钢铁企业如何强化管理,降低采购成本

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	作者：方雅南 关键词：钢铁企业 ; 成本管理 ; 降低成本 中文刊名：ZJTG 英文刊名：China Collective Economy 机构：沈阳宝钢东北贸易有限公司; 出版日期：2019-03-26 出版单位：中国集体经济 年：2019 期：No.594 语种：中文; 页：ZJTG201910039 页数：2 CN：10 ISSN：11-3946/F 分类号：72-73

摘要

钢铁企业长期以来都属于我国的支柱性产业,在新的社会发展阶段和市场环境下,钢铁企业的运行和管理规划需要进行相应的调整和改善。从钢铁企业本身的性质角度来说,由于其生产原材料价值的因素,钢铁企业的运行过程中是存在大量的成本投入的。且随着人们对建筑和工业生产的要求不断提高,如何在兼顾好生产作业品质的基础上做好成本管理的工作,促进成本的有效控制,是目前这类企业需要关注和解决的问题。
        

引文

[1]朱跃民.浅谈钢铁企业如何强化管理降低采购成本[J].工业,2016(08).
    [2]黄文湘.浅析钢铁企业降低采购成本的有效途径[J].冶金财会,2016(08).
    [3]高勇,张崇艳.实施精益管理优化采购模式降低原料成本——探索精益管理在钢铁企业原材料采购中的应用[J].商品与质量,2016(02).
    [4]文刚,郭旭东,陈喜军,等.精细供应商管理实现资源最佳配置——以宣钢为例[J].中国化工贸易,2017(24).