探索《隆平之道》企业文化理念体系的构建——基于扎根理论的案例研究
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摘要
本文以袁隆平院士命名的企业——隆平高科为研究对象,研究以袁隆平精神为内核的《隆平之道》理念文化体系的构建过程和理论机制。本研究在企业文化理论的框架下,通过多种渠道收集数据,基于扎根理论进行数据分析,编码提炼了一系列的理念文化要素,并通过编号和概念上的理论升华,形成了一个系统性、全面性的理念文化体系。更重要的是,通过扎根理论的理论饱和度分析,发现了在传统企业文化理论框架中被忽视的重要概念:企业文化品格——"稻"文化,还基于案例实践和理论框架,推导出了企业文化多层次结构模型,进一步扩展和丰富了企业文化理论。本研究认为,中国越来越多的著名企业都在使用"企业文化品格"这一核心企业文化概念,"企业文化品格"这一概念正在成为企业文化体系中越来越重要的核心内涵,它影响和决定了企业文化体系的其他内容。研究结果对中国企业的文化建设具有重要的意义。
This paper takes Longping Hi-tech as the research object to study the process and mechanism of the construction of"the Longping Way",tries to provide reference for the construction of other enterprises' cultural system,and complements the theory of enterprise culture based on practice. Longping Hi-Tech culture system is based on the spirit of academician Yuan Longping,in the framework of corporate culture theory,through the staff interviews,seminars,questionnaires and video and other methods to obtain material and data,based on the grounded theory of data analysis,refining a series of ideas and cultural factors,and by the sublimation of numbers and concepts,this paper forms a systematic,comprehensive concept culture system. More importantly,through the analysis of the saturation of the grounded theory,we find an important concept neglected in the traditional enterprise culture theory: the Enterprise Culture Character——"rice"culture. Based on the case practice and theoretical framework,the paper deduces the multi-level structure model of enterprise culture,and further expands the enterprise culture theory. The research holds that many famous enterprises in China use the concept of"enterprise culture character"as the core enterprise culture,and the concept of"enterprise culture character"is becoming an increasingly important core connotation in the enterprise culture system. The research results have far-reaching significance to the cultural construction of Chinese enterprises.
This paper takes Longping Hi-tech as the research object to study the process and mechanism of the construction of"the Longping Way",tries to provide reference for the construction of other enterprises' cultural system,and complements the theory of enterprise culture based on practice. Longping Hi-Tech culture system is based on the spirit of academician Yuan Longping,in the framework of corporate culture theory,through the staff interviews,seminars,questionnaires and video and other methods to obtain material and data,based on the grounded theory of data analysis,refining a series of ideas and cultural factors,and by the sublimation of numbers and concepts,this paper forms a systematic,comprehensive concept culture system. More importantly,through the analysis of the saturation of the grounded theory,we find an important concept neglected in the traditional enterprise culture theory: the Enterprise Culture Character——"rice"culture. Based on the case practice and theoretical framework,the paper deduces the multi-level structure model of enterprise culture,and further expands the enterprise culture theory. The research holds that many famous enterprises in China use the concept of"enterprise culture character"as the core enterprise culture,and the concept of"enterprise culture character"is becoming an increasingly important core connotation in the enterprise culture system. The research results have far-reaching significance to the cultural construction of Chinese enterprises.
引文
[1]赵曙明,裴宇晶.企业文化研究脉络梳理与趋势展望[J].外国经济与管理,2011,(10):1-8
[2]王德胜,辛杰.企业文化与企业核心竞争力关系研究[J].山东社会科学,2009,(12):126-128
[3]赵春妮,寇小萱.企业文化对企业竞争力影响的实证分析[J].统计与决策,2018,34(6):181-184
[4]Ouchi W.G.Organizational Paradigms:A Commentary on Japanese Management and Theory Z Organizations[J].Organizational Dynamics,1981,9(4):36-43
[5]Denison D.R.Bringing Corporate Culture to the Bottom Line[J].Organizational Dynamics,1984,13(2):5-22
[6]Schein E.H.Organizational Culture&Leadership[M].San Francisco:Jossey-Bass Publishers,1985
[7]张皓月,王方华,薛晗.构建企业文化提升企业核心竞争力[J].科技进步与对策,2002,19(11):91-92
[8]石伟.组织文化[M].上海:复旦大学出版社,2010
[9]卢美月.试论文化和企业文化在跨国经营中的影响与作用[C].世界经济研究2002年特刊,世界管理论坛委员会,2002
[10]Hofstede G.,Sanders G.Measuring Organizational Cultures:A Qualitative and Quantitative Study across Twenty Cases[J].Administrative Science Quarterly,1990,35(2):286-316
[11]席酉民,葛京.跨国企业集团管理[M].北京:机械工业出版社,2002
[12]Schein.Organizational Culture and Leadership[M].San Francisco:Jossey-Bass Publishers,1992
[13]Neuhauser P.C.,Bender R.,Stromberg K.L.Culture.com:Building Corporate Culture in the Connected Workplace[M].Hoboken:John Wiley and Sons Ltd,2000
[14]王方华.现代企业管理[M].上海:复旦大学出版社,2007
[15]张光进,廖建桥,骆静.Denison企业文化量表在中国背景下的有效性分析[J].管理评论,2007,19(11):42-48
[16]徐尚昆.中国企业文化概念范畴的本土构建[J].管理评论,2012,24(6):126-134
[17]Kotter J.P.,Heskett J.L.Corporate Culture and Performance[M].New York:A Division of MacMillan,1992
[18]张大中.中国企业文化大辞典[M].北京:当代中国出版社,1999
[19]王少杰,刘善仕.中国企业文化的演化模式探讨[J].管理世界,2013,(2):184-185
[20]Hofstede G.Culture’s Consequences:International Differences in Work-Related Values[M].Thousand Oaks,CA:Sage Publications,1980
[21]Hofstede G.Cultural Constraints in Management Theories[J].Executive,1993,7(1):81-94
[22]王广慧,张诗琳.制约机制、理念重塑与企业文化基因[J].重庆社会科学,2016,(5):94-99
[23]黄河,吴能全.组织文化形成途径---我国中小型民营企业的跨案例研究[J].管理世界,2009,(s1):56-64
[24]于天远,吴能全.组织文化变革路径与政商关系---基于珠三角民营高科技企业的多案例研究[J].管理世界,2012,(8):129-146
[25]辛杰.企业文化对企业社会责任的影响:领导风格与高管团队行为整合的作用[J].上海财经大学学报,2014,16(6):30-39
[26]Alimuddin A.,Sukoco A.The Leadership Style Model that Builds Work Behavior through Organizational Culture[J].Jurnal Lentera:Kajian Keagamaan,Keilmuan Dan Teknologi,2017,3(2):362-375
[27]Mondy R.W.,Noe R.M.,Premeaux S.R.Human Resource Management[J].Allyn&Bacon,1990,23(4):322-325
[28]Matinaro V.,Liu Y.Towards Increased Innovativeness and Sustainability through Organizational Culture:A Case Study of a Finnish Construction Business[J].Journal of Cleaner Production,2017,142(4):3184-3193
[29]涂玉龙,陈春花.家族性、家族企业文化与家族企业绩效:机制与路径[J].科研管理,2016,37(8):103-112
[30]李亚楠.文化三层次视角下企业文化对组织公民行为的影响研究---基于全国211个家族企业的实证研究[J].现代管理科学,2016,(10):51-54
[31]Graham J.R.,Harvey C.R.,Popadak J.,et al.Corporate Culture:Evidence from the Field[R].National Bureau of Economic Research,2017
[32]陈传明,张敏.企业文化的刚性特征:分析与测度[J].管理世界,2005,(6):101-106
[33]李海,张勉.企业文化是核心竞争力吗?---文化契合度对企业绩效的影响[J].中国软科学,2012,(4):125-134
[34]李怀.“典型单位共同体”组织文化的生产:一个空间政治视角的分析[J].兰州大学学报(社会科学版),2016,44(3):1-10
[35]王少杰.企业文化演化路径及对绩效影响的实地研究---基于工商人类学视角的分析[J].山西财经大学学报,2015,37(7):71-84
[36]邢以群,叶王海.企业文化演化过程及其影响因素探析[J].浙江大学学报(人文社会科学版),2006,36(2):5-11
[37]齐善鸿,张党珠,邢宝学.“以道为本”的企业文化内涵及生成机理研究[J].管理学报,2013,10(4):488-493
[38]朱传书.企业组织文化与人力资源激励实证研究[J].河南社会科学,2016,24(11):55-61
[39]王晓红.组织文化LIPISA发展策略与冰山模式研究[J].学术界,2016,(12):85-95
[40]Kono T.,Clegg S.R.Transformations of Corporate Culture:Experiences of Japanese Enterprises[M].Berlin:Walter de Gruyter,1998
[41]Sashkin M.Transformational Leadership Approaches:A Review and Synthesis[DB].APA PsycINFO,2004
[42]唐炎钊,袁睿晗.企业文化塑造的跨案例研究[J].管理案例研究与评论,2012,5(4):292-305
[43]左婷,王志章.基于组织行为的企业文化构建研究[J].山东社会科学,2012,(3):154-159
[44]特伦斯·迪尔,艾伦·肯尼迪.企业文化:企业生活中的礼仪与仪式[M].北京:中国人民大学出版社,2008
[45]Yin R.K.,Thousand S.Case Study Research:Design and Methods[M].Oxford:Blackwell Science Ltd,2009
[46]Patton M.Q.Qualitative Research[M].Hoboken:John Wiley&Sons Ltd,2005
[47]张霞,毛基业.国内企业管理案例研究的进展回顾与改进步骤---中国企业管理案例与理论构建研究论坛(2011)综述[J].管理世界,2012,(2):105-111
[48]Glaser B.G.The Grounded Theory Perspective:Conceptualization Contrasted with Description[M].Mill Valley:Sociology Press,2001
[49]斯特劳斯,科尔宾.质性研究概论[M].台北:台北巨流图书,1997
[50]凯西.卡麦兹著,边国英译,陈向明校.建构扎根理论:质性研究实践指南[M].重庆:重庆大学出版社,2009
[51]Albas D.,Albas C.Aces and Bombers:The Post-Exam Impression Management Strategies of Students[J].Symbolic Interaction,1988,11(2):289-302
[52]Albas D.,Albas C.Disclaimer Mannerisms of Students:How to Avoid Being Labelled as Cheaters[J].Canadian Review of Sociology and Anthropology,1993,30(4):451-467
[53]Williams A.,Dobson P.,Walters M.Changing Culture.New Organizational Approaches[M],London:IPM House,1989
[54]安士伟.论企业文化品格及其提升[J].企业经济,2006,(5):143-145
(1)隆平高科的企业文化体系包含了核心理念、制度层和行为层文化等,为了研究的方便,以及节省篇幅,本文只分析和展示理念层文化的形成过程,以及在理念层形成的相关理论。
(2)需要指出的是,本研究大部分访谈采用了半结构化访谈或开放式访谈。在核心理念部分,如使命、愿景和价值观采用了结构化访谈,引导各级员工的访谈,使得使命、愿景和价值观的编码更有针对性和指向性。
(3)本研究访谈记录的原始数据和资料,尽量按照被访谈的对象的原话进行记录,对一些明确的错误和逻辑问题,在保持原意的基础上进行调整和优化。
(4)本研究访谈记录的原始数据和资料,尽量按照被访谈的对象的原话进行记录,对一些明确的错误和逻辑问题,在保持原意的基础上进行调整和优化。
(5)本研究访谈记录的原始数据和资料,尽量按照被访谈的对象的原话进行记录,对一些明确的错误和逻辑问题,在保持原意的基础上进行调整和优化。
(6)在核心价值观的编码上,因为企业历史上一直存在“两字一个词,四个词”的价值观演绎,因此新的核心价值观也采用“两字一个词的”形式编码。
[2]王德胜,辛杰.企业文化与企业核心竞争力关系研究[J].山东社会科学,2009,(12):126-128
[3]赵春妮,寇小萱.企业文化对企业竞争力影响的实证分析[J].统计与决策,2018,34(6):181-184
[4]Ouchi W.G.Organizational Paradigms:A Commentary on Japanese Management and Theory Z Organizations[J].Organizational Dynamics,1981,9(4):36-43
[5]Denison D.R.Bringing Corporate Culture to the Bottom Line[J].Organizational Dynamics,1984,13(2):5-22
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[7]张皓月,王方华,薛晗.构建企业文化提升企业核心竞争力[J].科技进步与对策,2002,19(11):91-92
[8]石伟.组织文化[M].上海:复旦大学出版社,2010
[9]卢美月.试论文化和企业文化在跨国经营中的影响与作用[C].世界经济研究2002年特刊,世界管理论坛委员会,2002
[10]Hofstede G.,Sanders G.Measuring Organizational Cultures:A Qualitative and Quantitative Study across Twenty Cases[J].Administrative Science Quarterly,1990,35(2):286-316
[11]席酉民,葛京.跨国企业集团管理[M].北京:机械工业出版社,2002
[12]Schein.Organizational Culture and Leadership[M].San Francisco:Jossey-Bass Publishers,1992
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[14]王方华.现代企业管理[M].上海:复旦大学出版社,2007
[15]张光进,廖建桥,骆静.Denison企业文化量表在中国背景下的有效性分析[J].管理评论,2007,19(11):42-48
[16]徐尚昆.中国企业文化概念范畴的本土构建[J].管理评论,2012,24(6):126-134
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[18]张大中.中国企业文化大辞典[M].北京:当代中国出版社,1999
[19]王少杰,刘善仕.中国企业文化的演化模式探讨[J].管理世界,2013,(2):184-185
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[24]于天远,吴能全.组织文化变革路径与政商关系---基于珠三角民营高科技企业的多案例研究[J].管理世界,2012,(8):129-146
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[26]Alimuddin A.,Sukoco A.The Leadership Style Model that Builds Work Behavior through Organizational Culture[J].Jurnal Lentera:Kajian Keagamaan,Keilmuan Dan Teknologi,2017,3(2):362-375
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[46]Patton M.Q.Qualitative Research[M].Hoboken:John Wiley&Sons Ltd,2005
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[49]斯特劳斯,科尔宾.质性研究概论[M].台北:台北巨流图书,1997
[50]凯西.卡麦兹著,边国英译,陈向明校.建构扎根理论:质性研究实践指南[M].重庆:重庆大学出版社,2009
[51]Albas D.,Albas C.Aces and Bombers:The Post-Exam Impression Management Strategies of Students[J].Symbolic Interaction,1988,11(2):289-302
[52]Albas D.,Albas C.Disclaimer Mannerisms of Students:How to Avoid Being Labelled as Cheaters[J].Canadian Review of Sociology and Anthropology,1993,30(4):451-467
[53]Williams A.,Dobson P.,Walters M.Changing Culture.New Organizational Approaches[M],London:IPM House,1989
[54]安士伟.论企业文化品格及其提升[J].企业经济,2006,(5):143-145
(1)隆平高科的企业文化体系包含了核心理念、制度层和行为层文化等,为了研究的方便,以及节省篇幅,本文只分析和展示理念层文化的形成过程,以及在理念层形成的相关理论。
(2)需要指出的是,本研究大部分访谈采用了半结构化访谈或开放式访谈。在核心理念部分,如使命、愿景和价值观采用了结构化访谈,引导各级员工的访谈,使得使命、愿景和价值观的编码更有针对性和指向性。
(3)本研究访谈记录的原始数据和资料,尽量按照被访谈的对象的原话进行记录,对一些明确的错误和逻辑问题,在保持原意的基础上进行调整和优化。
(4)本研究访谈记录的原始数据和资料,尽量按照被访谈的对象的原话进行记录,对一些明确的错误和逻辑问题,在保持原意的基础上进行调整和优化。
(5)本研究访谈记录的原始数据和资料,尽量按照被访谈的对象的原话进行记录,对一些明确的错误和逻辑问题,在保持原意的基础上进行调整和优化。
(6)在核心价值观的编码上,因为企业历史上一直存在“两字一个词,四个词”的价值观演绎,因此新的核心价值观也采用“两字一个词的”形式编码。