四轮驱动,强化落实开创石油企业承包商安全管理新局面
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摘要
笔者在总结近年国内外承包商管理的基础上,结合川庆钻探工程公司苏里格项目经理部承包商管理经验,提出了实施思想发动、管理联动、考核推动、创新促动的“四轮”驱动承包商管理模式,形成了独具特色的承包商管理,由于大力推广和应用这种管理模式,使苏里格项目经理部自成立以来,连续六年未发生任何安全事故,承包商管理效果显著.
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