要
随着我国经济的发展,越来越多的企业将海外并购作为其能力跃升,进入产业价值链高端环节和迅速提升全球竞争力的战略途径。在现有研究中,海外并购的绩效评价方法繁多,结论各异。并购作为一种重要的战略工具,将并购动因和绩效评价结合进行对比研究,有助于客观地评价"走出去"的效果与得失,并补充现有研究的不足。因此本文以"锦江"并购"卢浮"为例,运用行业分析、财务分析、事件研究法等方法,探讨了我国酒店业海外并购的动因、方案与实施效果。
Since the 21 th century, the global hospitality industry is in the merger and acquisition-based expansion and integration. China's hospitality industry develops rapidly under "the Belt and Road"strategy and other national strategic opportunities. Base on the JinJiang's case, this paper explored the motive, scheme and performance of China's hospitality cross-border M&A using industry analysis, financial analysis and Event Study. This paper could help supplement the academic study of the relationship of M&A's motive and performance, evaluate more objectively.
引文
[1]胡挺、刘娥平:《中国商业银行海外并购经济后果研究——以招商银行并购永隆银行为例》,《金融论坛》2009年第12期。
[2]李善民、陈玉罡:《上市公司兼并与收购的财富效应》,《经济研究》2002年第11期。
[3]李善民等:《中国上市公司资产重组长期绩效研究》,《管理世界》2004年第9期。