摘要
在新产品开发过程中,开发外包服务逐渐开始广泛应用,而开发外包质量控制以及进度也相应提高了针对于项目经理的要求,发包方管理者必须在短时间内对承包方团队精神、管理风格有全面了解,并采用各类高效工具来管理承包方相关工作,做到四两拨千斤,放手不放任,使产品开发外包固有优势得到有效发挥,取长补短,确保企业实现既定战略目标,为企业创造更多收益。
引文
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