基于管理激励效应的转型期国有企业薪酬制度优化

详细信息    查看全文 | 推荐本文 |

	作者：顾艳 关键词：激励效应 ; 转型期 ; 国有企业薪酬制度 中文刊名：ZGSM 英文刊名：China Journal of Commerce 机构：江苏石油勘探局有限公司人力资源部; 出版日期：2019-07-17 19:36 出版单位：中国商论 年：2019 期：No.788 语种：中文; 页：ZGSM201913065 页数：2 CN：13 ISSN：10-1337/F 分类号：145-146

摘要

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,决定着我国经济发展的命脉。国有企业员工的创造力和工作积极性不断推动着企业的发展,是国民经济的保障。良好的薪酬激励制度可以使员工的工作激情得以高效发挥。本文正是基于这样的基础,从激励的含义谈起,分析了激励对企业发挥的重要作用,剖析了转型期的国有企业薪酬激励制度方面存在的一些问题,同时提出从优化薪酬结构、优化考评体系、注重长期激励三方面进行改革完善,促进国有企业的长远更好发展,为我国的国民经济保驾护航。
        

引文

[1]司全江.关于国企薪酬激励制度的问题与对策分析[J].现代经济信息,2014(8).
    [2]王晶.国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析[J].中国商贸,2015(8).
    [3]裴蕾.我国转型期国有企业的薪酬制度研究[D].西南财经大学,2010.
    [4]龙芳.国有企业核心人才流失的原因及对策研究[J].淮海工学院学报(人文社会科学版),2016,14(12).