中小企业成熟期员工管理策略探析

详细信息    查看全文 | 推荐本文 |

	作者：刘阡鹤 关键词：中小企业 ; 成熟期 ; 员工管理 ; 企业发展 中文刊名：ZWQY 英文刊名：Chinese & Foreign Entrepreneurs 机构：大连财经学院工商管理学院; 出版日期：2019-02-15 出版单位：中外企业家 年：2019 期：No.631 语种：中文; 页：ZWQY201905076 页数：2 CN：05 ISSN：23-1025/F 分类号：93-94

摘要

企业的发展会经历几个成长周期,成熟期是也发展的一个重要时期。在成熟期,往往会出现企业制度和企业文化对员工已经没有吸引力等问题。在企业的成熟期内,对员工进行开发和管理,可直接影响企业的未来发展。有效的员工管理有助于避免公司绩效考核等出现懈怠、不在乎的情况,可以使员工心态不再浮躁,工作行为不再散漫,有助于保持企业经济的可持续发展,从而提高企业的经济效益。本文以中小企业的成熟期的相关概念和特征为基础,深刻分析中小企业的发展现状,提出中小企业成熟期时在人员管理存在的"小团队"现象明显、内部矛盾使员工的工作效率下降、员工的创新创业精神逐渐淡薄等诸多问题,并有很对性的提出了解决策略,为中小企业的成熟期人力资源管理提供经验和参考。
        

引文

[1]窦坤泉,刘兴才.试论工会在企业中的地位和作用.现代经济信息2010(18):46.
    [2]中国社会科学院语言研究所词典编辑室.现代汉语词典.商务印书馆.1980:138.
    [3]刘烨,秦丽娜,彭建新.正式组织与非正式组织的关系辨析.科技进步与对策.2002(2):101.
    [4]65解志恒,李全生.员工组织承诺动态管理:基于信任的角度.现代管理科学.2008(10):102.
    [5]黄云杰,张晓梅,刘卉,段晓洁.浅议“大企业病”的产生和防治对策.云南科技管理.2011(2):22.
    [6]Stephen P.robbins.Mary coulter.Principles of Economics.中国人民大学出版社.2008.